中层管理岗位挺忙的，没那时间，你这是真编。
国企职场真谛
我，40岁，晋升无望之后，选择自媒体创作，每月额外收入5000元
精益组织，各级管理者的时间分配
高层管理者关注企业能力的建设，领导突破性目标的达成过程。少部分时间参加改善活动和日常管理。
中层干部领导实施战略部署、参与改善活动、日常管理的时间差不多，日常管理稍多一些。
主管更多的时间做日常管理，部分时间参与改善活动。
社会在快速发展，人们对优质教育资源的需求量越来越大。如何能为社会提供足够多的优质教育资源，一直是相关部门尝试着去解决的问题。经过较长时间的摸索，“公开竞聘校长”成为一个重要突破口。若学校管理者职业化、专业化，教育不就越来越好吗？
所以，近些年不少地区都开展了相关工作，寄望通过竞聘模式选出好校长，进而办出让社会满意的好教育。两年前，某区开展了校长（副校长）竞聘工作，报名人员主要来自本校中层管理干部。时间再往前推一段时间，某县积极推行校长公开竞聘新机制，公开竞聘四名公办中小学校长，有二十名竞聘者进入演讲答辩环节，评委全部由外聘专家组成，竞聘人员现场随机抽题，评委现场打分。
不管校长职位的竞聘者是来自本校中层，还是来自校外，这种公开竞聘的方式都是一种进步，也是未来校长任命方式变化的一种趋势。通过公开遴选出一个懂教育、懂管理、负责任、对学生充满爱心且关心教师的好校长，会让一所学校发生质的变化，教师教学水平和学生学习氛围也会上升到一个新的台阶，这对教师、学生来说，都是一种福分。
疫情论证了企业不可或缺的人
犀利哥9361
♥疫情期间，有一个笼统的新发现，那就是: 论证了单位中层领导的可有可无。之前，没有疫情时，单位领导一天没来，同事们几乎会欢呼跳跃，办事效率也大大提高。半天的时间就可以完成原来一天的工作量。轻松+愉快!疫情发生后，有几段较长时间的隔离，更加证实了这个判断。大致是这样的: ■首先，工人、员工最重要，也就是基层人员是必须的。■其次，是基层的班组长。他们不是必须的，但却是必要的。■最不需要的，就是中层，乃至靠近老大位置的人。他们大部分时间其实就是绊脚石。尤其是没有基层经验的中层领导。他们当中的大部分也是拍马溜须、靠上供上位的。造成工作上卡顿的原因，就是这些人具有一定的基层审批权。大部分的时间是给这些领导们进行说明和解释。其实，大部分说明解释之后，他们也不敢拍板。而没有疫情时，这些人往往是靠管理没有什么技术含量的工作来刷存在感的，譬如5S管理、打卡考勤等等。在其它方面过多干预的话，会造成越级报告的机会。这是最不愿意看到的。是他们的兵家大忌。而疫情的特殊情况，回避了这一层面的人，而这也是他们最好的借口，掩盖了他们的缺陷。何乐而不为?
