项目的进度管理、风险控制，是很多项目负责人购买项目管理工具的核心原因之一，但面对市场上几十上百个的项目管理工具软件，到底哪个更好更适合自己，大家很难去一一调研体验。参考一些权威机构发布的产品测评排行榜，以及其他人的经验可以帮助大家在工具选型中节省非常多时间。
所以，今天这里就提供一些个人认为比较权威的测评榜单，并且根据偶自己多年的使用经验给大家讲解一下，如何使用它来有效的管理项目。
36氪全新发布的项目管理软件排名榜单
榜单根据产品「用户满意度」与「市场表现」两项关键指标，由36氪独创算法得出，排除了人为因素对预评分以及排序结果的影响。本次榜单评选从上百款项目管理工具中遴选前十。所以从客观上来说，榜单的可信度是不错的。
当然这只是总榜，还有像研发项目管理这样细分榜单。而个人比较推荐的，也是偶都是用的，有两款项目管理软件：
1、细分领域-软件研发项目管理第一的PingCode（官网：PingCode 智能化研发管理工具
）
2、项目管理系列总榜第一的Worktile（官网：
Worktile 企业级项目协作与目标管理工具）软件研发项目管理工具PingCode——推荐理由
1、25人以下免费，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%
2、能实现对软件研发项目各流程环节的管理：比如包含Agile（敏捷开发）、Testhub（测试管理）、Plan（项目集）、Wiki（知识库）、Flow（自动化管理）、Goals（目标管理）等六大子产品以及应用市场，覆盖了项目、任务、需求、缺陷、迭代规划、开发文档、测试、目标等研发管理全流程管理。
3、能够很好的满足管理层、执行层进行追踪需求，比如：
管理层能查看整个公司有哪些项目，以及这些项目的进度如何：
能随时查看整个产研线要做的需求有哪些，以及这些需求的进度（测试、缺陷处理等进度也可跟踪）：
也能随时查看今年规划了多少个版本，以及这些版本当前的进度：
也能随时查看规划的迭代有多少个，以及这些迭代的进度：
如果大家的产研团队划分为多个，每个团队今年都计划做三个项目，那么也能跟踪每个团队当前的进度：
也能跟踪整个公司产品目标的完成情况：
查看每个人目标的进度：
能查看每个人负责哪些任务，任务的时间节点是什么，交付物是什么，进度如何等等：
关于PingCode项目管理功能，大家就先介绍到这，更多功能大家可点击查看：PingCode 智能化研发管理工具
通用项目管理软件Worktile——推荐理由1、10人以下免费
2、实现了从目标、项目、成果，项目全流程的管理，这也是它与其他项目管理类产品差别最大的地方之一。因为就偶用过的项目管理网站，大部分只能进行任务管理，项目的进度管理。这就造成了目标与项目的割裂，而团队目标的实现又是以一个个项目支撑的。
3、非常适合五百人以下团队使用，因为Worktile除了是项目进度计划管理软件，还是一个团队OKR工具、轻量化的OA工具、即时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具…….一个工具就是一个工具集。
而中小团队由于信息差并不大，所以并不需要特别重的管理软件，而Worktile能带来的除了这些需求的满足，还有成本降低，避免多账号多系统造成的数据割裂等。
4、功能比较全：
比如有：项目进度管理、甘特图、日程管理、项目集管理、任务管理、OKR目标管理、人员任务管理、资源管理、流程管理、简报、审批等
5、项目管理体验好：
比如：
1、通过甘特图能方式查看部门都有哪些项目，哪些任务，每个项目/任务的进度如何
2、可以查看每个人手头都有哪些任务，进度如何，接下来将进行哪些任务
3、能按照业务特点创建想要的工作流程
比如偶自己搭建的：征稿项目的流程
客户管理的流程：
采购的流程：
4、能精细化任务分解指派，确保责任到人
5、10+行业50多种项目模板，且高度自定义，满足不同业务项目管理要求
除了这五十多个模板，如果这里没有适合的自己团队的模板，大家也可以自己搭建或者找Worktile的客户成功团队定制独属于自己团队的模板。
关于Worktile项目管理功能，大家就先介绍到这，更多功能大家可点击查看：Worktile 企业级项目协作与目标管理工具
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