千万别被好市多给骗了，你还真以为它只是一家超市吗？人家的赚钱模式，绝对颠覆你的想象。作为沃尔玛唯一害怕的对手，好市多如今手握1个亿付费会员，市值高达2100多亿美金，是京东的两倍还要多，你是不是很好奇，它究竟是咋做到的？
今天我就用3分钟，把它的成功经验分享给你，让你少走5年弯路！
首先，就是精简品类，降低毛利。
你要知道，家乐福超市的商品品类有8万个，沃尔玛有15万个，而好市多只有4000个，别看人家的品类少，这每一件产品，不仅是日常高频使用的，还是人家在质量上层层把关，精挑细选出来的！
更重要的是，这些高频使用的产品，在进货时，因为拿货的品类相对集中，所以拿货量自然就大了。因此，它在上游供应商手中拿货时，就能拿到最优价，不仅成本低了，毛利还高了！
不过，好市多并没有，把这部分毛利装进自己的口袋，而是全部让给了消费者。它规定，所有产品的毛利不允许超过14%，这跟沃尔玛、永辉这些超市，25%的毛利一比，简直就是福利啊！
这也是为啥，同样的东西，在好市多卖70块钱，在别的超市需要100块的原因。所以，上海第一家店开业时，仅仅2个小时，超市就被抢空了，最后只能被迫关门备货。
不过，聪明的老板肯定有疑问了，它把价格压得这么低，肯定也挣不了几个钱，如果你也这样想，那你就低估好市多了。因为人家压根不靠卖产品赚钱，而是靠背后这一个亿的会员，赚大钱！
你要知道，好市多的产品优惠，并不是所有人都可以享受到！人家只对会员开放，而且会员费呢，299块钱一年，很多人都能支付得起，也正是这个原因，好市多目前在全世界积累了1个亿的会员，每年的续费率高达90%，所以，人家光卖会员就能赚得盆满钵满！
除了靠产品盈利，会员赚钱之外，好市多还有第三个杀手锏：就是做跨界！
有了这么多忠实粉丝之后，它直接跨界干起汽车、餐饮、药店等行业，同样的价格还比其他人低，而且目前在美国，最大的餐饮连锁公司、药店连锁公司，以及第二大汽车经销商，都是人家开的，每年光是这些跨界利润，都可以吊打很多大公司！
所以你发现了没？好市多的模式，就是典型的产品免费、会员圈人、跨界盈利，也是当下很多传统企业转型的方向！
因此，别再抱怨你没有流量、没有用户、没有利润了，赚差价的时代已经过去了，未来能活下来的企业，一定是跟用户有深度连接的企业，所以老板们，一定要看清这个趋势，尽快从差价思维走向流量思维，打造一个稳定的用户社群，无论市场怎么变化，你都能在这个流量池里收割业绩。
如果你的企业也在转型升级，我建议你学一学我的《互联式盈利思维》在线总裁训练营，里面给你总结了30多个行业，转型升级的108大盈利秘诀，比如：
如何设计引流爆品，实现零成本引流获客？
如何设计会员模式，锁定客户的长期消费？
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互联式盈利思维
拒绝阿里投资，不把京东放眼里！中国便利店之王，到底有多牛？
一年营收500亿，门店超过3万家，把711、全家按在地上摩擦！它就是美宜佳！
说来也很奇怪啊，大部分连锁便利店，发展到一定程度，就很难突破地域限制了，比如山西的唐久、四川的红旗、北京的便利蜂等等。那东莞的美宜佳，凭啥就能把门店铺满全国呢？
秘诀就在于美宜佳的三大创新，如果你也想把生意做大，建议你认真听一听：
首先，选址上做差异化。美宜佳创办时，711、沃尔玛、家乐福已经进入东莞了，而且还深受人们喜欢。美宜佳一个新手，正面硬刚打不过啊，那怎么办呢？
美宜佳老板就想啊：你们这些老牌子，都爱在商业区、闹市区、写字楼附近开店，那我躲开你们不就完了？
美宜佳就跑到工业区、居民区、城乡结合部去开店。这些地方租金低廉，人口密集，加上没什么竞争对手，生意好做多了。
其次，做加盟也不走寻常路。比起同行动不动六七十万的加盟费，或者阶梯式抽成的分钱方法，美宜佳朴实多了。
它把加盟门槛放得很低，投20万左右，就能开一家店。而且总部只赚供应链的钱，额外分成一文不要。
