失眠网,内容丰富有趣,生活中的好帮手!
失眠网 > 农商银行种植贷款申请书简短 农民向农业银行贷款申请书模板(3篇)

农商银行种植贷款申请书简短 农民向农业银行贷款申请书模板(3篇)

时间:2019-01-25 00:51:50

相关推荐

农商银行种植贷款申请书简短 农民向农业银行贷款申请书模板(3篇)

无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

关于农商银行种植贷款申请书简短一

各位股东代表,同志们:

《武威农村商业银行股份有限公司董事会20xx年度工作报告》于20xx年1月22日经第一届董事会第四次会议审议通过。根据《公司法》《商业银行法》以及本行《章程》的规定,受董事会委托,我向大会作20xx年度工作报告,请予以审议。

20xx年,公司董事会严格遵照《公司法》《商业银行法》和本行《章程》的规定,勤勉忠实地履行各项职责,先后召开了3次董事会会议,及时就业务经营工作中的重要事项进行了研究,并就人力资源和薪酬管理办法等110项内控管理制度、市场化处置不良资产、开办外汇业务、开办保管箱业务、修建综合业务楼、补提列支xx年至xx年度职工住房公积金单位补缴部分等43项重大事项进行审议并做出了决议,圆满完成了各项工作。

在此,我谨代表董事会向一年来关心支持我们事业发展的各位领导、社会各界朋友和全体股东表示最诚挚的谢意! 二、20xx年董事会主要工作回顾

经过不懈努力奋斗,20xx年4月28日武威农商银行成功挂牌开业,我们的发展进入一个新的历史时期,可以说,20xx年是武威农商银行具有里程碑意义的一年。这一年,在省联社的坚强领导下,在市区两级党委政府的大力支持下,在人民银行和监管部门的有效监管下,董事会深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,秉承“诚信、敬业、创新、兴农”的甘肃信合精神,坚持服务“三农”的宗旨不动摇,认真贯彻落实股东代表大会各项决议和全省农村信用社20xx年工作会议精神,紧紧围绕实施“三大战略”,深入开展“管理年”建设活动,完成或超额完成了省联社下达的各项经营目标任务。 (一)积极推进体制改革,顺利实现向农商银行转型 在省联社、市区两级党政以及监管部门的大力支持下,通过全体员工的不懈努力,自xx年12月农村商业银行筹建工作正式启动以来,经过履行法律程序、成立筹建工作小组、清产核资、申请筹建、申请开业等一系列工作。在市委市政府的全力推动支持下,在主要领导的协调下,于20xx年4月xx日取得中国银行业监督管理委员会同意筹建批复;4月26日召开了创立大会暨第一届股东代表大会第一次会议,通过了《武威农村商业银行股份有限公司章程》等公司治理制度和议案,选举产生第一届董事会董事、监事会监事;4月27日甘肃银监局批准开业,4月28日武威农村商业银行股份有限公司正式挂牌开业,历时5个多月顺利完成体制改革,开启了武威市县级农村金融机构向现代股份制金融企业迈进的先河。新成立的武威农商银行始终恪守服务“三农”、服务中小企业、服务县域经济的市场定位,紧紧围绕地方党委、政府经济社会发展的总体规划和统筹城乡发展的总体要求,力争成为一家产权制度清晰、资本结构合理、公司治理完善、内控管理严密、财务状况良好、经营运行稳健的现代金融企业。 (二)明确经营发展目标,业务经营指标取得较大突破 20xx年,我行坚持以效益为目标的价值理念,积极营销存贷款,提升资产质量,强化财务管理,大力拓展中间业务,努力提高非利息收入,促进了规模和效益的稳步增长。截止20xx年末,全行资产总额达到179.29亿元,较上年增加42.30亿元,增幅达到30.88%;负债总额达到162.55亿元,较上年增加36.40亿元,增幅达到28.85%;各项存款151.33亿元,比年初净增35.53亿元,增幅30.68%;各项贷款104.30亿元,比年初净增xx.29亿元,增幅15.88%,存贷比67.27%;净利润3.62亿元;上缴各项税款9716万元,享受税收优惠政策2053万元;股本金分红比例达到了20%;监管指标均符合要求。 (三)提升金融服务水平,“管理年”活动取得新成果 20xx年,面对错综复杂的宏观经济环境和金融业日趋激烈的市场竞争,我行紧密结合武威经济金融运行形势和发展特点,不断深化支农服务内涵,切实改善金融服务水平,经营规模进一步扩大,支持“三农”卓有成效。一是狠抓存款营销工作。先后组织开展了“金马迎春”存款营销活动和“新起点、新跨越存款冲刺150亿”营销活动,加大了代理业务开展,为更好地发挥支农主力军作用和可持续发展提供了资金保障。二是强化贷款营销工作。紧紧抢抓政策机遇,积极营销“双业”贷款,至年末累计发放“双业”贷款25.92亿元,居全省农村信用社第一位;全面推广农户小额信用贷款和联保贷款,安排部署信用村创建,开展企业评级授信工作,农村金融服务均等化水平持续提升。三是加快发展中间业务。先后与5家寿险公司和2家财险公司签订代理保险业务协议,全面开展了代理业务,进一步拓宽代收代付业务。

