不是所有的中层都能升高管，老板不会因为你当了三年经理五年总监而任命你为新项目的总经理。很多创业者第一次开公司就找个业绩不错的人去做高管，最后的结果一般都会很惨。创业就是千军万马过独木桥，能否任命高管就看这三个条件
第一， 对行业和职业的专业度。本身专业要过硬，并且善于让其他人拿结果，这也是领导力的体现。
第二， 领导力、战略解码能力。知道公司现阶段要的是什么，分解到你的环节应该给到什么样的结果。比如公司要现金流，那你的绩效体系主要考核回款率，公司要市场占有率，你主要考核就是订单数，公司准备融资要做大业务规模，你就主要考核销售收入。
第三， 有强大的沟通协调能力。包括对外沟通、对内沟通，平行的、上行的和下行的。
我走过的路（17）
川东供电总公司要进行机构改革，这话已经传说很久了。
如果按照新的机构，机关部门要减少一些，而基层单位则相应的要有所增加，还要组建一些新单位。
如果说从经济效益考虑的话，基层单位要比机关部门强很多。但基层单位与机关相比，还是要多操好多的心，还是要辛苦很多。
我当时的想法是，大道理服从组织的安排，小道理听天由命，自己不做过多的考虑。
半个多月后，机构改革工作正式开始了。所有的中层领导干部一律免职，实行重新竞聘上岗。之后，每个岗位由全公司系统的所有人参与竞争，实行择优录取。
在竞聘之前，每个人都填写竞聘书，每个人可以填写三个竞聘岗位。
在填写竞聘书之前，我一改在部队里遇到任何事情都不找人商量咨询的坏习惯。这次，我不但征求了相好的同志同事们的意见，而且我还征求了一下刘书记的意见。
这天早上上班不久，我就来到刘书记的办公室，我怀着忐忑不安的心情对刘书记说：书记，这次竞聘上岗，您觉得我竞聘哪个岗位合适？我想听听您的……
我的话还没有说完，刘书记头也没抬一下对我说：木子，你只填党委工作部主任这个岗。我的意见你来当这个主任。
说老实话，我当时不激动那是假的。
从刘书记的话中，我断定这个党委工作部的主任已经是我的了。
虽然是公开竞聘，但我的优势要大些。我已经在政工系统里干了这么长的时间了，有优势要加分，又加上政工部门领导人选，书记的权重比例最大，他都同意了，不出大的意外是不会变的。
同时，我也分析了一下，目前在政工系统的干部上，我是有优势的。组织部汪部长年龄比我大，她虽然在机关工作时间长，但在写东西上她可能要逊一点。还有我现在是党办宣传兼管着的，这也是我的一个优势。至于基层的那些书记来竞争，他们缺乏机关工作经验，那真的是不用考虑。
还有其他的一些机关领导虽然有优势，但不一定能过书记的关。
我这样一分析，又结合书记的态度和语气，这个主任对我来说已经是十拿九稳了。
那段时间，有好多人不是找这个领导汇报工作，就是找那个领导请求指示。
我始终按兵不动。有些关心我的就对我说：别人都在活动，你也还是要动一下才行啊！
我只是说，哎！我听从组织安排，听天由命！
就连红苕花也担心起来：老木，别人都在活动，你是不是也该去找找领导呢？
我怎么去找领导？请客送礼？我如果那样做了，领导不但不要我，甚至会批评我，说不定本来有我的就因为我送礼反而没有我呢！我不去搞那一套。
我没有给红苕花说实话，我担心她不注意说漏嘴。
正式竞聘开始了。
汪部长第一个上台发表竞聘词。
第二个就是我。我也没有说其他什么道理，也没有什么铺垫，只说了，一，我兼管过办公室的工作，熟悉工作。二是当过党委秘书，了解办公室工作流程。三是写过东西，比较了解办公室的文件处理。
我的竞聘词最短。
我发言后，有些同志觉得希望不大就放弃了。
当天下午常委会后，我就正式上任党委工作部主任了。
可我这个主任却得罪了与我有恩的汪部长，这是我始料不及的。
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