伴随着互联网这几年的一波大浪之后，很多企业方开始注重其信息化方面的沉淀与修养，ERP可以算作企业信息化中难以缺失的一环了，企业上ERP会出现的误区以及风险个人认为如下：
1.对信息化的理解太左或太右：考虑到一个背景因素，目前相当程度的公司决策层都是60-70后，当然也包括一部分的80后，但这类群体实际上在整个经营从无到有的过程中基本上没有过多的接触信息化，而一旦公司立项要上马项目，往往是被迫上（比如吸引投资人后的被动要求），或是公司对应岗位中层需求人员的诉求，这两种情况其实都很极端，一种情况是投资人老板不重视，因为是因为外界环境下被迫上系统，另一种情况是过于重视，毕竟有中层需求人员为了有系统用而过度鼓吹，这两种情况对应带来的结果就是，要么投资人在系统项目上面没有投入足够的人力，精力，重视度，要么投资人在项目上面要什么给什么，但是指望系统一上，公司业绩就翻几番。
这些太左或者太右的投资人老板观点，都会影响整个项目的进程与落地。
2.错误的内部资源匹配：
用系统的人提不了建议，不用系统的人瞎指挥，这个也算是项目过程里面比较容易出现的情况了，具体出现这种情况的原因就不说了，成年人的世界嘛，很正常。
3.指望一次性投入百年收益
企业主大多对于ERP类项目理解为：不就是买了个东西回来用就完了？
但实际情况是，市场上面确实很多ERP产品，但几乎所有的产品都需要根据企业实际的情况进行调整，重组，二次开发，越大的企业个性化越严重，指望企业适应系统是不现实的情况，因此在这种情况下，ERP的团队成员项目经验，相应ERP产品的灵活性就显得尤为重要了。
于此同时，如果打个不太恰当的比方而言，从来没有穿过衣服的人，穿的第一件衣服需要裁缝改尺寸才穿得舒服，而穿得舒服以后，就会想着光有衣服还要凑裤子鞋子袜子，甚至定期还要换季新款，系统上来以后也是如此，会有各种新需求接憧而至，因此这将是一笔长期投入的过程，需要提前有个预期准备。
4.ERP项目的必要性：
企业的发展的成功其实是基于很多因素的综合结果，而ERP等信息化项目确实是可以帮助企业更好的协调资源，降低成本，提升效率以及利润情况，因此客观而言，除非是做暴力行业，野蛮生长，利润经得起跑冒滴漏的，否则上个系统还是有必要的。
对于企业而言，通过ERP项目，在公司内部培养一批懂得将实际业务与信息化相结合的复合型人才，这才是系统之外，企业更该做的事情。
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