20xx年,我行以开展“管理年”建设为抓手,不断完善内控管理,有力地促进了各项工作的开展。一是进一步明确了各业务条线和岗位的流程和职责。二是完善修订了128项内控制度和管理办法,内控管理制度得到进一步健全。三是加大了稽核审计力度,全年共实施常规序时稽核三轮、专项稽核6项,经济责任审计137人次,高管任职资格任前审计5人次。稽核审计涵盖了信贷、存款、财务、安全、科技信息与电子银行、基建、人员管理等方面,有力地促进了各项业务的合规经营。四是优化了考核办法,建立了符合管理要求的考核体系,充分发挥了奖勤罚懒、奖优惩劣的作用,有效杜绝了长期请假或泡病号、迟到、早退、推诿扯皮、磨洋工行为的发生,员工的工作积极性有了很大提高,责任意识明显增强。五是加大了信贷风险的管控和防范,完善了对不良贷款的责任追究和处理办法。六是坚持安全保卫和案件防控标本兼治,将安全保卫和案件防控进一步融入整体业务经营和内控建设之中,确保无重大案件、无重大责任事故发生。 (五)践行人才强社战略,为可持续发展提供人力保障

一年来,我行坚持以人为本原则,从思想教育、行为准则、工作纪律、激励机制等方面入手加强了对员工的管理。一是加强对员工的思想教育和技能培训。1月份组织31名业务骨干参加了上海明鸿银行教育培训中心举办的普惠金融专题研修班;2月26日至3月3日,共6天分3期对全体员工进行了内部培训;6月至10月份,先后分四批次组织270名员工参加了在中国人民银行郑州培训学院举办的甘肃省武威市金融机构专项业务培训班;10月份组织11名中层参加了天琪管理咨询中心在北京举办的变革创新中领导力与管理效能提升专题培训班;先后为员工征订了《领导干部知识素养提升》《大数据时代》等8本理论书籍,强化自学,提升素养。二是加强了员工的行为准则管理。对员工的工作行为规范,以及工作纪律、优质文明服务、考勤纪律都做出了明确规定,并予以落实。三是对于违规违纪或有过错的员工,严格按照规章制度和组织程序进行了经济处罚和行政处分。四是建立了激励机制,对在工作中做出成绩和贡献的员工给予了物质奖励和精神奖励,有效的激发了员工的工作积极性。五是优化了选人用人机制。6月至7月先后对机关和基层支行中层管理人员进行了竞聘上岗,经过自主报名、资格审核、笔试、竞聘演讲、面试、民主测评、组织考察等程序,由竞聘工作领导小组成员和员工组成的民主测评小组进行了测评打分,最后确定了22名机关部门中层管理人员,50名支行行长,66名支行副行长,1名大堂经理。通过竞聘增强了员工的竞争意识和危机意识,逐步形成了“岗位靠竞争、收入靠贡献”的理念,建立了“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制。 (六)推进企业文化建设,社会形象和知名度得到提升