这对加盟商可是大利好啊！所以美宜佳最牛的时候，一个月就能新增四、五百家店！
但这些都还不算啥，真的让美宜佳成为3万门店行业巨头的，还是它对加盟商的赋能！具体咋做的呢？
第一，便利店生意虽然门槛低，但竞争大啊，满街的夫妻店、社区店，有时候一条街两头的门店生意差距都很大。
所以，美宜佳给加盟商提供了一项重要服务，就是选址。他们会派遣拓展专员，结合数字化系统，帮加盟商筛选区域内最适合开店的地方。
第二，就是供应链赋能。美宜佳起初没有要求商品统一采购，而是让加盟商自己解决，结果不少加盟店都出现了质量问题，美宜佳老板吓坏了，立马决定自建供应链。
美宜佳就做了一套“进存销”系统：加盟商每天把补货需求发送到后台，系统自动把配货单传送到物流系统中。物流系统再去安排分拣、备货、配送，保证千店一面，质量统一。
而且啊，美宜佳还跟加盟商保证了，常规商品两日一配，冷链商品一日一配，这个效率，门店基本就没啥库存压力了。
再加上它还有智能收银系统，帮门店记录商品销量和速度，分析你这个店的消费者喜欢啥、讨厌啥，方便加盟商筛选爆品，避免滞销。
更绝的是，它还有个很灵活的规定，就是你的店如果开在酒吧附近，那你可以通过自己的渠道，进点小洋酒去卖，只要在规范内，我不会阻拦你多赚点。是不是很人性化呢？
第三，如果加盟商以前没有经验怎么办呢？也没关系，美宜佳会为加盟商提供定期培训，不管是各种系统的使用方法，还是服务流程、活动策划，我们都会教你。
等你门店走上正轨了，我们还会定期派专业督导上门，后台也为你配备了24小时客服，随时帮你解决经营管理的问题。
你会发现，美宜佳根本不是开便利店赚钱的，它把自己打造成了一个“便利店制造平台”，整合上游供应链，赋能下游加盟商，自己不开一家店，就让3万多便利店给自己打工。
这就是阿里巴巴和马化腾共同预测的，未来黄金商业风口，S2B2C模式。
为啥这个模式这么牛呢？你想想看，以前我们做生意，都是跟同行拼产品、拼价格、拼服务，拼到后来产品同质化、利润薄如刀，谁都没得赚。
而S2B2C模式，则是帮你打造一个产业赋能平台，把同行变成服务对象，让同行帮自己打工。这样一来，你的资产变轻了、风险降低了，你的发展速度、收益水平也会焕然一新。
我知道肯定有老板要说：哎，我们小公司，拿啥给人赋能啊？自己能活着就不错了！
实际上，你的企业能在今天这个竞争激烈的市场环境下立足，一定有你的隐性优势。你要做的就是不断专注深耕，把它变成核心优势，就能打造一个本土化、小而美的赋能平台。#11月财经新势力#
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互联式盈利思维（课+书）
家乐福不停在店，沃尔玛不断转移手中股份，大润发卖给了阿里，步步高卖给了国有企业，国美，苏宁没有办法支撑，其实我们都在发现零售行业在苦苦挣扎。最近发现最有利润的家具行业也被线上蚕食，就像家电，出租车一样。每个人特别是老板都想获得更低价的消费服务方式，最终中国产品价格，服务价格越来越低，越来越内卷，企业越来越难盈利。由于近几年生意不好，昨天去看特步的鞋子很多店铺根本无法太多品种，所以线上冲击与疫情让很多线下店铺备货不够。昨天去零食很忙，发现零食收银非常麻烦，如果不获得更先进高科技收银支撑，那么收银最终会很慢，最终影响顾客使用。
#肖战# 昆明的虾在哪里？！今天特意去沃尔玛（前兴路店）找微笑趣泡，在面包区靠墙的比较隐秘[汗]的百事冰柜里找到了，满满当当，三个口味都有！拿了一堆，结账的时候才发现收银区前面有专门区域在做活动，只是没有战战的物料，都没人[黑线][黑线]，气得我又买了一堆！
昆明虾虾们都不知道的吗？线上抢不到，线下备货充足而且在做活动，每个口味前3瓶才1.9元，还每瓶送包纸巾！也就是3个口味每个买3瓶，一共九瓶才17.1元，还得九包手帕纸！不香吗？！快点支棱起来啊！[奋斗][奋斗][奋斗]@赞赞的不动产
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