一次，华为总工程师郑宝用正在开会，看到任正非进来之后，强忍不满说道：这个会议你不用参加！任正非一愣，什么也没有说就走了，大家都觉得郑宝用有点危险，结果却出人意料。
华为是中国通信行业领域的佼佼者，之所以能够这么的成功，与华为重金追求人才也是离不开的，甚至在公司内专门拓展了人才业务，就是为了挖掘像郑宝用这样的杰出人才。
郑宝用是华为的总工程师，他之于华为就像张良之于大汉一样，属于顶梁柱式的人物。但是郑宝用的童年，却过得十分穷困。
郑宝用小的时候日子很紧巴，唯一的一件过冬大衣还是好心的邻居送给他的，但是他人群志不短，在学习方面却从来没有落于人后，直到他凭借刻苦的努力考上了福州当地顶尖学校长乐一中。
随后，郑宝用再接再厉，本科考上了华中科技大学，研究生考上了清华大学，求学期间荣获各种奖学金，使他第一次感受到了知识改变命运的力量。
求职期间，众多高薪且体面的大公司向他递出了橄榄枝，不乏有世界500强等知名企业，但是郑宝用却有自己的想法，他的目光投向了当时还默默无闻的小公司——华为。
为什么会做出这样违反常理的选择，这其实与华为的掌门人任正非脱不开干系。
起初郑宝用是抱着试一试的态度来到华为面试，但是却由任正非出来亲自接待，任正非知道这是个人才，两人如同伯乐相到了宝马，一见面就相谈甚欢。
任正非知人善用，郑宝用感到找对了东家，便直接在华为上班了。在华为他仔细地与任正非谈了当下中国的通信行业发展情况。
彼时的中国，手机还未普及，通讯方式主要是依赖邮政，就连电话都是一种时髦的物件，因此许多单位和家庭都拥有安装电话的需求。
郑宝用对任正非提出了要大力发展电话业务的建议，并针对电话系统的核心部件交换机进行了详尽的攻关。
历时数年，郑宝用终于攻克了交换机的关键技术，在市场上做到了领先所有竞争对手。
至此，华为的招牌一下子打响了，在通讯行业所向披靡的同时狂揽近3亿元人民币的营业额，那可是九十年代的3亿元啊。
郑宝用凭借自己的才能赢得了掌门人任正非的信任，直接被任命为华为的总工程师，成为了公司名副其实的二号人物。
任正非有个习惯，喜欢在下属开会的时候旁听，在员工们热烈地讨论技术问题时，这个一把手总要时不时发表一下自己的意见，弄得大家非常尴尬，也因此被人称作“三不懂“。
但是公司上下有一个人却不忍耐他的这个“老毛病“，那便是总工程师郑宝用了。
郑宝用作为技术骨干，十分不喜欢外行干扰自己的决策，即便是伯乐任正非也不例外。
有天，郑宝用在和手下的员工商讨关键问题，此时任正非便轻飘飘地走了进来，一屁股坐在了会议桌后的椅子上。
看着对面打算旁听的意思，他直接说道：“任总，这个会您不用参加了，我会把结果告诉您的，请先离开一下。“
谁知道任正非听了这番话不仅没有生气，反而笑呵呵地起身，走出了会议室，倒是给下面的一众员工吓得不轻。
为什么，作为一个员工的郑宝用敢直怼上司，说出其他人想都不敢想的话，而作为老总的任正非也表现得非常大度，并没有恼怒下属的无理，这其中缘由想来是与华为内部的企业文化脱不开的。
任正非和郑宝用之间可以说是非同一般的信任关系，而这种信任则需要非常特殊的环境才能培养出来，华为懂人才、信人才、知人善用，可以说是其能够走向成功的一种独特经营之道。
许多公司在见证了华为的成功后都想复刻这一模式，但终究只是落在了表面，学到了一点皮毛，而没有领悟到其成功本质的内涵。
为了解开这一让众多老板困惑的经营秘籍，与华为相交多年的黄继伟先生，开始着手开始研究华为的经营之道，这便是 “华为心法四部曲“的由来。
黄继伟先生最先对华为掌门人任正非进行了采访，并继续探索，依次囊括了华为中层、基层员工的思想内涵。
经过细心汇总，最终写出了四本著作：《华为内训》、《华为工作法》、《华为经营法》和《华为管理法》，形成了一套兼容并包企业之道的“华为心法“。
可以说，这是迄今以来最深刻完善地总结了华为运营、管理、人才驾驭方法的内部资料了，妥妥的生意场干货。
这套书其详实平滑的文字详细解构了任正非的智慧经验与管理之术，为我们呈现了一出出不为人知的华为故事。
不论是初创业的青年还是成就在身的老板，甚至心怀梦想的普通职员，都能够借此了解华为有趣的一面。
许多老总都常常捧读的优质书籍，常读常新的好书，“华为心法四部曲“，你值得拥有！
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