校长用这4招提升学校行政的执行力、克服拖延
学校管理工作中最核心的能力就是执行力。很多人习惯于拖延，毕竟人都喜欢呆在舒适区里。如何让学校中层干部高效执行，避免拖延？教育好文分享给校长四大绝招：
一是从对方出发
每一次分配任务给中层干部，都要从中层干部的角度来谈，完成这项工作的目的、价值和意义，尤其是对他有什么好处。
二是明确执行人
发布一项命令，必须要明确是谁来执行。课堂教学质量评估执行者是谁，是哪位教导主任？安全巡视工作由谁来执行？必须明确，只有明确执行人工作才能推进有力。
三是态度坚定
每一次跟下属布置任务的时候，都要态度坚定，没有商量的余地，说清楚必须在什么时间内解决什么问题。
四是不按套路出牌
校长要提升你的管理能力，就不能墨守成规，要赋予变化，改变套路，让教师和中层干部摸不清楚你葫芦里卖的什么药，这样才能够形成一定的气场和威慑力。
要当好一个校长，需要深度思考，不断学习。教育文有一个特别棒的专栏《校长领导力》，欢迎点击下方专栏卡片去看看，获取更多的管理智慧。
身为中层领导，如果你天天都是在干具体的事，在满腹怨气，怨天尤人，总是一边干工作一边抱怨，一边发牢骚，一边还接着努力干。那我只能说你还是趁早辞职吧，你是一名实干型的人才，你可以当一名很好的专业技术人员，甚至成为一名专家。但是你不适合当管理层，还是趁早走人，趁早换人吧。
如果你天天忙的不可开交，都是在干具体的事情，放心吧，大概率不是你的公司，业务很好，你们真的都是在超负荷工作。而是你作为一名管理者，没有很好的合理调配工作，或者说是你压根没有把工作安排下去，没有把工作安排下去，有几种可能。
一种就是你根本都安排不下去，下面的人没人听你的话，这说明你的组织能力不行。
一种就是你压根不知道怎么去分配工作。说明你对工作没有一个整体的思考，也不懂得怎样将工作化整为零，更不懂得怎样将工作合理安排，合理衔接，你也知道自己很累，你也想让别人给你分担一些工作任务，但是你不会分，这就是你的工作能力不行。
一种就是宁凭自己累死也不愿意让别人出头。中层领导大部分都是从业务骨干成长起来的，他们自己当年是怎么出头的？说白了就是干活干出头的。干出经验，干出成绩，干成行家里手了，所以公司领导给他安排成了中层，但他成为中层领导以后，他就千方百计的阻止别人出头，凡是又脏又累，还不出成绩，很容易背黑锅的事情，就让别人去干。凡事简单能干，很容易出成绩的事情，就自己抢着去干。说白了，这是这个人的格局不行。这也是人的本性，混了那么长时间，才在公司里面混了一个中层，说明自己的天赋，人脉包括运气都是很一般的，是属于一般里面的，有点幸运的人，他们保护自己的努力成果也有情可原。但如果长久这样做，一直这样做，其实都已经成为公司发展的中梗阻了，是难以适应当前工作形势发展的，这个时候要么改变自己，要么主动辞职走人吧，你对公司的正向作用会越来越小，负向作用会越来越多，时间长了，不等你自己离开，公司也会让你离开的。
还有就是缺乏长远眼光，他自己都觉得自己这份工作没前途，能成为一名中层领导，实际上也是运气所致，他不觉得自己在一个公司里面能够担任多高的职务，能够赚多大的钱，他甚至觉得这个公司能再活个8年，都不大可能，自己早晚是要离开的，还是赶紧给自己想想后路吧。那么拼干什么？
以上几条，公司的中层领导如果有的话，那就赶快改变吧，不然就是一句话概括，你不适合干中层领导，你不适合带团队，你还是钻研业务当专家吧！
情况属实，感同身受。作为中层管理者，前段时间因公司高层变动被裁了，原来管个几十人的部门，发现再找同等岗位太难了；好在运气还不错，找到个非管理岗，成功再就业，薪资跟原来差不多，虽然辛苦点，再也不用操心下属哪个请假哪个离职的锁碎事务了。做好自己的事，聚焦一小块业务，未尝不是一件好事。
春光教讲干货
管理层如果被裁了，一般只能通过之前的人脉关系找下家，如果硬生生的去找，非常不好找。所以，别觉得干到公司管理层就万事大吉了，其实压力更大了。 如果公司倒闭或者裁员，那就只能去开滴滴了。
又睡不着了[流泪]
同事向我透露了一个小道消息，我心态又崩了，又开始抓狂了。
前几年干了一年学校中层，那段时间太痛苦了，失眠，头发白了一片，我都不敢回忆。
前年好不容易辞了，顿时一身轻。
今年校长又有意让我接中层的工作。我着实不适合行政工作，有点活就睡不着、胆子小的不敢在全体教师会上布置任务、家里还有叛逆的老大和不到一岁的老二，说破天也不接了，坚决不能入坑。就算给我安排30节课也不干班主任、中层，健康最重要……
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