顾千帆入狱，赵盼儿为救顾千帆进宫面圣！
盼儿这个造型美爆了，左边弹琵琶的是引章妹子，中间跳舞的是盼儿，看图一布景丫鬟众多，场面壮大，不像是酒楼或者茶楼，估计是顾千帆入狱，盼了为了救他才要引章帮忙，去进宫参加表演，这样才能见到官人。
前期盼儿和顾千帆甜度超标，后面马上要开虐了，哈哈哈…记得前夫哥说他的作用就是在他俩快乐的时候，出来折腾他们一下[捂脸]
现在听，已是两个老人在唱歌了。[捂脸][捂脸][捂脸][赞][赞][赞]
天津梁大官人
我只喜欢早期的张学友。
04:47
太爱~星~了，无法改变少年记忆
天津梁大官人
我只喜欢早期的张学友。
04:47
我觉得这首才是学友的经典，比吻别祝福都经典。
天津梁大官人
我只喜欢早期的张学友。
04:47
性格内向的人怎么做管理？学会这几点，管理轻而易举！早知早受益
1、寻找一个外向的搭档
对于内向的人来说，从工作初期到管理阶段，甚至是创业阶段，都可以找一个外向的伴侣来帮自己处理不擅长的事情。可以把更多的精力集中在自己的领域。
2、增强你的责任感
作为管理者，一定要有责任感，主动承担责任，不要推卸责任。内向的人可以不善言谈，但一定不能不负责任。
管理者只有有责任感，才能受到下属的喜爱，才能更好地树立自己的形象。
3、多安排一些小型的非正式会谈
内向的人在与较少的人交流时感觉更自在，可以据此安排更多的小型会议和一对一的面试，避免产生压抑感。
4、尽一切努力提高自己的各种能力
提高管理者需要的各种能力，尤其是业务能力、管理能力、制胜能力。在此基础上，个人表达能力和主动性不能成为管理缺陷。
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……悟……护该护的……
东楼小官人
清朝初期为什么没有像明朝一样屠戮功臣？#干货 #涨知识 #历史 #文化 #清朝 #清朝历史 #知识分享 #明朝
03:48
1960年3月，朱德回家乡考察时，一个造型漂亮的院子引起了他的注意。当看到门头上的牌匾时，朱德停住了脚步，脸色顿时沉了下来。
这也是全国解放和新中国成立之后，朱德将军少有的回到家乡探望的机会。
1951年正值朱德65岁寿辰，家乡的父老乡亲也正好趁此机会，到北京过来探望朱德，并且还就家乡的整改询问朱德的意见。
他们有意在家乡建造一些建筑来宣传和纪念，不仅决定把县城地址迁到朱德的出生地马鞍场，甚至还要把仪陇县改为朱德县，遭到了朱德的强烈反对。
因为朱德的坚持，最终仪陇县维持原样，没有做改变，然而几年之后，乡亲们的心意仍旧没有变动。
1960年3月份，朱德带着任务回到家乡考察时，重点想要评估家乡的生产发展和建设。
考察过程中，他发现街道边有一个崭新的房子，外观看起来非常漂亮，在家乡的房子中显得尤为突出。
朱德非常开心，这说明家乡的建设有所成果，便决定首先到这个房子里参观一下。
没想到，刚走到门口，看到门头上的牌匾，朱德便再也笑不出来。
牌匾上写着“朱德同志旧居陈列馆”，这让朱德非常生气，他能够理解家乡政府多次想要为自己建设标志的心意，然而没想到他几次三番的明确拒绝，还是没能成功阻止。
朱德苦口婆心的说：“我也算不上英雄，不过只是一个在战场上没有被打死得普通士兵，为我费这么大的周章实在是不行，那些为中国革命牺牲的烈士才真正称得上英雄，值得人民纪念。”
还好朱德亲自过来家乡考察，他一再坚持并强烈要求当地政府，将所谓的朱德故居改为能够造福百姓的实用建筑。
最终，原本为朱德故居纪念的房子被改成了学校，这正好符合朱德的心愿。
其实早在1949年底，朱德的家乡父老乡亲就有几十位曾经一同来到重庆，准备一起到北京看望朱德。
说是看望，实际上也是想要投奔朱德，毕竟在乡亲们看来，朱德在北京的职位很高，帮助他们肯定没问题。
可朱德听闻这个消息后，连忙联系了重庆地方的领导，让他们帮忙做做工作，最好还是尽快回到家乡去生产生活，让乡亲们最好一个也别过来北京。
朱德并非无情无义，只是新中国成立初期，国家百废待兴，许多方面的建设都需要人力、物力、财力。
在这个关键时候，朱德更不能够破例，拖国家和大家的后腿。
然而朱德还是尽心尽力为家乡父老做贡献，后来，他的家族中有超过十多个孩子来到北京求学，都是住在朱德家中，而他也尽心尽力供养这些孩子们读书和生活。
朱德此人将公与私分的实在是太清楚，他不会占用国家一丝一毫多余的资源，即便作为开国元帅，为中国革命事业，中国解放和建设事业做出了卓越贡献。
用朱德自己的话来说，他只是一个兵，一个普通的共产党员。
对自己的家乡的父老们如此，对待自己的孩子们更是如此，朱德的公私分明实在是标准严格，他家教很严格，要求他的后代必须做革命事业的接班人，而非“接官人”、“接权人”。
从这一点上也能看出朱德一开始就没想过要用自己的地位和声望，让子女们继续走这条路。
朱德从不居高自傲，他的子女们也是如此，就是平凡的普通群众，既不能乱花钱，也不能用国家分配的东西。
朱德的子女命运多舛，他唯一的儿子朱琦是抗战干部，因为在抗战前线中腿部中弹导致终身残疾。
