坚决支持；从上往下，从严监管；鼓励干部所在单位员工依法监督和举报，鼓励干部居住区域依法依规提供可疑线索，鼓励干部管辖的区域、部门、单位及分管事物相关的人员依法依规提供举报线索；对于非公有制企业的高级管理人员和中层管理人员也应纳入纪检监管理范围，依法维护非公有制企业员工的合法权益；[祈祷][作揖]。
央视网央视网新闻频道官方账号
中央组织部 从严管理监督干部 打出“组合拳”
02:17
中小学校教师的工资待遇，我的又一条条建议，增加单列职务补贴，现在中小学校的中层领导，要上课，要处理自己职务范围内的事情，事务杂工作忙，但是没有任何补贴，影响了一些学校中层领导的工作热情。好多私立学校都有职务补贴，什么职位补贴多少，就连备课组长，也都是有补贴的。给予适当的职务补贴，就有人愿意干、抢着干了。
大龄在职地产集团高管，就不要去面试那些小地产的中层以下职位了。
因为你会被羞辱的怀疑人生。
1、大部分小地产公司的高层或者老板，在当地或者小范围的圈子里都有一定影响力，所以都牛皮的很，觉得天下老子最大老子最牛皮，你们都得跪舔。
2、不管你是三十四十五十，以前年薪是三四十还是五六十，到那都得低头，为了那几千块钱点头哈腰的恭维，人家还觉得是发慈悲赏饭吃。
3、简历从来不看，上来先让你填一遍简历，然后让你自己把十几二十年三十年的从业经历再复述一遍。（可能我自己有点玻璃心，作为一个地产行业跌宕起伏的老地产人，我确实有点感觉像被人扒衣服的样子。）
4、如果你很倒霉，不知道哪句话触碰了他的逆鳞，完蛋，光一个背调就足以让你在现有公司和圈内失去你能失去的所有。
5、最关键是，这些人炫耀一圈之后，99%的概率是不会用你的。因为，你的年龄大了，你的资历太老了，他认为——根本就管不了你。
所以，如果大龄地产高管失业了，通过自己的人脉再就业，或者去创业、去改行，但是千万不要去小地产公司自取屈辱。
【在这场全员持股的狂欢中，请不要遗忘一个人，他叫朱江洪】依据格力员工持股计划（草案）表述，第一期持有人范围包括公司董事、监事、高级管理人员，以及经认定对公司整体业绩和中长期发展有重要作用的中层干部与核心员工。
如果这个说法成立，那么朱江洪也应该进入持股名单，因为朱江洪对格力电器的发展居功至伟；如果说“高管也是员工”，那么前高管也应该是高管，朱江洪仍然应该进入持股名单。
# QCC详解：一群质量人画了一个圈，在圈内干啥？（1）#
有人的地方就适合实施品管圈活动，无论什么行业，什么部门，因为品管圈活动完全符合人类的需求。
-----------日本石川馨博士
QCC又名品管圈/品质管理小组，最早起源于20世纪60年代的日本，是由日本品质管理大师石川馨博士倡导的。从提出后迅速风靡整个日本，现今更是全世界都很流行的企事管理改善工具。
品管圈的基础知识
01 QCC的起源与发展
那么它是什么东西呢？为什么会得到全世界企业管理者的好评和追捧呢？
美国的始祖
起始于1950年Deming﹝戴明﹞教授的统计方法课程，以及1954年Juran﹝朱兰﹞教授的质量管理课程。
沿革（品管圈活动是由日本石川馨博士于1962年所创，国内多称之为质量管理小组）日本人不只是训练工程师与主管阶层而已，而是有计划的大量提高生产力。品管部在美国是很大的部门，成员包括品管工程师、信度工程师和其它领域的专家；反观日本，广泛的教导各领域经理品管的方法后，可以缩减庞大的品管部门以及专门的工程师。
日本施行的结果
日本到了1966年四月就有超过10，000个品管圈，且每圈都展现以下的特质：
（1）每圈平均节省美币3，000元。
（2）日本整体的改善总共达到3亿美币的效益。
（3）经理和工程师没有花费时间就可以有这些成果，依旧处理跨部门与高层的营运计划。
（4）分析很多突发的问题，降低变异性与预防复发。
（5）工作场所就有很多很棒的管理手法，如：更清楚的判读标准、更完整的手法，更好的数值回馈和管制图。
QCC在中国
于1978 开始有计划、长期的展开全国性品管圈活动,其活动名称称之为「质量小组」由「中国质量协会」进行推动,于1979 年开始进行每年一次的全国性质量小组发表大会，一些大的企业开始QCC运用约有1,500万国有的大中型企业的职工或多或少经过QCC之培训，约占国有大中型企业5,000万职工的30% .......
02 何谓QCC品管圈
QCC英文全称是QualityControl Circle，中文译成“品管圈”。品管圈是以厂内的领班、班长、圈长为核心,把工作性质类似或在一起工作的作业员(通常4-8人为一组)组织起来,施以简易品管方法、工厂改善原理、问题点分析、重点管理与异常管理培训......
