工程技术部部长岗位职责怎么写
历史总结是一项重要的任务，通过它我们可以加深对过去的了解，从而更好地面对未来。在面对没有明确定义的事物时，我们需要运用逻辑思维和判断力来进行分类。这些总结范文从不同角度反思了个人、团队和组织在工作和学习中所取得的成就和经验。
工程技术部部长岗位职责篇一
作。
图纸和工艺规程，组织工程项目的预决算和呈报施工一、根据工程项目。
送审工作。
三、
负责项目开工前的测量、放线及相关准备工作。
图，严格按网络图督促项目部组织计划四、负责编制项目总体建设网络。
施工，并监督认真执行进度计划。
五、负责公司工程项目的质量、进度、安全、技术、环保等方面的组织。
和协调工作。
六、解决工程项目的技术的难题，组织图纸会审和会审纪要的记录、签字和存档工作，并做好设计变更和停水停电隐蔽工程的签证工作。
七、协助项目部做好各类突发事件和意外问题的应急处理，协调各方关。
审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作。1.配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项目总体计划及各分2.项计划。
负责项目施工技术指导、监督工作3.负责主持解决工程技术上存在的问题4.负责监督确认项目工程质量，参与项目的技术验收。5.负责组织相关人员配合房地产项目的招投标工作。6.负责工程预（结）算的工程量复核审查签证，并拟出复核意见报造价管理7.部。
积极主动完成领导临时交办的其他工作。8.土建工程师岗位职责协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。1.参与土建工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标2.书。
参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。3.负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。4.5.协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作。
参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。6.督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划。7.参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行8.审定。
协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。1.参与水暖工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标2.书。
参与设计施工规范、施工图审核、设备技术标准、施工验收规范等工作。3.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放工作。4.协助控制水暖工程的质量、进度和安全。5.解决项目中水7.负责水暖工程的工程量、工程变更、洽谈的审核、确认。6.暖通专业的技术问题。
依据项目施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调8.整意见。
参加10.对水暖通工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。9.负责水暖通工程的竣工验收。11.监理会议，解决会议中提出的专业问题。
电气工程师岗位职责协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。1.参与电气工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标2.书。
负责4.参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。3.对投标单位电气方面的现场答疑。
协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师5.的工作。
参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放工作。6.协助编制本专业施工进度计划。质量，督促和协助监理控制工程进度、7.参8.并对已完成的本专业工程进度进行审定。材料计划，与编制本专业主要设备、现场巡视，落实、10.协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。9.负责土建工程的竣工验收。11.监督整改方案的执行情况。
工程技术部部长岗位职责篇二
一、在总工程师的领导下，全面负责工程部各项工作。
