中层干部如何派活？就按这10条！
以下几条，是在分配任务过程中，必不可少的步骤。
1、说明目的
我们都知道，工作是个系统工程，每一件事，可以分为小目标和大目标。小目标是为大目标服务的。
说明了这个，手下能懂得，当小目标的实现对大目标有相反的作用时，这事可以不做。或换做更好的方式，去实现大目标。
这种手下需要和领导的默契。当然，有的时候，不想被手下摸清楚整体意图，这种情况可以不说。
2、说明意义
用最简单明了的语言，向手下们交代现在所面临的问题。
一般情况就是将要分配给他的工作的意义、作用，还有一些背景情况告诉手下。
比如就用一句话：这是马书记交代的；这是省厅要的材料；这是副省长的联系点；谁是谁的亲戚等等。
这些必要的阐述，会让手下认为他们自己的工作，并不是那么可有可无。
3、说明要求
陈述你需要什么样的结果。对于手下来说这可是至关重要的，应该说，这将是他今后努力奋斗的目标。
要求越具体，实现的可能性越高。要求也可以分为几点：1234。
如果不是故意不说，让手下猜来猜去，是浪费时间，手下也感觉难伺候。
4、可能出现的问题
这里面既有工作中的问题，也会有手下个人的问题。
总之，这些都是你不愿意看到的现象，最好事先说明，做个明显的限制。
5、截止日期
完成任务，可长可短，具体到某一件事，就是要说清楚了，否则届时完不成，批评手下是小，耽误上面事大。
比如：政法经费保障问题，你们最近做个调研，年底前需要一个汇报；陈市长后天的汇报材料，最好明晚8:00前，我们到我办公室碰一下；下午4:30左右给赵秘书长的秘书打电话……
6、激励措施
这个倒是未必每个任务都说，但有些是需要的，对调动积极性是必须的。
激励措施可大可小，比如：晚上10点材料做完，我请大家吃夜宵……
7、反问未尽事宜
每个人的角度不一样，关注的问题也不同，你以为手下明白了，其实未必全明白。
给他们2分钟时间提问：我说明白了么？有什么不清楚的？让手下提出问题，你来耐心地回答。
8、任务清单
时间紧的情况，不妨列张单子，使工作内容更详尽，并且可以长时间保留。
比如突发事件处理，自己用3分钟列清单，比一会一个指示来的快，特别是需要协同工作的时候，一锤定音，更高效。
9、语气效果
分派任务的过程中，还应注意传达的艺术性，在语言、口气、态度等方面凸显出任务的重要程度、缓急、程序等等。
10、备用方案
需要灵活处理的事，自己先想好，以防万一。
有的可以告知手下，不用事事请示；有的可以自己掌握，秘而不宣。
但是自己得有，如果真出了岔子，你又有所准备，届时手下怎么看你，领导怎么看你？
以上措施未必每件事都来一遍，但可以形成套路，一旦在单位形成惯例，你当领导会越来越简单，因为大家按照一个标准去思考和执行。
外人提到你部门，不外乎以下几个：“那个谁谁谁带的队伍，靠谱、放心、有执行力、没问题……”
【管理精进之道】
❶高层管理者做正确的事，中层管理者正确的做事，基层管理者把事做正确；
❷六大导向工具：定人、定量、定责、定时、定标准、定检；
❸底薪让员工有饭吃、绩效让员工快跑吃好、发展机会把员工留好；
❹把复杂的东西简单化，把简单的东西条理化，把条理化的东西标准化。
【管理精进之道】
❶高层管理者做正确的事，中层管理者正确的做事，基层管理者把事做正确；
❷六大导向工具：定人、定量、定责、定时、定标准、定检；
❸底薪让员工有饭吃、绩效让员工快跑吃好、发展机会把员工留好；
❹把复杂的东西简单化，把简单的东西条理化，把条理化的东西标准化。
转【如何判断一个人的管理能力？】
一个人无论从政从商，管理能力是必不可少的，尽管大家都没有特意去学习管理，但在平时工作中每天接触的就是管理。只有有管理能力的人才能成为高管。那如何判断一个人是否具有管理潜力呢？
一、是否有结果导向意识
结果导向也就是目标导向，是一名优秀管理者最突出的思维特征。管理是为了让团队一起达成目标。所以，优秀管理者一定是目标感很强的人。而结果导向意识就是以终为始、高度关注和聚焦目标结果。说白了，就是先明确目标，再倒推资源。
“目标导向和结果导向”这个观点在我们平时的工作中，听得很多，但是实际操作起来并没有那么简单。真正优秀的管理者都是结果导向的思维，以终为始，从目标开始考虑需要什么条件，然后主动想办法去创造条件，从而解决问题。
二、是否有明确的工作思路能抓住重点
工作中“能否抓住重点矛盾，根据重点确定目标”，是考验一个管理者的核心指标之一。因为管理者的工作涉及内容多、范围广，而管理者的最大价值，就是能够做出正确的决策，指明前进的方向。
抓重点能力弱的管理者，往往没有主见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上。可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔西跑，但基本上是瞎忙活，因为没有结果和成绩。
没有不好的士兵，只有不好的将军。在管理当中，真正发挥作用的是管理者，并不是员工。判断一个人抓重点的能力，首先看他的思维是否具有结构性，能否将较为繁杂的事物进行归纳和分类，其次判断他的分类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符。拎不清工作重点，会让你的工作没有目标。
如果在个人工作中，无法抓住最本质的问题，理清工作思路，那么当你开始带团队时，当你同时接受更多任务时，情况只能会更糟。
所以，想成为一个优秀的管理者，需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力。普通员工关注的是思维的逻辑性，而管理者更需要具有较强的结构化思考能力。
三、是否拥有大格局
有些人工作后很快就走上基层主管岗位，他们雄心勃勃，非常努力，表现很好，执行力很强，任务完成也不错。但当他到了中层岗位后，尽管做得很努力很辛苦，业绩反而会往下走，要么苦苦支撑，要么被撒换掉。对于这些持续奋斗的人来说，最有可能卡住他们、让他们无法事业突破的，就是格局。
“单枪匹马”可以出色完成工作，但是当你需要带着十几个人一起完成一项工作目标时，这个时候更考验你的整体观，而不是一件事情的具体能力。它要求你站在更宏观的层次上看待问题，认知事物的隐藏规律，做出战略性选择。
拥有大局观的人，能全面、系统、前瞻性地看问题、思考问题，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。而缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，但常常顾此失彼，对于公司和上级的战略意图，他们难于理解，要么简单执行，要么打折扣执行。一个人的志向决定了他的大局观，而他的大局观决定了他的层次。
以上，就是判断一个人是否具有管理潜力的3个方向。1、是否具有强烈的结果导向意识；2、是否有抓住重点的能力；3、是否拥有大格局和整体观。
如果你已经能在自己身上看到其中1点或2点，那么请不必心急，继续打磨自己的核心能力，补充其他技能，更好的机会和更大的平台在等着你。
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