对门户网站进行了改版,新的网站更加突出商业性和实用性;先后开展了“金融知识进乡村”、“反假币宣传走进希望小学”等一系列宣传活动;与武威电视台签订合作协议,赞助播出了《凉州新闻》栏目;制作、设立了大型户外广告宣传牌,开通了武威农商银行微信公众服务平台。二是根据省联社企业形象设计标准,设计了企业标识,统一了门头标识,提升了我行的品牌形象。三是丰富员工生活,让广大员工充分汲取健康向上的文化生活养分,享受愉快工作的乐趣。组织员工参加省联社、人行举办的演讲、体育比赛等各种活动;冠名“凉州区武威农商银行杯职工劳动法律知识竞赛活动”;赞助举办了“两岸名家书画甘肃联展”。这一系列活动的开展,展现了我行良好的社会责任形象和员工积极进取、健康向上的精神风貌。

东西部结对帮扶工作是省联社为缩小东西部行社间的发展差距,促进全省农信社均衡发展做出的重大决策部署。行动开展以来,我行高度重视,与帮扶社成县联社积极对接,制定方案,分2个批次共7人,由行长、副行长带队,抽调业务骨干到成县联社开展帮扶工作,经过一年的帮扶,成县联社的经营指标和管理能力得到了提升,帮扶工作初见成效。

为此,我行将总行办公大楼9-12层改造为培训中心,外立面进行了整体装修。二是根据业务发展需要决定在凉州区天祝街南侧修建综合业务楼。建设项目初步手续已办理,在建设用地的取得上,武威市政府给予了倾力支持,以出让方式每亩50.06万元,共计1103.5万元挂牌出让了建设用地,按市场价格计算为我行节省了3731.9万元。

因新农村建设、大项目开工、同业竞争、各大商业银行理财产品的推广,组织存款压力大,存在的问题比较突出,如存款增长不平衡、存款增长起伏较大、存款结构不合理、网点优势不明显等。

近年来通过发放妇女小额担保贷款和“双业”贷款,农户的信贷需求得到了进一步满足,在需求上以贴息贷款为主,呈现出了有贴息贷款就贷,无贴息贷款就不贷的特点,而贴息贷款受政策性因素较多,不能持续性投放。

信贷管控能力不强,管控机制不够完善,贷后检查不够深入,不良贷款的清收力度不够,清收措施不够完善,处置工作还不到位。

20xx年武威农商银行的指导思想是:全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,按照省联社的决策部署,积极推行“三大战略”,坚持股份制发展方向,夯实基础,调整结构,着力推进机制改革。以“制度落实年”为抓手,控制风险,促进发展,坚定不移地走“改革、发展、创新”之路,结合市区经济工作会议确定的发展目标,在新常态下,积极支持“三农”和地方经济发展,按照“不受气、稳增长、创效益”的要求,继续发扬“忍辱负重、委曲求全、勇于拼搏、敢于争先”的精神,努力建设具有现代银行业经营理念的股份制农村商业银行。

20xx年的奋斗目标是:各项存款净增25亿元;各项贷款净增20亿元;不良贷款下降1000万元,余额控制在5000万元以内,占比控制在0.5%以内;实现总收入11亿元,总支出7.5亿元,利润总额3.5亿元;各项指标符合农村商业银行的监管标准。