二、审定施工详图，编写施工组织设计，制定施工月、季、年度进度计划。做好自己工作范围内施工项目的详细安排。
三、
按照上级下达的任务和施工组织设计，负责具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
四、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量。
五、负责对各工区进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收工作。
六、深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度。
七、熟悉标书文件、计量规则、合同约定，负责工程变更、计量报表审定、上报，负责项目成本控制与管理。
八、负责各工区计量的签审，维护项经部利益。认真履行项经部合同管理职能。
九、负责检查竣工原始记录资料汇总、工程质量检查评定表格，审定竣工图纸，主持工程竣工文件编制工作。
十、承办领导交办的其它任务。
1/1。
工程技术部部长岗位职责篇三
spv项目公司：ppp合作协议约定的工程项目实施主体，即建设方。既接受政府ppp项目部管理又接受控股公司管理。负责工程项目的招标、施工组织管理。负责协议约定的乙方应承担的工作任务。对施工队伍、工程计划、质量、安全、进度、投资进行全面管理和落实。
1、组织研究、开展项目管理工作，拟定项目公司经营方面的发展规划，开展经营统计分析和预测工作。
2、负责组织相关人员编制项目总投资计划、成本控制计划，完成项目公司利润指标，协调政府相关部门如财政、审计等，确保公司利益，把控项目的对上、对下结算，顺利完成回款，经营期经营收入成本核算，并报政府相关部门审批。
3、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划制定、进度跟踪以及监督执行，对整个项目负责。
4、应当制定设计管理流程，通过对设计管理流程规范化运作，对设计过程和成果严格把关。优选设计方案，推行限额设计，确保设计质量，减少设计变更；征地拆迁工作。
5、确定质量目标；实行质量管理目标责任制；执行基本建设程序；坚持质量标准，对勘察设计的质量、施工质量、监理工作质量、第三方检测监测的工作质量进行监控与督察；对质量问题、质量缺陷、质量事故进行处理；组织质量验收工作。利用合同、技术、经济和组织措施对参建单位实施有效的管理，确保质量目标。
6、综合考虑各种因素，编制总体计划，确定总体目标、阶段目标、节点目标，并将目标分解后以合同手段在各参建单位的履约行为中体现。参建各方均应制定详细、可行的进度计划和保障措施，并在工程实施的全过程中予以贯彻落实。
7、建立合理的项目组织结构，使项目管理中不同环节都有专人、有权限、进行投资控制。
8、根据项目的特点和项目所处的自然社会环境，通过风险识别、风险评估，进行风险分配和应对，采取主动行为合理的使用回避、转移或风险自留等方法对所涉及的风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，可靠的实现预控的目标。
工程部作为公司的一个管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。通过开展工程前期、工程预决算管理、工程施工现场管理及其他工程技术等专业工作，推动项目及时、高质量地完成、确保公司业务的顺利开展。
主要职责有：工程技术管理；合同管理；项目成本控制管理；工程质量控制管理；施工进度控制管理；施工安全监察管理；资源调度与内、外部协调管理；现场文明与环保施工管理；项目竣工验收与结算管理；项目质保期过程管理等方面。
1、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。
2、负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。
3、负责公司施工现场管理和协调工作，组织召开技术会议处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。
4、组织编制施工组织设计、施工进度计划，参加投标中技术标的评审。做好新技术的推广应用，组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。
5、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。
6、落实管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。
7、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。
8、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作，负责工程开工前的准备及审查工作。负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
