有一次，任正非路过华为实验室，发现一个工程师正在打游戏，任正非突然停下脚步，低声问：“你用这个电脑玩游戏，卡不卡？”工程师抬头看了一眼任正非说道：“任总，这是公司研发重地，请您离开。”
重视研发创新是华为的传统，任正非在研发上一直舍得下本钱，华为实验室的设备在全国是数一数二的好。
上班时间用电脑玩游戏，很多人看来这是明显违纪，但这名工程师的工作，就与玩游戏有关。
可是工程师却在实验室里打游戏，任正非看到这种场景心里当然不舒服，忍不住上去问工程师，难道不怕打游戏电脑卡吗？
时这位工程师正在分析一款新设备的性能，而游戏的流畅性则是很好的评估依据，看起来是在玩游戏，实则是在工作。
任正非突然走进实验室，打扰了工程师的正常工作，工程师看见任正非，毫不客气地说，实验室是研发重地，任总请您暂时先离开。任正非这才意识到，自己耽误了他们的工作，他一句话没有反驳，直接离开了。
这还不算完，下午工程师就在实验室的门口贴上一则醒目的标语：研发重地，非请勿入。真是一点也不给任正非这个老总面子。
工程师的主管开会回来，听说自己的下属将任正非从办公室撵出去了，吓得脸通红，来不及批评工程师，就直奔任总办公室去请罪。
任正非的工作平时很忙，没有预约很难等到，直到快下班时，秘书才告诉任正非，技术部的经理和主管在外面等了半天了。
任正非以为发生了什么大事，赶紧将二人请入办公室，还没来得及站稳，经理就赶忙道歉：“任总，实在不好意思，是我没有把团队带好，员工不懂事，冒犯您，您多担待，这个责任我来承担。”
任正非先是一愣，然后似乎想起了什么，指着经理笑着说道：“你的下属也是我的员工，你可以保护自己的下属，我凭什么就不能？”
华为流传着很多关于任正非的暴君故事，甚至有人开玩笑说，华为的高层管理站成一排，闭着眼睛随便砸中一个，那个人肯定被任正非训过。
就连当初的华为太子李一男都没少被任正非骂，有一次，两个人吵架的声音大到整栋华为大楼都能听见。
所以人多人对任正非有误会，认为他动不动就发脾气，但是实际上，真实的任正非并非如此。
任正非每次大火都是因为工作上的原因，针对事而不是针对人，如果一件事做对了，即便冒犯到了他，他也完全不会当回事。
华为内部管理的高效，在业内家喻户晓，不开无效的会，不走没有必要的流程，不做没有价值的汇报。
华为的整个管理体系，高度目标化，而且大家各司其职、步调一致，有更多的时间，全身心地投入到工作中。
除此以外，任正非对员工的包容和理解，让华为人有了更多为公司奉献的动力。
员工劳有所得，能与华为共同成长，见证收益，这就是任正非在华为管理之道中的一记妙招。
如今的华为今非昔比，任正非肩膀上的担子也更加沉重，但是他的爱国之心永远不会改变。
有其父必有其女，任正非大女儿孟晚舟在国外经历一番风雨，终于回到国内，孟晚舟在顶住了压力，平安归来，为我们中国人挣了一口气。
华为现在是让美国都害怕的对手，很多科技甚至领先于美国。所以美国人忌惮华为，把华为当做最大的对手来打压。
任正非毫不退让，他坚信，打铁还需自身硬，只要把自己的本事练好，对方再打压也没用。这也是任正非为什么如此重视研发创新的原因。
经济学家张五常更是直言：“在当代中国，能进入史书的天才，科学界杨振宁算一个，商业界仅任正非一人！”
如今有不少企业开始向华为学习，尤其是鼓励员工学习华为的“狼性精神”，但是别忘了，要想马儿跑，也得让马儿先吃饱。
华为的成功，不是靠员工的单方面付出，而是来自华为深层次管理体系的智慧和效果。
华为在员工内部管理、经营策略、工作方法等方面，都有一套自己的方法和模式，这才是华为敢做别人不敢做的事，能实现别人实现不了的目标的关键。
华为心法四部曲，被誉为华为管理智慧的精髓，这套包含《华为内训》、《华为管理法》、《华为工作法》和《华为经营法》的四本书，也是任正非带领华为30余载的实践经验总结。
“华为心法四部曲”绝对的原汁原味内部一手资料，深度解密、重磅解析华为的管理、经营、工作、培训、执行力建设、领导力培训等实战干货，是老板、管理者、职场人、创业者能力进阶的不二选择。
这套“华为心法四部曲”里包含《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法》四本书，里面包含了华为管理法则和如何经营，以及华为员工的工作效率极高。
如果你想要创业，想要做自己想做的事，想要体现自己的价值，推荐你看一看这本《华为工作法》。
牛顿曾说过这样一句话：站在巨人的肩膀上，能看得更远。任正非的成功无法复制，但却可以借鉴！如果您也想了解这位企业“教父”的管理智慧和华为的高效管理方法，不妨看一看这套“华为心法四部曲”。
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