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中层管理人员如何融入团队 作为管理层怎样组建团队

时间:2021-11-01 23:04:58

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中层管理人员如何融入团队 作为管理层怎样组建团队

过完年后,办公室的位子又要空了几个,生意不好时,这几类真是危险的岗位:一个是行政文员,去年订单锐减,闲得天天玩游戏,不创收的职务怎么留?一个是穷忙的业务菜鸟,天天早岀晚归,既不靠紧老鸟有人护犊,又没形成自己的客户圈,连一个伸手相助的人都没有。中层岗位纯管理型的更不用说了,扁平化之下的鸡肋。

这个时节,去与留,是深圳一些打工族都要面临的一个问题。有的报到,有的要跑,每个主动跑路的人都有一长串的思考与徘徊,不想混混沌沌又一年。只不过选择影响结果:看得准的,越飞越高;看走眼的,可能闪腰。

@深圳跋涉者怎么跳?不顾大环境不行,一直顾跳不成。再差的行业有人巨亏也有人赚钱,反之也一样。你要跳,先3聊:

(1)同你现公司老板聊,对事也对人:公司新一年的重大计划,对本人使用的方向等。毕竟是老码头,如果老板属于进取型,也了解你的价值,可能令事业有转机,你也可以驾轻就熟,不妨惦量下再最终决断。

(2)同欲去公司与你相当职位的人聊。以前公司不想再待,那就找机会问问下家的人,在这里干了多久,开心么?收入如何?有些信息,问人事与主管,形势肯定一片大好,不如私聊问个人,真实度大得多。聊的人干得久,收入稳增,公司有明确的升迁台阶与培训机制,那对你来说,成长与待遇,起码可期,当下与未来都有了,还不抓住?

(3)同新的主管聊:他当前遇到的挑战与对新入职者的岗位职能、任务目标与自己能力的匹配度;主管的性格、心胸,有无一种默契感?尤其是主管待人的方式是开放还是划圈子型,若是后者,融入难,开展工作也难,自己可否从容周旋也要特別加以考虑。

#深圳头条# #跳槽那些事儿#

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