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征求项目流程意见的函范文怎么写 项目征求意见表模板(2篇)

时间:2019-02-18 08:08:42

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征求项目流程意见的函范文怎么写 项目征求意见表模板(2篇)

无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

推荐征求项目流程意见的函范文怎么写一

乙方:

为了切实做好项目施工的各项工作,明确双方责任和义务,根据公司有关规定,经双方共同协商,达成以下协议,共同遵照执行。

1、项目名称:

2、工作内容、工作量及承包价格:

(1)项目地点及作业范围:

(2)作业技术依据:

以甲方的业主与之签订的合同(___________)规定的技术标准。

(3)工作内容、承包价格及付款方式:

a、工作内容

对___镇所辖范围内20.2km2的农村居民点进行1:500比例尺地籍调查。建立村庄地籍信息系统,进行数据汇总统计,输出以村为单位的各种统计表格。

b、承包价格

按业主中标价格扣除税费后的单价。

经双方协定乙方为甲方修补测(包括控制测量、查图、补图、内业地形图图面修饰、地物属性的修改及重合点检查),

c、付款方式

根据业主付款给甲方的额度,甲方按相应的额度和比例付给乙方,或由业主直接付给乙方。

3、工期:20_ 年10 月—20_年 6月30日

4、甲方的责任和义务

(1)及时与业主或相关方沟通、协商解决;协助乙方进行项目开工、施工、验收。

(2)及时与业主或相关方沟通,落实项目工程款情况,及时向乙方支付工程款。

5、乙方的责任和义务

(1)乙方施工要符合业主工期和技术、规范、设计书要求,因乙方原因出现的质量问题、验收不合格,损失由乙方自负;

(2)按照相关要求,开展有关质量管理与安全生产活动;

(3)施工过程中出现的有关技术问题,应及时与甲方进行沟通,征求甲方意见;

(4)乙方应无条件的配合业主或监理单位的检查及监理工作;

(5)做好成果资料保管、保密,出现成果资料丢失或泄密事件,甲方将按业主的要求将对乙方进行责任追究和相应处罚;

(6)所承担的工作内容完成后,及时进行工作量统计并填写项目结算单,经业主认可并经双方签字确认后,进入财务程序。

6、其它约定

(1)未尽事宜,参照(___________号)合同的相关条款由双方共同协商解决;

(2)本合同一式三份,甲乙双方各执一份,山东正元地理信息工程有限责任公司一份。

甲方代表:

乙方代表: 日期: 年 月 日

推荐征求项目流程意见的函范文怎么写二

在分公司领导的信任和培养下,我于xx年x月被任命为...项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下:

工作上,我处处以身做责,处处严格要求自我,做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场,我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情景下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序的展开工作:咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中:根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而到达提高工作效率的目的。

在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装,都进行安全技术交底,制定可靠的施工方案:对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求必须系安全带:施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量。

在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决项目部内存在的问题,创立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度,及时组织设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续。

财务管理方面,严格控制各阶段的施工成本,按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账,并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情景,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备、工具均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,从而到达降低成本的目的。

经过近1年来的工作中,让我深刻体会到,作为项目管理者还有许多东西需要去学习,异常是在项目总体施工策划方面还缺少经验。仅有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的安装经验后,才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方,我将在以后的工作中努力学习,不断总结,扬长避短。

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