上述定义可以从以下几个方面来解释：
1、活动小组：同一工作现场或工作相关联的人员组成圈，人员上至公司高层、中层管理人员、技术人员、基层管理人员，下至普通的员工。QCC小组一般由3~10人组成，人数太少，方案对策不全面，人数太多，意见难统一，效率好效果反而不明显。
2、自动自发：QCC小组活动由各级员工自发组成，通常公司高层领导不会强迫员工实施QCC活动，只提供实施QCC活动条件和奖励机制。
3、活动主题：每次QCC活动都会有一个明显的主题，围绕产品生产、技术攻关、工艺改良、质量改进、工序改造等方面提出，主题范围广泛多样。
4、活动目的：每次活动都是为了改进企业或部门工作的某个方面，目的是提高效率、效果和效益。
5、活动方法：解决问题的方法多应用现代企业管理科学的统计技术和工具的一种或几种相结合。
浅论企业管理 目前国内相当一部分企业特别是民企，在管理上一些做法让人大跌眼镜！企业员工正常下班不能走要看领导走了才能走。有什么事需要加班吗？没事！啥事都没有，中层领导看老板不走也不敢走！都在熬时间，谁走的晚说明谁工作努力，都在作秀！这可能是延习一些错误的管理方法。比如单位新上了个外包的项目，工期两个月，外包方做好了安全措施并拉好了警戒范围（警戒绳），每天外包方下班后公司领导都要求工人把当天产生的垃圾都清运走，现场卫生打扫干净，第二天还是这样，一直到外包施工结束，这就造成工人每天下班都加班，连续两个月都这样！造成这个部门一半工人辞职，美其名曰实行6S管理，当日工作当日清。这样的工作不是应该等工期结束集中处理吗？这就是6S管理？是不是曲解6S管理了？这样的例子可能从事企业的网友都经历过，是不是感觉有点鸡肋？欢迎大家友善评论发言！
公司让你轮岗，是重用你还是边缘化你？
在大公司，你干的工作越小，范围越小，事情也越少，你干得就越精。
但是你就越没有机会轮岗，越没有办法去干中层和高层，因为你知道的东西少。
所以当公司在调你的时候，让你轮岗，说明公司是在培养你，将来你有机会就会升起来。
除非你真的太烂，公司其实也不会让你轮岗，直接把你炒掉。#财经##职场#
一位领导在全局性工作推进会上的讲话，从“事”过渡到“人”，问题直截了当，提醒点明，让大家自己对照对照；要求聚焦到精神、作风，落实到推进工作，一是坚持目标导向、问题导向，全力推动各项工作开展；二是坚持振奋精神，改进作风，全力加快各项工作进度；三是坚持牢守底线，廉洁自律，全力推进什么建设。讲话整体非常务实，非常有力度，实用性比较广。
领导讲话重点突出，明确提出要盯紧三方面目标任务：一是某某统一安排的重点工作；二是分管领导部署的各项工作；三是各单位职责范围内的工作。通过简短的承转，各项工作的顺利推进，离不开在座各位以及全体某某的共同努力。目前，我们某某队伍总体状态不错，但仍有一些同志，特别是部分部门的中层领导，安于现状，遇事“难”字当头，遇难“退”字当先，极大影响了各项工作进度。一是心存懈怠“不想干”；二是缺乏担当“不敢干”；三是办法不多“不会干”；四是各自为战“不团结”。
在强调完重点事，指出问题后，领导平实地提出，一要提振精神状态；二要抢抓工作时间；三要统筹协调推进。最后不忘单独强调廉洁。
更多内容朋友们可以点击下方专栏了解。对于讲话发言，越往上走越会凸显其重要性。如果你有所抱负，就应该早学习早历练。下方专栏一直会及时更新，如果你有需要或者你的孩子们有需要，点击关注分享订阅下方专栏了解专栏材料包定期更新，专栏新课活动中，有事留言就好。
时空伴随者居家隔离属于各地加码的做法！
二十条出台之前，多少时空伴随者被居家隔离，短的三天，长的七天，却原来是各地层层加码导致的情况！
做为管理者，要思考的一个问题是：为何会如此大范围的层层加码？
第一，高层标准不清晰；从指导层面的文件上并没有对时空伴随者有清晰的定义，对如何处理也没有清晰的标准；
第二，中层领导只要结果，不重其它；基层的执行人员接到的指标只有结果指标：控制住阳性人员数量！至于如何控制，领导不说也不问，导致执行人员按自己的理解，从重处理，确保指标；
第三，基层预防执行打折；抓执行的人都明白一个道理：取其上得其中，取其中得其下。实际执行中会有各种因素导致无法100%落地，因此想要得到80%的效果，就要按120%的标准执行。
所以，现在只说此事是各地层层加码的错误做法，把责任全部推到下面，也是不对的！想要改变这个局面，要有三个方面的改变：1､制定清晰标准（二十条）；2､中层抓防疫和经济的平衡（考核指标调整）；3､基层严落实（督查、监督电话、网情监督）
很高兴的看到，现在已经在这样执行了！
如果觉得《中层管理人员工作范围 中层管理人员有哪些》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
