职场女领导是可以根据自己的性格“刚”“柔”并济，不必一味附和男性的领导风格
偶自己就是职场女领导，这个问题偶很有发言权，在刚开始做管理的时候，也是很头疼，偶是女性，别人天然的觉得你没有领导的优势，同时又怕自己领导没有威信，别人不服气你怎么办？
特别是刚升职的时候，工作正常的要，但是还要加入团队的日常管理，以及定时还要开总结会，每周还要周报，要向领导汇报，这些都是焦头烂额的。
所以最开始的时候，很容易走极端，一味的模仿公司里面做得好的优秀男领导者的风格，最后会变得很尴尬，自己的优势没利用，强行强势或者幽默，别人会觉得“画虎不成反类犬”。
那么到底该如何去做呢？1：不管是空降公司，还是升职，初期先潜伏，不要有大的变动，观察局势
你如果刚升职，建议初期，先不要有大动作，毕竟人都是有舒适区，你刚上任就大动作很容易引起反感，最后工作很难开展。
其实这个阶段，可以先做思考公司和部门的业务，如何去优化部门内部，不管是岗位的优化，还是工作的优化，都可以先沉淀。
其次，你观察的这段时间，也能把部门的情况摸清，哪些是支持你的人，哪些是中立的，哪些是对你有意见的，或者看看部门有没有刺头，这些人应该如何的将他们那放在岗位中，弄清部分的局势才好更好的安排工作。
2：利用自身女性特效去带领团队
很多时候，大家在说管理的时候，就是在说“狼性文化”“高效率”，团队出的东西又快又好，团队氛围又好，同事积极有干劲，大家觉得这个团队好，这个领导带得不错。
管理风格并不是统一的，不是只有“狼性文化”，女性领导者在职场中，可以利用自己的性别优势，“刚柔并济”的带领团队。
日常工作在保证对团队结果负责的情况下，可以打温情牌。日常关心下同事的状态如何，工作有什么卡点，没事可以开开玩笑，大家营造一个轻松的氛围。
不必将自己当领导看，你有实力，你能带领团队有成绩，大家自然服气你。特别是互联网时代。
不必拘泥于官威，你是领导，那你要有威信，现在时代领导改变，90后，00后，不会服气你是领导，他们只佩服强者。
3：向职场中你认可的女性领导者取经
有时候好的管理者也是“资源的管理者”利用好身边的资源，向有管理经验的取经，能让你走“捷径”。她会把她踩的坑，她如何做的经验告诉你，你可以快速的吸收经验，避免走别人的弯路。
偶第一次带领团队的时候，在一家上市公司，那个时候大学刚毕业三个月，和一群和偶一样大的同事工作，偶自己都刚适应职场，就要带和偶一样大的人，说实话，偶心里特别没底气的。
后面去找偶领导和一些做得好的女领导以及广州大区的人事总监取经，算是在半个月以内的时候，就度过了这个磨合期。
偶算是非常幸运，能够遇到那么多帮助偶的贵人，但是，自己的幸运也是自己的日常人品和性格加持的，所以日常人际交往多结善缘。
4：工作结果导向，该严肃时就严肃
日常玩笑什么，都无伤大雅的，大家可以当朋友没有压力的相处，也不必有什么领导架子，但是，遇到工作的时候，该严肃对待还是要严肃对待，特别是每周的周会汇报工作时。
如果部门的人，没有完成，你要严肃的问”为什么？卡点在哪里？需要什么样的帮助？大概什么时候能完成？”
作为一个管理者，最重要的就是“掌控欲”，自己部门的项目进度要时刻记住，项目卡点在哪里，几天能完成，大家要采取什么方法去弥补，这些都是你要去跟进的。
对结果负责，对团队负责，对自己负责。
5：勇于“背锅”
这个背锅是指：部门内部出什么问题了，需要你代表部门去承担，不要甩锅给下属，你要记住，好事情是团队的，坏结果是你的 。
如果一个项目完成得好，是团队的功劳，离不开整个团队中，每一个人的支持，不是你自己完成的，不要忘记部门的重要。
但是，如果部门有什么纰漏，首先要扛上去的是你，不要说部门的谁谁谁疏忽导致的，就是你的责任，整个部门都是你带领的，你首先要反思你自己。
好事是大家的，坏事是你的，这样才能长远，试问，如果你自己当下属，好事是领导的，坏事是自己的，谁服气你?谁想跟着你？
这些只是团队管理中的冰山一角的建议，更多的还需要自己去练内功，不断的提升自偶的素养，遇到问题在去解决问题。然后慢慢的成长起来，记住“责任感”，“背锅”“掌控欲’是团队中领导最重要的要素。
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