关于农商银行种植贷款申请书简短二

xxxx年x月,我开始了记帐岗位的实习。在领导的关心及全体同志的帮助下,能够比较圆满的完成了工作任务。

记帐时必须认真执行国家金融政策法规和农商行会计出纳制度及相关管理办法,严格遵守结算纪律和操作规程,及时准确办理业务;负责做好营业前的准备工作,管理和维护本岗机具设备的正常运行,严格执行上岗签到,离岗签退和保密纪律,按时更换柜密码;严格执行会计、出纳制度,管理库房的现金,加强会计业务规范操作;严格执行各项规章制度,正确办理受理权限内的各类柜面业务,严格责权划分,不得越权办理业务;认真审核会计凭证的合法、合规性;办理现金业务和有价证券的收付,坚持双人复核,做到仔细认真,核算准确,处理及时,为客户提供优质、高效的服务;妥善保管领用的有价证券和重要空白凭证,以及正确使用和保管业务印章;严格执行结算账户管理:切实加强单位、个人结算账户、储蓄账户的开立、变更、销户有关资料的审核,真实准确建立客户信息,正确使用各种结算账户,加强现金支付监督,严格执行现金支付管理规定,严格按规定收取大额现金时换人复点,支付大额款项时换人复核;做好银行结算账户现金支付管理的宣传工作,认真解答客户业务咨询和受理客户的账务查询,及时通知客户办理有关业务的回执签收;按规定办理日常的业务工作交接手续,做到手续严密、清楚、快捷;每日认真登记经管的手工账及登记簿,正确、完整、真实记载各种账务,对经管的账、簿、表、单、证等按制度妥善保管,严防丢失、泄密,并及时做好清理、装订工作,按时移交;日终结平本柜账务,打印“柜员轧帐表”和“重要空白凭证使用清单”等柜员日终报表,核对本柜尾箱凭证和清点出纳现金,做到账款、账实、账证相符,并进行交叉复核;另外还要完成领导交办的其他工作。

我积极参加学习活动,认真学习政治理论,自觉贯彻执行党和国家制定的路线、方针、政策,具有全心全意为人民服务的公仆意识。能遵纪守法,敢于同违法乱纪行为作斗争,忠于职守、实事求是、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德。

在目前的工作岗位上,能够不断的去学习,积累经验,经过自己的努力,具备了一定的工作能力,能够从容的接待储户的咨询。在业务技能、组织管理、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面,都有了很大的提高。

我热爱自己的本职工作,能够正确,认真地去对待每一项工作任务,把党和国家的金融政策及精神灵活的体现在工作中,在工作中能够采取积极主动,能够积极参加单位组织的各项业务培训,认真遵守各类规章制度,保证出勤,有效的利用工作时间。能够及时完成分配的工作任务,达到了预期的效果,在储蓄工作中,都能保质、保量的完成行里交给的各项工作任务,同时在工作中学习了许多的知识,也锻炼了自己,经过一段时间地不懈努力,记帐岗位能力有了长足的进步,同时也为我行的发展做出了应有的贡献。

总结记帐岗位工作,虽然有了一定的进步和成绩,但在一些方面也存在着不足。比如,有创造性的工作思路还不是很多,个别工作还不是做得很完善,这有待于在今后的工作中加以改进。

只有不断学习,不断发展,才能不断自我完善。发展是硬道理。

关于农商银行种植贷款申请书简短三

各位领导,各位股东:

大家上午好!

首先,我谨代表农商银行向长期以来关心支持农商银行事业发展的各位领导、各位股东、各界朋友表示衷心的感谢!

刚才,农商银行分别召开了职工代表大会、股东大会、董事会和监事会,完成了各项既定议程。承蒙各位股东、各位董事的信任,选举我为董事长,在此,我谨以个人名义向大家示衷心的感谢。

今年以来,农商银行在各位领导、各位股东的大力支持下,以“促转型、谋跨越”为工作总基调,同心协力,真抓实干,励精图治,创新开拓,各项工作取得明显成效。

一是各项存款稳步增长。8月末,各项存款913520万元,比年初净增100147万元,增幅12.3%,比全市同业高0.1个百分点。农商行董事长讲话。

二是贷款投放力度加大。截止8月末,各项贷款余额494500万元,累放贷款219532万元,净投放贷款36367万元,增幅7.9%。贷款余额、累放额、净增额均在全市同业中排名第一。