9、负责项目的目标管理，对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。
10、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及负责工程竣工验收工作。
工程技术部部长岗位职责篇四
1、在项目部总工程师领导下，认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
2、负责标段《实施性施工组织设计》编制。3、负责对各项目部的施工进度进行检查。
4、依据工程变更设计管理办法，组织重大变更方案的研讨审核工作。5、督促各项目部做好竣工文件编制工作，参加施工技术总结工作。6、负责部门日常事务工作安排。7、完成领导交办的其他工作。
1、在工程技术部主任领导下，认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，做好分管的有关工作。
2、负责审查各工区上报的技术资料。
3、经常深入工地，坚持施工管理工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，掌握了解工程进度，收集资料，督促各项目部及时填写施工原始记录，做到工程竣工资料齐全，签证完善。
4、组织各工区竣工文件编制工作，参加施工技术总结工作。5、协助主任做好工程管理工作及相关的日常事务。6、完成领导交办的其他工作。
三、
1、在工程技术部主任领导下，认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，做好分管的有关工作。
2、经常深入工地，坚持施工管理工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，掌握了解工程进度，收集资料，督促各项目部及时填写施工原始记录，做到工程竣工资料齐全，签证完善。4、组织各工区竣工文件编制工作，参加各项施工总结工作。5、协助主任做好工程管理工作及相关的日常事务。6、有权对不服从生产调度协调指挥的人员提出处理建议。7、完成领导交办的其他工作。
1、负责全线桥梁工程施工过程的管理。
2、协助总工程师按技术规程、施工规范、质量标准的要进行桥梁施工技术方案的编制、实施、优化工作。
3、参与施工调查，认真熟悉桥梁相关的图纸、规范、标准，参加桥梁相关的技术交底，提出质量控制要点及监督落实。
4、参加图纸审核，及时解决图纸审核中的相关问题，对业主提出的桥梁工程方面的变更，提出工作建议。
5、负责桥梁工程施工工艺管理，对桥梁关键工序（整孔箱梁现浇、预制及架设、悬灌梁、高性能混凝土、四电接口、结构物外观质量等）组织编制技术措施。
6、做好桥梁工程施工过程的控制，监督检查工区桥梁工程施工程序、施工方案。
7、督促指导各分项目部做好桥梁工程的施工日志、内业资料的编写。8、完成领导交办的其他工作。
1、负责全线路基工程施工过程的管理。
2、协助专业总工程师按技术规程、施工规范、质量标准的要求进行路基施工技术方案的编制、实施、优化工作。
3、参与施工调查，认真熟悉路基相关的图纸、规范、标准，参加路基相关的技术交底，提出质量控制要点及监督落实。
4、参加路基相关的图纸会审，及时解决图纸审核中的相关问题。对业主提出的路基工程方面的变更，提出工作建议。
5、负责路基工程关键施工技术管理，针对软基处理、沉降分析和施工控制、填料及级配碎石施工、过渡段施工、站后接口等关键工序开展工作。6、做好路基工程施工过程控制，监督检查各项目部的施工程序、施工方案。7、督促指导各项目部做好路基工程施工日志、内业资料的编写。8、完成领导交办的其他工作。
1、负责全线隧道工程施工过程的管理。
2、协助专业总工程师按技术规程、施工规范、质量标准的要求进行隧道施工技术方案的编制、实施、优化工作。
3、参与施工调查，认真熟悉隧道相关的图纸、规范、标准，参加隧道相关的技术交底，提出质量控制要点及监督落实。
5、负责隧道工程施工工艺管理，对隧道关键工序（隧道开挖、衬砌、防水施工、预埋件及预留洞室等）组织编制技术措施。
6、做好隧道工程施工过程的控制，监督检查隧道工程的施工程序、施工方案，并提出工作建议。
7、督促指导做好隧道工程施工日志、内业资料档案的建立归档。8、完成领导交办的其他工作。
1、及时收集工程建设的施工进度、工程质量等信息，汇总编制各类报表，并做简要分析，编写调度报告。
2、接收项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。3、根据领导指示，起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。
4、根据项目特点确定重点控制工程、重点工程及影响因素等内容。5、及时向有关领导和上级部门汇报工程建设中的重大问题和突发事件，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。
