万界星空科技数字孪生可视化平台打造的智慧工厂运营管理系统，支持融合工业大数据、物联网、人工智能等各类信息技术，整合工厂现有信息系统的数据资源，通过数字孪生技术将真实的工厂还原。
设备运检可视化
提供统一的生产运检可视化管理平台，通过GIS、三维可视化技术对工厂的环境、设备、管线、人物角色等进行三维建模和虚拟化呈现，集成设备资产、生产运行、安全监控等业务系统数据，围绕设备可进行资产全寿期的管理、状态和性能的监测，以及生产运营数据的可视化展示应用
生产监控可视化
基于统一的平台接口，将分散在各系统的监控数据进行接入和整合，形成统一的生产监控台，基于三维场景进行监控告警的联动呈现和快速定位，根据告警设备、告警位置、告警事件等进行告警的智能展示，同时可关联知识库，进行告警处置。
生产流程可视化
生产流程可视化通过数据的采集，将分析结果公布出来，同时对数据背后的意义进行及时有效的分析，这不仅方便了管理人员进行管理策略的调整，也让全体员工对企业生产效率有了更好的认识
HSE可视化
基于平台强大的数据整合能力和全栈的可视化展示能力，集成工厂视频监控、环保监测、人员定位、门禁等系统，进行现场环境、人员行为和实施位置的展示和行动轨迹的追溯，出现事故，可快速进行定位，保障工厂安、稳、长、满、优运行。
智能运营中心
基于数字孪生理念，结合客户业务场景，融合各业务系统的指标数据，提供各种范式的可视化能力同时借助物联网、大数据、人工智能等新型数字化技术，构建工厂的智慧运营中心。
智慧工厂管理平台基于数字孪生的理念，集成工厂生产、经营、安全、监控、设备等业务系统的数据，结合三维仿真技术，创建虚拟数字孪生工厂，实现对现实世界的全域感知、镜像再现，在数字孪生世界里构建智慧工厂各类智能应用。主要建设内容有：地理位置可视化、工厂环境可视化、设备资产可视化、管线可视化、监控可视化、演示可视化、虚拟巡检、培训考核、智能运营中心、消防预案。#数字孪生# #智慧工厂#
【14家央企集中签约探索专业化整合新路径 未来新能源业务将逐步向主业企业和优势企业集中】1月6日，中央企业新能源智慧运维服务合作项目集中签约仪式在北京举行。《证券日报》记者从现场获悉，当日，中国华能与13家中央企业共完成22个项目的合作签约。
国资委党委委员、副主任翁杰明表示，此次签约，主要通过资源共享、业务协同、在线服务、管理提升等多种途径开展智慧运维服务合作，标志着中央企业新能源专业化整合从单个协调向整体推动转变，新能源管理从分散式向精益化转变，新能源运营从单兵突进向共享共赢转变，新能源发展从规模扩张向专业化、集约化转变，对于更大范围优化资源配置、提升企业效率效益和核心竞争力、促进新能源产业高质量发展具有重要意义。网页链接
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【搞充电桩、开快餐厅 教培机构转型花样多】2月8日晚间，瑞思教育（REDU）发布公告称，已与电动汽车充电基础设施及综合运营解决方案提供商DadaAuto达成最终合并协议，该项交易预期将在中期左右完成。实际上，早在1月初，瑞思教育曾发布公告称，收到业务合并提议，且双方同意自1月17日起，进行为期28天的排他性谈判。此次公布的与Dada Auto的合并协议，正是早前相关提议的具体落地。
事实上，自双减政策落地以来，推动企业转型的教育公司并不在少数，但多数公司的转型都是围绕着教育领域展开，像瑞思教育这样剥离原有教育业务，转型汽车服务领域，则更加显得孤注一掷。或者，也可看作是为其他教育机构转型做出了新的样本案例。详情：搞充电桩、开快餐厅 教培机构转型花样多-证券日报网
这个模式可以值得推广，引进资本，把资本和各农村碎片化的公共资源，产品，产业，人工等整合，形成公司化运营才是产业扶贫最关键的创新模式
【武汉公交集团或将进行资源整合，9家运营公司合并成7家】按照公交集团确定的，立足“一主两副”（一主：营运主体，两副：多种经营、场站建设）总体业务结构，公交集团加快转型升级，提出整合方案，将9家运营单位合并为7家[大笑][大笑][大笑]。从合并方案可以看出，市属经济功能区应为公交集团服务重点[呲牙][呲牙][呲牙]
互联网思维四大运营模式
—— 一句顶一万句（104）
创新，免费，整合，共赢。
翁杰明表示，落实国家能源安全战略和有关要求，未来新能源业务将逐步向新能源主业企业和优势企业集中，对于专业运作水平高、集约化管理能力强、经营效益好的项目可以独立运行。对于偏离主业、运营成本较高、缺乏管理能力的项目应通过共享服务、委托代管、重组整合等方式开展更大范围、更宽领域、更深层次的专业化运营与合作。
企业兼并重组的11种法律形式
1.吸收合并：甲公司收购乙公司，乙公司不再存续
2.新设合并：甲有一个公司，乙有一个公司，双方共同投资成立一家新公司
3.剥离合并：类似离婚后重组家庭，甲乙两家公司各自剥离一块资产，重新成立一家新公司
4.相互参股：类似婚姻中的相互插足，甲公司用自己公司股票置换乙公司股票
5.股权收购：甲公司收购乙公司一定数量的股份
6.资产收购：甲公司收购乙公司具体的资产，如厂房，设备
7.杠杆收购：常用于MBO，即管理层收购，资本提供资金给管理层，管理层收购公司赚取利润后加倍返还
8.换股收购：类似相互参股，甲公司用自己公司股票置换乙公司股票取得控制权
9.资产分割：母公司不在了，把母公司拆分成若干公司，常用于垄断型企业
10.持股分立：母公司还存在，剥离出成熟业务成立若干新公司
11.剥离出售：相当于嫁女儿，甲公司剥离出一块业务出售给乙公司
北大著名资本运营专家，房西苑老师新课《企业并购与重组》第六讲干货笔记，看视频请点击下面链接移步专栏
某高端鲜奶品牌提出的管理需求：
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