即便如此，朱德教育儿子要尽可能继续发挥余力，为国家建设做贡献，朱琦便来到石家庄铁路局成为一名普通的工人。
他既没有伟人后人的开后门，也放下了抗战干部的优待，成为了普通的群众，继续为国家做贡献。
朱德的女儿朱敏不幸在二战集中营中遭受非人的迫害，靠着坚强的意志力存活了下来，回国之后成为了一名伟大的人民教师，在平凡的岗位上发挥自己的余热。#头条创作挑战赛#
｜ 七律·定风波
（苏轼）
莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。
竹杖芒鞋轻胜马，一蓑烟雨任平生。
料峭春风吹酒醒，山头斜照却相迎。
回首向来萧瑟处，也无风雨也无晴。
注，唐朝初期，苏轼的朋友多为官人贵人，一次大家约去爬山，有坐八抬大轿，有坐六抬大轿，显示自己高贵身份；苏轼头戴斗笠，脚穿草鞋，杵着一个木棍上山，朋友没有认出他来。这首诗是苏轼装扮农夫爬山的经历，写了这首诗！
怎样才能让下属努力干活？老领导告诉我分三步走，也不用花钱，也不用批评人，得罪人，往往还很有效，表面看有点厚黑，但实际上，这才是真正的工作方法，能够干成大事的人都在用！
第一，先哄着做事，事做了最关键。俗话说万事开头难，俗话还说好的开始是成功的一半，你想让下属努力干活，第一步就是先哄着下属把活干了，先哄着下属把这件工作给应承下来了，剩下的才好说，现在的下属都不好带，你给他交代点点事情，他压根都不放在心上，你说把人家辞退了吧，人家也不介意，无非是换个地方继续混饭吃而已。你说就按以前的方法明确分工，压实责任吧！人家看到就像没看到，你想想人家连辞退都不怕，还怕你的分工？至于画大饼升职加薪，这一类的人家更不信！你总不能骂人家，打人家吧！这些都是不允许的，甚至能让自己的公司跟着倒霉。
所以第一步就是哄着下属干活，无论用什么方法，先让下属动起来，只有在动的过程中，下属才能找到归属感，才能找到价值感，而且遇到困难才会找你，你对他来说才有用。人只有在做事的过程中才能相互了解，才能相互建立感情，才能将一些事情慢慢地运转开来。
第二，再哄着进步，事都做了，不进步，太吃亏了！如果一旦有人在工作中开始接手，并开始付诸实践，做出了一定的工作成绩，你就要学会多表扬，多肯定，多赞扬，哄着他要进步，可以给他一些看得见的好处，让他伸着手都能摸到，从而进一步调动他的工作积极性，无非是两个方面去努力，一个是好的方面，一个是坏的方面，好的方面就不断跟他讲，坚持下去的理由，坚持下去就是胜利，坚持下去就能成功，坚持下去，肯定能有一片锦绣前程。坏的方面就不断跟他讲，现在放弃有多么的亏，你的前期投入已经那么多了，就好比打水井一样，前期努力了那么多，眼看就要打出水了，现在放弃太亏了，通常这两个方面一说，下属就会硬着头皮继续努力。
第三，最后哄着当模范，当标杆，把你架到那里，上不来，下不去，看你努力不努力？最后一招就比较狠了，那就是树立模范，人其实都是有荣誉感的，你如果整天批评他，他也可能就会破罐破摔了，爱咋咋地，反正人家觉得自己也够努力了，也尽力了，结果你还是批评人家，那人家还不如什么都不做。相反，人家努力了，工作了，也取得了一点成绩了，你就要多肯定他，把他树立成工作的标杆，这个时候他做很多事情就会考虑，自己做的对不对？自己的所作所为，是不是和领导的信任，大家的关注不相称？于是他就会更加努力地严格要求自己，一个人很多时候就是这样的，他的内心也想努力，但并不是十分的努力，你把他架到那里了，他不想十分努力也不行，只有一条道，走到黑的十分努力，这都是老人们总结出来的经验。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
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这简直就是老板界的天花板！年销售额10多亿的老板，在扣除研发投入的基础上将利润的90%发给员工，但凡在他这工作的员工都幸福感爆棚！
前段时间跟机械圈内的老板吃饭，谈话间隙听到这样一件事。许总经营者一家机械设备公司，经过十多年的发展他们公司已经成为行业细分领域的前几，市场占有量也是非常高。去年年销售额直接做到10个亿，很多人认为许总赚到钱就会扩充规模，筹备上市。但是他却没有这样做，按照惯例他将一部分利润投入研发，剩余利润分成等额十份，其中90%发给员工，自己则只留10%的利润。许总开玩笑说，我们这里的员工收入都要比我高。
在许总公司你可以见到很多机械行业的大咖，他们都有自己专长的部分，有些员工甚至打算干到退休。许总说管理公司最重要的是管人，老板能力必然是有限的，而人才则是企业增速的根本。他前期采用高薪招聘相关人才，后续利用股权机制留住他们；让他们在这个平台可以施展自己的才华，公司虽然是我创办的，但是我会弱化自己的存在，让年轻人放开手去做，这样企业才会走的更加长远。
小结：有这种格局的老板公司很难不做大，他没有将利益看得很重，反而让利给员工；毕竟高额的报酬会换取高效的回报。
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