6、负责业主、监理、各分项目部的调度联络工作，及时统计上报各类调度报表。
7、及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和指挥部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。8、根据项目进展情况，向各业主提出合理调配资源建议。9、完成领导交办的其它各项工作。
1、根据确定的年度投资计划，编制项目年、季、月、周生产进度计划。2、统计年、季、月完成情况，分析计划完成情况，并提出促进进度控制的建议。
3、根据各工区上报的进度计划，审核、汇总后下达生产计划。
4、根据统计报表编制各关键工程完成的形象进度，分析是否满足节点目标的实现，必要时，到工地现场进行验收、核实。
5、完成领导交办的其他工作。
1、及时收集工程建设的进度、形象相关信息，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。
2、及时向有关领导和上级部门汇报工程建设中的重大问题和突发事件，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。
3、根据领导指示，起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。
4、深入现场，及时了解现场施工进场情况，收集建设过程中产生相关的数据，随时向领导提供准确的数据。
5、完成领导交办的其他工作。
十、文件、图纸管理员岗位职责。
1、负责处理文件的接收、登记、传递、催办、归档等管理工作，各种档案的收集、整理、保管、统计、移交等工作；按照程序文件要求，建立文件处理操作规程，做到各种文件上传下达，对重要文件要予以跟踪，并及时反馈，确保文件管理处于受控状态。
2、对参考资料统一收集、编号、登记，外部门借阅需经同意后方可借出，借出的资料需进行登记签字，并注明归还时间。
3、施工过程中随时做好变更设计后对原工程设计文件的修改、注释、封存工作，建立健全变更设计台帐。
4、加强项目施工的档案管理工作。工作内容、程序应符合档案管理局等资料管理的要求，对工作不足之处及时改进。
5、负责文件资料的打印、复印工作。6、完成领导交办的其他工作。
工程技术部部长岗位职责篇五
直接上级岗位技术员、设备维修管理员、工程员直接下级岗位总经理。
在总经理的领导下，负责。
对所管辖的部门级人员进行全面的管理，负责产品品质的改善、岗位核心价值。
工艺流程的编排、生产效率的提高以及公司所有设备管理等工作。工作职责：
工程技术部部长岗位职责篇六
2.遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度，以及部门内技术管理规定。
4.协助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作;组织技术部对在施项目进行施工技术支持与技术管理，按程序规范指导项目施工。
5.审批各项目分公司编制上报的单位工程施工措施、方案、设计，及时解决施工中出现的技术、安全、施工方法、工程管理等问题。
6.组织有关人员参与编制大型工程的施工组织设计，进行经济技术的对比分析，确保工程质量，满足降低成本的要求。
7.组织领导部内人员编制公司年、季、月施工进度计划，指导工程的均衡生产。
8.随时掌握工程施工进展情况，进行综合平衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。
9.参加公司每月一次的生产调度会。
10.负责审查对外分包工程队伍的施工方案。
11.确保管理体系在技术部工作中的落实，定期进行内审。
12.负责指导部门内职员配合项目分公司实施“四通一平”工作和扫除施工障碍。
13.完成领导交办的其他工作任务。
扩展。
1.在项目工程师的指导下进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和工程质量负责。
2.施工前，熟悉图纸，了解设计意图和质量要求，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中严格按照图纸、规范和施工组织设计要求，精心组织施工。
3.根据施工总平面图，参与单位工程平面规划，组织机械设备、材料、成品和半成品的进场，搭设临设。
4.负责组织或会同有关人员，搞好抄平、放线工作。
5.负责施工过程的技术复核和资料的核定、整理并及时向有关人员提供(或保管、移交)。
6.编制月度施工计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块(件)和成品的质量复查。
7.参加工程部月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意见负责整改。
8.要根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程来组织施工。
