汉川市妇幼保健院召开度中层干部述职考评会
2月2日至3日,汉川市妇幼保健院召开度中层干部述职考评会,院领导班子及干部职工共计60余人参加会议。
会上,36名中层干部采用PPT的形式、图文并茂的对科室存在的问题、解决的方法和努力的方向三个方面逐一进行汇报,并通过举实例、列数据等方式,全面详细地介绍了主要工作亮点及下一步工作计划,客观、深入地分析了存在的问题。部分科室还运用精炼的数据、医疗质量等指标进行同期数据对比,直观、准确地反映了科室业务发展情况。
医院党总支书记朱学军指出,此次述职活动是对全院中层干部队伍的一次全面系统考察,是管理工作成效和业务能力的集中展示,希望全院上下全力以赴开新局,真抓实干促发展,全面推动各项工作取得新成效、迈上新台阶。
在国企,没有帮领导背过锅,就意味着无法成为领导的嫡系。
领导提拔的员工,绝对是他的自己人。
而要成为他的人,就要有背锅的觉悟跟实际行动。
当然,这个锅,肯定是“小”锅,不会让你陷入万劫不复之地。
打比方,领导决策失误的时候,产生了不良的结果。
这时候你就得挺身而出,承认是你自己执行不到位,是你工作没做好,让领导免于遭到他人的非议。
又比如,领导要借题发挥,要批评某些人不作为时候,你敢于主动跳出来,成为那个“典型”,让领导可以顺势而为,达到他的目的。
“背锅侠”,有时候不一定是坏事,前提是私底下领导有跟你沟通,让你能心安理得去背锅。
面上批评你,实质上不惩罚你,还提拔你,这样的锅,我都很想背。
领导的嫡系,有时候就得学会承受委屈,得学会熬,得学会担责,等时机成熟之后,你就可能迎来爆发,获得领导的举荐提拔 ,实现晋升。
反观那些只会推卸责任的员工,往往很难成大器,很难获得领导的青睐,无法走入领导的圈子,也就意味着远离晋升。
能承受多大的委屈,能担多大的责任,往往意味着他的上涨空间很高。
在国企,太注重做事的员工,很难获得领导的提拔。
虽然现在国企也开始推行绩效考核,设定了KPI指标,但是那些绩效很好的员工,可以多领点绩效奖金,却无法摆脱做事的命运,无法走向领导岗位,哪怕是中层管理者。
不是小编危言耸听,在国企晋升的本质,从来不是能力,而是跟在任领导关系的亲疏。
跟领导距离越远,意味着越远离晋升,哪怕你的业绩确实很出色,但在领导眼里那是你应该做的事,毕竟公司给你付钱了。
而那些一门心思围着领导转的员工,那些有背景资源的员工,做事中规中矩就可以了,只要不犯原则性错误,被提拔的几率更高。
这就是现实。
能力、业绩,在国企能让你保证生存,让你衣食无忧,但无法让你确保晋升。
因此,小编奉劝实在的你,认真提升自己能力,认真做事的同时,一定要改变自己的性格,不要怕别人的非议,该跟领导多走动、多汇报,就多亲近,多表达上进意愿。
脸皮越薄,越害怕接触领导,就越远离晋升。
那些既得利益者,都是厚脸皮之人,都是不顾他人看法,一心为自己的利益四处奔波,让自己受益。
跟这些人相比,你还怕啥?
既然不想去改变自己,那就不要抱怨不公,不要抱怨缺乏伯乐,不要抱怨生不逢时。
大V孙洪鹤说过:“一切正当获利的手段,都是正确的、明智的选择。”
小编非常认可。
希望你在后续的工作中,积极为自己的正当利益去争取,去谋划。
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其实很多时候,喝酒应酬,mmc,都是为了迎合上一代的领导,并不是大家想象的那样真那么大瘾。
还有一种场景是为了和对方表达亲近态度,早几年的一些行业研究员,去调研时不喝够,你基本问不到业绩指引。
不过有一次我和一个退下来的领导聊,人家也很无奈,即使是研究所投行部这种业务导向的部门,在公司里也是有站队的说法,你请我我不去,等于明示我不待见你,所以肝硬化了也得来。喝到最后双方脸都绿了,还得称兄道弟表达开心。
而且头部金融部门里,这帮人都是人精,学历高智商高情商高,俗称三高。一般不会斗那么狠,真的狠起来也很吓人。
中部的某家金融机构,地方xun视组去定期审查,有一个部门副总想把另一个人搞下去,然后给写举bao信,这个事情最后漏出来了。导致整个总部的各个部门的中层以上领导(都是人精)基于核威胁博弈的逻辑(对方发射核弹你必须同步反击),都开始写潜在威胁方的举bao信。
结果那个总部可能有个300人(数字是举例),最后xun视组一口气收到100多封举bao信,一口气解决了好几年的kpi指标,人都笑麻了。
看起来上面两个例子不相关,其实是一个意思:再高学历聪明的人,涉及到人性的问题,其实和所有人都没有任何区别。
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