三是经营效益持续好转。8月末,我行资产总额1075707万元,比同期增加135772万元。元至8月,实现各项收入34552万元,同比增收4014万元,计提拔备6705万元,实现综合效益

10101万元。20xx年以来,向地方缴纳税款16004万元,其中20xx年缴纳税款5485万元,20xx年上半年已实现税款3247万元。

四是网格服务深入推进。在全市设立分支机构51个、离行式网点4个、自助设备89台、村级惠农点823个,累计发行福卡132万张、pos机3066台、手机银行5.2万户,信用卡正式发行,独家代理天门市居民健康卡,实现了营业网点镇镇通、转账电话村村通、手机银行户户通、居民健康卡人人通。

虽然我们前期各项工作取得了一定的成绩,但面对利率市场化、存款保险制度、互联网金融带来的市场竞争压力,在资金组织、盈利能力提升、风险防控、优质客户营销等方面还需进一步加强,后段我们将着力做好以下几个方面工作:

一是坚定不移地服务天门经济。制定金融服务支持天门经济社会发展方案,以深耕农区、社区、商区、园区为重要抓手,信贷部门、三农事业部、城区支行、乡镇一级支行、二级支行整体多维度联动,扎扎实实推进金融服务网格化;大力推广银政合作模式、“合作社+农商银行”合作模式、农业产业链模式、小微企业联盟模式,着力提升服务质效;围绕天门市场主体客户需求,积极探索创新流量贷、权利贷、创业贷、循环贷、股权贷等产品,不断完善信贷产品体系,解决客户抵押担保难。

二是坚定不移地加快业务发展。实行二级支行分类管理、完善绩效考核定价机制、开展以“热爱农商行,争当主人翁”为主题的大讨论,不断激发员工的内生动力;通过墙体广告、跨街广告、主流媒体合作等方式,铺天盖地开展形象宣传,提升本土银

行的竞争实力; 加快网点改造升级步伐,统一对外标识,规范机构名称,实现网点两年大变样,打造独特的视觉文化。

三是坚定不移地加强法人治理。不断完善法人治理结构,健全“三会一层”的管理体制,建立权责制衡机制、决策监督机制和激励约束机制。

四是坚定不移地推进合规管理。构建全面风险管理的组织机构体系,探索风险管理的运行模式,构建“全员合规、全程合规、主动合规、合规创造价值”的全面风险管理体系。

五是坚定不移地推进作风建设。严格落实党委主体责任和纪委监督责任,严明政治纪律、严守政治规矩,加强“三严三实”专题教育,打造一支敢打敢拼的干部员工队伍,营造风清气正的发展氛围。

我个人将严格按照省联社、市人行、市银监办的工作要求,义不容辞地承担起法律、章程赋予的责任和义务,加强学习,提升水平;勤勉尽职,率先垂范;心系股东,干事创业;严以律已,廉洁奉公,以优异的经营业绩回报大家的信任。同时,也请各位领导、各位股东继续大力支持我的工作,支持农商银行的工作,多提宝贵意见和建议,我将认真予以改正和采纳。

各位股东,在新常态下的发展道路上,农商银行必将大有作为。我们坚信有广大股东的充分信任,有董事会﹑监事会的严格管理,有经营班子的恪尽职守,有全体员工的精诚团结,有人民银行﹑银监办的帮助与支持,农商银行一定能够实现又好又快的可持续发展。

谢谢大家!

如果觉得《农商银行种植贷款申请书简短 农民向农业银行贷款申请书模板(3篇)》对你有帮助,请点赞、收藏,并留下你的观点哦!

本内容不代表本网观点和政治立场,如有侵犯你的权益请联系我们处理。
网友评论
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明网站立场。