9.施工中要落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标，按图纸和设计要求，协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查，并协同有关人员组织好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。
10.对工程变更部分作好原始记录，会同预算员按单位工程及时做好工料核算和分析工作，参加工程估算。并组织班组进行工料分析，开展班组核算工作。
11.会同有关人员做好竣工检查，高标准、严要求地按国家规范标准交付使用，并做好回访保修工作。
工程技术部部长岗位职责篇七
1．项目经理：
对区域总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面管理工作及工程合同的全面履约，根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理，组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规，以及公司各项规章制度和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。
10)在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态；
17)参与总承包项目内部分包计划的确定及执行；18)组织处理重大突发事件。
23)完成区域总经理交办的其它工作。2．项目工程部工程经理：
对项目经理负责，主持项目现场工作，是项目安全环保管理者代表，是施工现场全面生产管理的组织与指挥者，对施工进度、施工质量、安全文明施工负直接领导责任。
主管项目工程部工作，包括生产、安全环保、施工机械设备管理和测量管理。负责部门人员工作安排。协调管理分包，协调其它各部对生产的支持。
工作时间安排：50%现场、50%内业。
2）组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求，检查和监督落实情况；
8）组织落实施工质量技术安全方案和质量技术安全交底，监督执行落实；
9）参加业主监理例会及与生产相关的专题会；
14）组织制定测量质量计划，监督执行对分包的测量质量复核，保证测量放线质量。
16）负责大型机械设备的接收检验试验以及使用过程中的维护保养；
17）负责分阶段验收调试及工程总体验收的现场整改；
18）建立与生产相关的对外协调沟通渠道，维持良好对外关系；19）督促落实公司ci计划；20）组织工程竣工交验后的维修服务；21）完成项目经理交办的其它工作。安全主任：
对工程经理负责，在工程经理领导下负责安全生产与文明施工的全面监督管理工作，对项目安全管理体系有效性负直接责任，对安全体系的执行负监督责任。主管安全部门工作。
监督特种工种持证和特种作业人员培训和考核；负责组织安全教育、安全活动；
做好扰民和民扰、接待与处理工作；27)28)负责职工生活区日常管理工作；
协助工程经理处理好与政府市政部门的关系；负责与政府市政部门沟通协调安全环保相关事宜；29)完成工程经理交办的其它任务包括在项目经理同意下完成公安机关交办的工作。安全员：
受安全主任领导，监督落实现场安全工作，对现场安全负监督责任。1)工作时间分配：100％现场。
2)巡视现场，监察安全隐患，发现问题即时整改3)起草安全隐患整改通知及处罚单。4)组织班组安全会。
5)监督落实经批准的施工方案安全措施。6)管区安全资料、安全报告。
7)兼机械设备管理员（分区），协助工地总管、各区主管。8)执行安全主任交办的其它工作。工程总管：
3)主持安全技术质量交底；
6)维护现场临时通道，保持一个适宜的施工环境；7)协助各分包间相互交叉事宜；8)处理现场突发事件；9)贯彻成本降低措施；10)11)汇总施工记录、隐检资料，定期上交档案员；完成工程经理交办的其它工作。
分区主管工程师：
受工程主管领导，协助总管落实管区内生产任务，对所负责分区的质量、安全、进度、成本控制负责。1)工作时间分配：90％现场，10％内业。2)熟悉图纸及技术要求，提出合理化建议。3)依据现场实际情况制定每日工作安排、落实计划，检讨每日工作，保证质量安全。
4)主持班组会，分析质量、安全、进度、成本控制方面存在的问题，持续改进。
5)施工日志、隐检资料。6)班组安全、技术交底。
7)记录、分析材料、机械消耗情况，提出改进措施。
8)班组钢筋、混凝土、模板、钢管等材料申请数量审核，交材料员组织进场。现场工程师：
协助各区主管做好各项工作。1)工作时间分配：100％现场。
2)现场协调和检查、监督班组生产，落实每日工作。3)混凝土浇筑旁站。
4)熟悉图纸及技术要求，提出合理化建议。
5)班组钢筋、混凝土、模板、钢管等材料申请数量计算。测量工程师：
受工程经理领导，对提供的基准点、控制网质量负责，对分包的施工测量放线质量负监督责任。1)建立、维护现场平面、标高控制网。2)接收、移交轴线、水准。
