新东方俞敏洪要求普通员工一年读二十本书，中层三十本，高管五十本。而他自己，每年读一百本。太吓人了。这些年我每年差不多一两本或两三本。这段时间我挑战了一下，当然也是借着假期的时间，整个一月份，我读了八部小说，有《呼兰河传》《生死场》《战争与和平》《死屋手记》《陀斯妥斯基中短篇小说选》《我是猫》《罗生门》《人间失格》，其中《战争与和平》上下册，共一千七百多页，相当于八本书的篇幅。看起来很容易是吧，要知道，这些书，我都买了几年了，一直压在纸盒箱里，外面那层塑料膜都没拆开过。特别是《战争与和平》，二十年前我就想读它，可是它太厚重了，又是世界巅峰之巨著，每次我都望而生畏，加上觉得时间精力不足，连摸它一下作勇气都没有。几年前我终于咬牙把它买回来，但一直未再碰过。当我从纸盒箱里像抓条大鱼那样把它抓到手里，我用了八天时间就把它读完了。以前认为的多么难、多么不敢面对的事，似乎也不是那么难就做成了。读完后趁热打铁，又读了好几本。这世上没有多难的事，难的是你缺少勇气与信心，难的是你克服不了拖延与空想。当然，也不能急于求成。对迟读《战争与和平》这件事，我还这样安慰自己:每棵植物都有它的生长规律与花期，凡是你强烈想往的，即使一时半会儿没机会做或没做成，但只要时机成熟，该来的总会来，该开的花也一定会不可阻遏地怒放！
雷军：“管理的第一个切入点，就是找到不需要管理的人。”
摆渡邦
雷军：“管理的第一个切入点，就是找到不需要管理的人。”这句话很牛，要求也极高。但还要有一个前提，那就是把他放在一个足够大的舞台上。有了这两个条件，剩下的就是绩效数字说话。当然，要杀伐果断需要有越来越充沛的人才储备的来源。这里面一个关键的基础设施就是数字化运营，解决执行与运营效率的工具保障。就像领导力大师约翰.麦克斯维尔在《中层领导力》一书中提到：合适的队员或选手能够决定任何公司或团队60%-80%的成功。由此可见，合适的人才之重要性可见一斑。
雷军：“管理的第一个切入点，就是找到不需要管理的人。”这句话很牛，要求也极高。但还要有一个前提，那就是把他放在一个足够大的舞台上。有了这两个条件，剩下的就是绩效数字说话。
当然，要杀伐果断需要有越来越充沛的人才储备的来源。这里面一个关键的基础设施就是数字化运营，解决执行与运营效率的工具保障。就像领导力大师约翰.麦克斯维尔在《中层领导力》一书中提到：合适的队员或选手能够决定任何公司或团队60%-80%的成功。
由此可见，合适的人才之重要性可见一斑。
进入的考场，各种考题已经准备就绪，作为人何为正确？开启答卷的旅程。
1.团队建设主线。每天思考我能做哪些工作，做难而正确的事情。
2.领导力主线。24本书读书心得。沃顿商学院的人才培训课，已经读完。进度条1/24。
区分两种思维：领导思维和管理思维。
各个级别业务骨干，基层管理者，中层管理者，总监，CXO思考问题的范畴，如何进行沟通，如何高效工作。再写一篇书评。
3.瑜伽主线。每天瑜伽一小时。
4.生活幸福主线。#平凡人的英雄主义#
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