股票财报对比出机会：细节深究
一，资产负债表
1.资产构成，看出轻、重资产的企业
2.应收账款和预付账款，了解公司上下游议价能力
3.流动资产和负债，偿债风险几何
4.商誉，企业并购，发展模式
二，利润表
1.核心科目：营收(营收增长率)、利润(利润增长率)
2.核心指标：毛利率(变化)、净利率(变化)
、费用率(变化)
3.核心利润=营业利润+其他经营收益+资产减值损失
三，现金流量表
收现比(>1.13)=销售商品、提供劳务收到的现金/营收
净现比(>1)=经营活动现金流净额/净利润
关注一家公司是否会成为大牛哥：利润高成长且稳定、议价能力强且护城河足够大、现金流充裕且稳定。
一家公司股价跌跌不休时：多分析短期偿债风险，现金流收付情况，只要逻辑未被"杀"，市场经常会杀估值或业绩，一家公司，经营经常会遇到中短期困难，因为A股的企业太年轻，在慢慢历史长河中，伟大的企业真的是少。
图形被杀，可以仓位管理控制风险，也可以靠自己的对一家公司认知深度控制回撤的心态。
知道了，心理上会好很多!
我最近买的书都到了，虽然花费了不少银子，心里还是很踏实的。
二个年度的审计报告终于出来了，我的专精特新工作可以告一段落了，前几天加班做报表眼睛差点累瞎，余额明细表要到三级科目，几乎等于一套完整的账目了。这个工作是有时间限制的，二级报送。
下午看了会儿市政，正常的话还有十多天就考试了，书几乎没怎么看，都是电子文档，自从九号上班以来，每周都要加班。
今天专家小群聊考试，团长昨天考完了软考，考下来就是高级工程师，投标是绝对好用的。拿出来真题解析看看，我和家宇哥看的是一脸懵，计算机知识，数字代码有点看不懂啊!
好困!会有一点点想念。
河北一家资产规模4亿的「村镇银行」，净利润2000w。查了一下浙江的数据，资产规模20多亿，净利润3000w以上的村镇，比比皆是。三张表中利润表的调整空间最大，例如：管理费用(损益科目)跨期调整。我倒是不认为过分美化了报表，村镇银行受制于牌照，不能开展金融衍生业务，正经做一做「存贷汇」，活得挺好。
有实力的农商行通过控股村镇，摸索出来一条新的路，达到了「开立异地分支机构」合并报表的效果。例如：常熟银行半年报，常熟地区净利润占比44.27%，其他利润来自常熟以外地区。三季报是简版信息，不体现细分统计数据。
【高管分红4大步骤】
一、定目标：设定三级目标(保底、平衡、冲刺目标)
二、做核算：通过核算帐计算出利润，确定百分比算出分红总数
三、找苗子：固定分红人员确定分红点数，
四、办仪式：做出考核表与晋升标准表，举办仪式签订分红协议，从而实现利益内嵌，责任下沉
激活高管，才能解放老板!!!
三级财政和二级财政最大的区别就在于其范围不同，二级财政的范围是省、自治区、直辖市，三级财政的范围是县、市、乡镇。三级财政和二级财政都属于地方财政，是国家财政的重要组成环节，国家实行分级财政制度能够充分体现地方政府的作用，真正做到因地制宜，平衡不同地区之间的财政支出和预算收入。
生猪屠宰龙头：双汇发展
行业三级分类：肉制品
总共有8家上市企业。
双汇发展三季报营业总收入510亿，相当于其他七家上市公司营业收入的总和。净利润34亿，相当于其他七家上市公司净利润总和的5倍。
这属于绝对的市场龙头地位，而且不仅仅是市场份额第一，盈利能力也是妥妥的第一名。每股收益和净资产收益率也是排在8家上市企业的第一名。
龙头地位毋庸置疑。
由于非洲猪瘟和新冠疫情的影响，净利润和营业收入增长率均出现下降。但营业收入和净利润依然保持正值，不亏钱，已经算是不错的业绩了。
猪价从10月到达低谷后有所反弹，另外各大调研机构均判断年中有可能迎来猪肉供需平衡点。届时，猪价将恢复到往日的价格。双汇发展的利润和发展速度也有希望恢复。
目前看股价先于猪肉价格于8月31日触底23.6元后，开始反弹。至今已反弹至32元附近，反弹幅度接近40%。但仍在下降年线以下运行。
如果年中猪肉供需平衡点如预期而至，是否股价可以延续反弹，并形成反转，继续开启一轮长期上升周期呢?
让我们拭目以待。[加油][奋斗][吃瓜群众]
$格力电器(SZ000651)$ 好，刚花10分钟看了友商的报表，发现两个很有意思的问题，来简单说说：
1.财务报表前面有重点审计事项说明，友商营收3412亿，只有空调和小家电的2737亿收入确认做了重点审计，而另外工业机器人自动化部分270多亿和其它300多亿的业务收入是没有做重点审计确认的。友商作为“科技工业集团”，大力渲染To B业务如何地增长，这次却并没有让审计机构对年报B端业务收入确认做重点审计，很不应该啊!
相比格力，1800多亿收入及关联交易全部做了收入确认的重点审计。
2.最奇葩的是那万众瞩目的295亿商誉，去年和今年一季度总计摊销了22亿，但并没有在利润表里通过资产减值损失科目冲减当期利润，而是直接用所有者权益冲减。理由就是，管理层认为商誉并没有减值风险。
呵呵，对于那些非常注重根据财务报表来做投资的朋友们，千万要注意，报表会计数字是很容易被操纵的。
【高管团队薪酬的设计一般包括以下五步】
第一步：设定核算账公式。
第二步：确定薪酬结构，一般包括岗位工资(基本工资+绩效工资)、销售额提成、利润分红、股权、补助及相关福利。
第三步：制定三位一体的分配模型(薪酬、绩效、晋升)。
第四步：做出三级薪酬测算(现在业绩、目标、冲刺目标)，测算出不同业绩下的薪酬总额。
第五步：进行改革与实施。
如果觉得《财务会计利润表三级科目表》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