3)制定测量质量计划，检查复核分包测量放线质量。4)协助质量部门做好梁、板、柱的标高、尺寸检查。5)周边环境监测，建筑物沉降观测。
6)熟悉图纸及变更，提出与放线有关的疑问。7)定期实测场区、生活区平面及标高。8)负责整理测量资料。9)标定、维护测量仪器。
10)执行工程经理交办的其它工作。测量员。
协助测量工程师做好测量放线工作。外部联络员（兼职）：
协助工程经理协调与政府部门、公用事业部门关系。
1)熟悉工地所在区域政府部门、公用事业部门对承建商的要求，对项目部及生产部门提出需注意事项。
2)了解周边单位对本工程施工的投诉、意见、建议，及时处理。3)了解各阶段施工部署，办理有关许可证（夜间施工、占用道路、噪音控制、排污排水等）。4)申请工地所需的市政、公用事业设施，移交安全主任管理。5)定期联系相关部门，及时了解与本工程施工有关的最新规定。机械管理员：
在工程经理领导下管理项目自有大型施工机械，监督项目所有大型机械设备的维修保养，保证机械设备的正常运行。
2）监督大型机械设备的安装和调试过程；3）参与大型机械设备验收；
7）对发现的隐患填写并发出《安全隐患整改通知》，当查出机械设备有重大隐患时有权即刻勒令停止使用；3、项目技术质量部：项目总工程师：
对项目经理负责，是项目质量管理者代表，代表项目经理行使项目的技术质量管理责任，是工程技术质量管理工作的组织和指挥者，对提供的施工技术、方法、标准正确性负责，对工程技术质量管理负直接领导责任；对施工质量负监督责任。
负责执行国家、部委、地方政府的各项技术规范、标准。主管项目技术部和质量部。
3）主持编制项目质量计划及创优计划并监督实施；负责指定分包专项质量计划的审核；
4）引进有实用价值的新技术、新工艺、新材料；
6）主持编制施工总平面图的布置规划，召集各部门会审；
9）负责工程隐蔽验收、分段验收、竣工验收中与监理、质监站、设计院的协调；
10）负责工程施工样板的审查和确定；11）组织图纸会审；
12）组织与设计院的日常沟通，跟踪设计院供图。
13）组织收集各分包的图纸洽商疑问，组织技术工程师熟悉核对各专业图纸，对不清楚的地方与设计院澄清，对有矛盾的地方与监理设计协调解决。监督技术工程师跟踪监理和设计院解决进度和结果，及时将解决结果通知项目部和各分包。14）组织技术工程师及时更新施工图目录、变更清单，标识施工图和作废图纸，控制施工图和变更的分发，保证项目使用图纸正确性。
15）主持编制深化图编制报审计划，督促下属和各分包单位深化自身责任范围内的图纸，审查已提交的深化图纸，呈送设计及监理审批。
19）负责组织指导监控质量记录的收集、整理、保存；
20）指导完成分包竣工资料的检查，工程竣工资料的收集和整理；21）负责技术质量部总结月报；22）完成项目经理交办的其它任务。技术经理/主管：
对总工程师负责，在总工程师领导下全面负责项目的技术管理工作。
1)负责贯彻执行各项技术标准（操作规程），严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准。
17)18)19)组织审定竣工图；
完成总工程师交办的其它工作。质量主管：
对总工程师负责，在总工程师领导下全面负责项目的质量管理工作。
主管质量部工作，兼管工程档案、试验工作。
3)负责工程质量监督检验和内部验收审核工作；
7)参加工程隐蔽验收、分段验收，分部分项验收，负责与质监站检测中心联系；
8)参加质量事故处理分析；
监督试验工程师按要求完成试验工作，分析并保存记录；13)14)负责每月质量工作总结；完成总工程师交办的其它工作。
钢筋工程师：
2)熟悉施工图，全面核对结构图，提出图纸中问题交技术主管解决；3)绘制钢筋翻样图，合理搭配钢筋，安排下料方法，力求节约，减少钢筋浪费。
4)审核分包钢筋申请料表，监督钢筋加工按要求执行；5)执行技术主管交办的其它工作。技术工程师：
完成技术主管交办的其它工作。
质检工程师：
对质量主管负责，协助质量主管完成项目的质量管理工作，对项目实体工程质量检查验证、试验，各分包工程核定负责。
4)工程隐蔽验收、分段验收，分部分项验收，负责与质监站联系；5)参与质量事故分析，监察事故处理过程；6)完成质量主管交办的其它工作。质管工程师：
8）熟悉公司档案资料管理制度；编制和发放必要的档案管理指引；
9）编制档案资料管理计划，明确应归档资料；
10）掌握并及时通报标准规范规定和标准图的新颁、修订、作废动态；
11）负责采购必要的标准规范规定和标准图并负责管理；12）完成质量主管交办的其它工作。档案员：
4)指导综合性竣工文件的编制工作；组织各分包竣工文件移交工作；
5)负责组织整理公司应保存项目档案，在工程竣工验收后三个月内向区域公司移交。试验工程师：
受质量主管领导，负责项目材料和产品试验工作，对试验取样送检方法正确性和资料齐全性负责。主管项目试验工作。
1)按照材料和过程试验计划安排好各种试验的准备工作并及时开展试验或取样工作；
2)熟悉各种和试件取样方法，完成有关试验的取样工作和试块养护工作；
