这位网友委托我把他被骗的经历分享出来，希望更多的人了解到，新媒体时代网络上的中医骗子！！！希望大家不要上当受骗！骗子中医的几大特征：
1.诱导留言，只要你留言或者私信，就会有助理热情联系你。
2.找一些老中医出境，批量制作引流视频，统一的模板，统一的话说，视频制作精良！
大多为京字号开头的中医
3.上来就开高价药，说按疗程服用，几千块起！并且不允许你知道具体成分和方子！
《深海那些年》本故事纯属虚构，如有雷同请勿对号入座。
李袁岳，耀延大学新引进师资力量。
董千千博士的导师。
信源丰富，既在都老师实验室工作，也在徐老师工作室做一些事务，两边科研进展她都了如指掌，也随时吩咐给自己爱徒董千千和叶红红。
董千千和叶红红每天就是管理新媒体平台，更新科研数据。
总有些合作伙伴批评董千千收了两万科研经费却啥也没做出来，董千千大吼，钱是李导拉人收的，怎么花我是听她指令，你们要找人得找我李导。
李导不慌不忙。她说“我是拉人收钱了，但是收费账号不是我的，都花在徐老师身上呢！”
“你意思是徐老师的收费账号吗？”
都老师实验室的伙伴们激动不已，好嘛，这下可抓住徐老师小辫子，传下去，徐老师贪污腐败！
别急。
李博导说：“收费账号是郁老师的啊，她说自己是实验室科研助理。”
“郁老师？”都老师实验室的伙伴们很郁闷，这个超出她们预料。
李博导说：“是啊！他出国了，你们去找他问吧。”
董千千灵机一动，对，甩锅给郁老师就对了，甩锅给徐老师就对了。
那就继续传下去，郁老师在境外是境外势力，徐老师跟郁老师关系匪浅。
总得给徐老师找点不痛快，让人反复去查徐老师吧！看她疲于奔命地解释去，拖住她，拖住她实验室进度，就不会再有人问自己1.3万怎么花的事情了。
转自围脖“是非氏爱董董”
刘强东对股东说：你们千万不要被永辉超市的表象骗了，它根本就不是靠卖生鲜产品盈利的。
当年永辉超市即将迎来亏损，每月的盈利连员工的工资都不够，创始人四处找投资，却屡屡吃闭门羹，唯独刘强东不顾众人的反对，豪掷40亿投资永辉超市。
很多人嘲讽刘强东当冤大头，一个即将走向破产的企业，竟然投资40亿当冤大头，但没想到拿到投资后的永辉超市涅槃重生，不仅让刘强东回本，还赚了42亿，让所有人都没话说了。
永辉超市到底是怎么做到的呢？
其实就是合伙制+赛马制，任何企业都能用，值得学习：
一、合伙人模式
永辉超市合伙人不同于普通的股东合伙人，主要是面向一线管理人员和员工的，简称OP。OP合伙人既不承担企业风险但承担经营责任、以打造团队经营者为核心、OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。
OP的本质，是用增长的利润或减少的亏损，来激励员工为业绩负责。
（1）合伙人不享有公司股权、股票，而只有分红权，采用虚拟股的激励方式进行再分配；
（2）合伙人绩效考核制度借助阿米巴经营思维中的业绩对赌方式，重在激励；
（3）确立业绩目标和标准，业绩增量部分的利润按照分配规则进行不同岗位的合理分配。
二、合伙人利益分配
参与永辉超市各门店合伙人制度的人员包括店长、店助、四大营运部门人员、后勤部门人员及固定小时工（工作时间≥192小时/月）。
1、分红条件：规定门店的业绩标准，达到目标才能享受分红。比如门店销售达成率≥100%，利润总额达成率≥100%，店长和助理及后勤人员才能拿到分红，不同岗位略有差异。
2、合伙人奖金计算:
除了店长及助理按照店长级奖金包×出勤天数外，其他职位按照下面的计算公式：
个人奖金=岗位奖金包/对应岗位总份数×分配系数×出勤天数
门店奖金包＝门店利润总额超额/减亏部分（实际值－目标值）×30%，同时奖金包有个30万的上限。不同岗位能够拿到不同比例的奖金包，保证各个岗位获得相应贡献的奖励。
分配系数即按部门毛利达成率的排名情况，确定各部门对应分配系数。
总份数＝∑各部门同职级人员人数×部门毛利额达成率排名对应分配系数
三、一线员工激励
永辉超市非常依赖于一线员工的工作质量。各个运营环节精细化管管理，各个岗位分工明确、职责清晰，要求严格。比如一个果蔬品类的验收岗位都需要经理级别以上的永辉总部人员举荐。
因此，永辉超市非常注重对一线人员的激励。
通过合伙人利益分配制度，只要超过业绩标准的增量部分就会按照要求分红，或者三七、或四六、或二八，店长再进行二次分配，分给每一位基层员工。
1、员工发现干得好与干得不好获得的收入是不一样的，就不再像以前那样懈怠，通过提高服务精神，吸引更多的客户消费；
2、个人的利益与利润挂钩，通过减少成本也可以有助于提高利润，因此员工会轻拿轻放，注意商品保鲜，节省成本，这也是永辉超市只有4%~5%损耗率，远远低于同行30%的平均水平的真实原因。
同时，企业对每个经营单位绝对放权，比如人员招聘、解雇等都是由员工组决定，因为大家是共同分享收益的，因此避免了有人累的要死，有人却没事做，将大家的利益捆绑一起，员工的积极性更高、流失率更低。
永辉超市通过合伙人制度激发一线人员工资积极性、把薪酬和绩效挂钩，让员工利益获得增长，同时也让企业的业绩迅速增长。这对很多生鲜商超行业及零售行业来说，都是可以借鉴和复制的。
如果你还不知道怎么做，可以继续学习我的《合伙人裂变第四环》，里面深度剖析20多个行业创新经典案例，帮你打开思维！
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