一次，曹德旺接受采访时说：我在中国挣一千万元，要交税国家680万元，拿到手320万元。在美国要是交给400万以后，便会有600万的利润。
，人民出版社出版了一部自传。这部自传讲述的就是曹德旺四十年的创业历程。这部自传名为《心若菩提》，可见曹德旺在创业过程中少不了艰辛，但也是满满的感悟。
作为全球最大汽车玻璃供应商的创始人，曹德旺是真正的从零开始。出生于福建福清的曹德旺自幼家境贫穷，入学晚却又迫于生计，不得不早早辍学。
年少的曹德旺曾经冒着被批“投机倒把”的风险做过买卖，也做过拉车和修理工。1983年4月，38岁的曹德旺承包了一家生产异型玻璃的小工厂，并转型主营汽车玻璃。
福耀团队不畏困阻，不断努力研发和改进，最终成功让这家规模极小的乡镇小工厂，发展壮大成汽车玻璃制造水平稳居世界第一的跨国集团。
，福耀集团和美国通用汽车签署合作协议，福耀六年内在美设厂，保障在美的产品供应。鉴于福耀玻璃早已占领中国汽车玻璃70%的市场份额，再不向外拓展，也只是挤压国内其他汽车玻璃生产商的生存空间。
10月7日，福耀集团最大的海外工厂正式竣工。工厂集合了先进设备和世界一流技术的大型生产基地，能够满足各大汽车厂商的需求。然而最初，“工会”一度成为这座现代化工厂的首要危机。
相较于中国人以辛勤与汗水换取报酬，美国人更倾向于追求高薪少事多福利的工作。在美国，工人工资是中国八倍之多，但他们普遍不愿意承担繁重的劳作，其劳动效率和执行力也远远低于中国工人，且稍有不满，工会就会成为他们手中的尚方宝剑。
在美国底特律的一家工厂，前来参观的曹德旺惊讶地发现这家工厂的监管人员多得不可思议。原来，这些监管人员有一半隶属于工厂方，另一半则是工会派驻的，这不仅人浮于事，多头管理也极易引起管理混乱，根本毫无效率可言。
美国人强烈要求工会派遣监管人员进驻工厂，但曹德旺是非常不待见所谓的“工会”的。在曹德旺看来，工会制度只会助长工人的惰性，而且早就不适合现在的制造业发展。
有见及此，曹德旺毅然撤换了无法接受中国半军事化工作模式的美国分厂高层，让了解中美模式的新任总经理游说美国工人反对工会。
美国工会是独立于企业之外且权力非常大，标榜完全代表工人利益，尤其在劳资谈判中以为工人们争取最大利益。游说工人反对工会，几乎相当于要工人放弃自己的利益，这绝对不是一项容易的工作。
美国工会无疑是最大的绊脚石，那曹德旺为什么还要在美国开设分厂？当时，曹德旺去美国建厂的消息一出，指责他不爱国的声音不绝而耳，谣言也一度甚嚣尘上，甚至还有人说曹德旺是不是要卷款跑路？
正是那位把“美国优先”、“中国用从美国偷来的钱养肥了自己”挂在嘴边的美国总统上任的第一年，这位总统在任期间的表示是众所周知的，曹德旺选在此时开设美国分厂难免遭受质疑。
在一次采访中，记者当面向曹德旺提问：“为什么选择在美国设厂？”
曹德旺坦荡回应了大众的质疑：“假如我在国内赚得1000万的话，要交的税费是680万，美国则仅需要交400万。”
很显然，福耀在美国设厂能赚取的利润比中国高出近一倍。
俄亥俄州的个人所得税最高是0.728％，而且不需要缴纳增值税，留给商人的利润空间宽裕不少。常言道在商言商，美国不仅在税收方面极具吸引力，其低廉的能源价格亦存在相当优势。
当时，美国的电价是每度4.5美分，汽油运输和储存成本也只有国内价格的一半。天然气的价格与国内差别最大，每立方仅仅为9美分，只有国内的五分之一。
商人逐利，无可厚非，但正如曹德旺所说，企业家的真正价值体现不在于他赚了多少，而是发家致富后能给国家与社会多少帮助。
从1998年北方突发洪水、2002年的非典、汶川大地震以及新冠疫情，处处少不了曹德旺的身影。据统计至底，曹德旺累积捐献善款已经超过200亿元。
草根出生的曹德旺白手起家，凭着锐意进取的精神让更多的外国人认识中国文化，使用中国产品，为中国企业走出国门提供借鉴。他用实际行动证明，自己并非李嘉诚之流只为自己赚钱的商人，而是有良心的企业家。
参考资料：百度百科·曹德旺
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