3)安排送实验室试验；
4)收集试验报告，分析试验数据；
5)做好各项试验的试件、试样的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报工作；6)按时收集、整理、填报试验统计报表；7)检查试验检测计量设备；8)完成质量主管交办的其它工作。设计协调员：
对现场的图纸设计问题的解决负责。
1)负责及时收集图纸及设计问题，并汇总上报。
2)熟悉图纸，及时与技术工程师和钢筋工程师联系，处理图纸问题。3)及时，准确地将设计变更反映到图纸上，方便部门人员查阅。4)协助资料员定期公布设计图纸及变更目录。5)做好与设计方的沟通工作，保持良好的工作关系。6)负责图纸的深化、上报、并跟踪设计审核。7)定期到现场检查，发现问题及时与设计联系解决。材料样品报审员（兼职）。
2)依据项目进度计划的要求，列出材料样品报审时间表，交技术主管批准；3)要求相应分包商或供应商对其所提供的样品按照要求加工好，并准备好样品的所有必须资料。
4)上报材料样品供监理、设计、业主审批。
5)跟踪材料样品的批复工作，做好与设计，业主，监理的配合工作。6)执行技术主管交办的其他工作。4、项目机电部：机电经理：
对项目经理负责，主持项目机电工程的全面管理工作，在施工生产上协助工程经理，在工程技术质量上协助总工程师，在经营管理方面协助合约经理，在进度计划上协助计划经理，对所行使的职能负相应的直接责任或监督责任。
主管项目机电部工作，兼管发电机和临时水电维护。
1)负责部门内部协调，安排部门工作，编制部门计划，保证高效完成部门工作；
3)主持编制调整包含机电各个专业的综合机电施工组织设计方案；
6)监督土建及机电分包按绘制好的“综合机电安装土建预留预埋图”进行预留预埋施工；
10)与土建、精装修协调与机电相关联的各专业工序的最优施工顺序；
11)对施工中发现的管道相互碰撞问题及时提交给业主设计，并跟踪至解决；
12)审查机电各专业分包的施工方案；
13)负责大型施工机械设备避雷接地、检验测试（如塔吊和外用电梯）；
19)协调市政正式工程供电、供气、供水、排污、通讯等的接驳；
22)负责机电部总结月报；23)完成项目经理交办的其它任务。机电专业工程师：
在机电经理领导下，开展专业范围内的工作。
1)熟悉本专业的图纸，清楚其它专业图纸与本专业发生联系的情况；
5)负责检查、督促分包商的各项施工准备情况；
6)负责本专业工程材料、设备的检查、验收，监督分包商的库存管理；
7)负责编写技术交底资料，组织进行对本专业分包的技术交底和培训；
负责起草本专业的信函和技术资料，填写本专业施工日报和施工日志。绘图工程师：
在机电经理领导下，进行机电图纸绘制等工作。
6)负责机电图纸资料的变版、更新工作，保证专业工程师使用最新的施工图纸；
7)负责绘制须机电部深化设计的图纸。机电维修工：
2)负责抄录施工现场、生活区水电的月度消费数据，并及时提交给政府相关部门；
3)负责检查现场和生活区的水电使用，及时发现偷水、电和违章使用水电等情况；
6)负责进行生活区和现场的简单的水电维修工作；7)负责现场和生活区配电房的值班管理工作；8)负责进行抢险、事故等应急事件的水电保证工作；9)协助专业工程师进行现场的施工管理；机电资料员：
在机电经理领导下，负责所有机电部文件资料的收、发、整理等工作；
1)负责本部门文件的录入、排版等文字工作；
2)负责传达机电经理的各项指令，对外文件资料的发放，对内文件传阅的管理等；
在合约经理领导下工作，负责合约的日常管理。1)按总包合同与专业合同进行合同管理。
2)编制月度合同执行报告呈报业主、监理及顾问。3)按计划需要确定各分包进场时间。4)协调各分包施工界限、责任、合同分工。5)组织计算施工图以及变更工程量。6)组织申请工程款。
7)负责组织工程结算，项目工程款回收。8)项目资金的计划、调度、统筹。9)项目对内、对外有关资金的结算。10)11)编制材料分析。
复核工程部或项目其他部门提供的材料计划，并按此编制材料采购计划。12)13)14)15)审核分包材料采购。
编制月、季度、年度施工产值与成本报表。编制统计报表。建立合同履约台帐。
合约经理。
对项目经理负责，主持项目的合同经济成本管理工作，对项目的经济成果负直接责任。主管项目合约部工作。
1)参与分包合同的起草、谈判、签订。
2)负责总、分包合同管理，监控总分包合同执行情况。3)检查批阅合约期内工地所有直接费支出。
4)负责同业主、顾问公司联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。
5)组织总包商与分包商工程阶段进度款结算和竣工结算。6)组织总包商与业主工程阶段进度款结算和竣工决算。7)组织申报办理工程索赔及反索赔事宜，控制合同外费用。8)组织项目成本会议，寻求降低成本措施，监督措施执行。9)编制月度合同执行报告呈报业主、监理、设计和顾问。10)按月向业主、测量顾问、设计、监理汇报变更按合同估量情况。
11)负责办理分包商的入场引导手续。
12)协调各分包施工界限、责任、合同分工，处理分包间索赔事宜。
13)负责编制工料测量工作进度计划，组织实施计算施工图以及变更工程量。
14)组织申请工程款及跟踪工程款项的回收。15)负责组织与业主和分包的工程结算。
16)组织编制项目成本预测及控制计划书；协助财务部进行资金管理、预算管理和成本管理。17)负责项目成本的后评估工作。18)申报办理保险理赔工作。19)负责合约部总结月报。
20)完成项目经理交办的其他任务。土建/机电工料测量师。
1)负责编制每月向业主申请粮单，每月、每期的分包商粮单。2)协助处理与业主工料测量师的联络工作。3)协助编制工料测量工作进度计划。
4)注意工程的变更情况，根据图纸及合约，处理工程变更的价格索赔工作。
5)计算各分类工程数量，提供订货依据，编制进场材料表。6)编制递送材料样板时间表，并处理有关材料的报价及洽谈工作。7)办理有关分判合约及价格的工作。
8)参与项目成本的分析工作；掌握市场人工、材料变化资料。9)研究各种材料、配件的价格和要求，收集各种材料转换、代用品的可靠资料。
10)布置、收集、包管各种工程索赔资料。
1)配合项目造价工程师完成分配的工作。2)计算各种工程材料数量。
3)协助制定每月向业主申请粮单以及每月或每期的分判商粮单。4)协助计算各分类工程数量。5)协助量度、计算变更工程量。
6)负责收集、记录及保管各工程图纸，和结算、索赔的原始依据。7)完成合约部经理交办的其他任务。6、项目计划物资部：计划物资经理：
对项目经理负责，组织项目计划工作，是项目计划工作的总协调人，对计划的科学合理有效性负直接责任；对工程的计划落实负监督责任。负责项目物资管理工作，负责控制物资的接收检验、试验、保存、标识和移交工作，对到场物资质量负责。主管计划物资部工作。
9）负责收集工期索偿资料，向业主监理发出延误通知和工期延长申请；
10）召集进度协调会；
11）组织编制工程月报、周报、日报；
16）负责计划部总结月报；
17）完成项目经理交办的其它工作。计划工程师/助理计划工程师：
12)定期更新会议室等公共区域信息。材料员/仓管员：
受计划物资经理领导，负责控制材料申请、进场、验收、试验到交付使用整个过程。
1)联系钢筋、混凝土、模板、钢管供应（租赁）商，确保材料按时足量到场。
2)材料到场验货、点数、入库，发出材料点数、出库。3)通知质量部门及时跟进材料合格证、试验、复试。4)配合质量部门做好材料挂牌标识等工作。
5)做好材料登记，建立材料台帐，定期分析材料使用情况并提出改进措施。
6)7．巡视现场，记录材料使用和材料浪费情况，起草整改通知和罚款通知单，杜绝材料浪费。
项目秘书：
对项目经理负责，协助项目经理做好项目日常行政工作；
1)负责保管项目部管理文件和制度；
8)项目车辆使用协调和登记；
9)管理项目部印章，文件由项目经理批准签字后盖章；10)协助项目经理做好内部会议的安排、通知、召集工作，编制会议安排时间表，组织会议签到，整理会议纪要；保持会议室的整洁；11)负责项目各种对外宣传资料手册文稿图片收集管理工作，协助项目经理做好项目部办公区的企业形象和企业文化的管理工作；12)13)14)办公设备日常管理和维护，有故障及时通知有关单位维修；协助文员做好文档收发和文件打印工作；完成项目经理交办的其它工作。
项目文员。
1)项目文件的收、发；
2)所有收发文编号、标题、日期、单位、文件种类的登记；3)文件的传阅，包括发出、传阅人之间的传递、复印给执行人、传阅后收集，每周将所有传阅过的文件交计划经理审查；4)传真收发：
发传真：发出后加盖“传真已发”章，再进行发文处理；
5)项目文件打印工作；6)项目大宗文件的复印工作；7)文件的归档。
属城建档案资料的由文员收发，由技术质量部统一收集、归档；
城建档案资料以外的文件由文员分类归档，建立电子版文档目录，以便查阅。
工程技术部部长岗位职责篇八
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。
一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。二、随时监督配合比的正确使用。
三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
五、做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。
三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。
四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；
五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。
三、收料单上的划线应注明材料所用部位（如：基础、主体等）；
七、收料单上必须大小写一致（收料单上，吨位、金额必须大写）；
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