有台湾同胞很好奇，为什么大陆的移动支付那么发达，是因为假C太多吗？但实际上全球也没几个地方像大陆这样发达的移动支付网络。
之前台一直不喜欢发展移动支付，主要是有这几个原因：
1、银行太强势，抵制第三方的网络支付
2、当地面积较小，人口只有2000多万，网购不发达
3、当地有线上支付平台，但没有资源整合平台，无法集合所有的银行
不过这两年越来越多的人发现大陆的移动支付是真的很方便，支付宝只要扫一下就可以付钱，也没有找零的问题，甚至还解决了不少地区排队的问题。
更重要的是大陆的物流很发达，当年阿里也算是费了一番功夫才把大陆网购和线上支付推广出去，同时还和各大银行之间进行合作，支付宝作为最大的线上支付平台，也联系起了各大线上购物平台，也就是说，不管在线上哪个平台购买，终端都会到达支付宝的界面付款，极大地方便了人们的生活。
而且人群越是集中的地方，物流成本越小，当地人也会更偏向于网购，因为不需要去商场排队，网络上的东西种类可能比家门口的大型超市还要齐全，大部分人只需要在电脑、手机前动一动手指，就可以完成一切购物环节。
目前当地还是比较喜欢现金和信用卡支付，并且觉得移动支付可能就类似于充钱到公交卡上，用卡代替钱包。
不过随着时代的发展，现在当地的移动支付越来越发达了，以前，第一名的信用卡消费占比37.9%，移动支付只占到第四，5.1%。
到了，为了降低接触传染的风险并维持一定的社交距离，移动支付的使用比率突然提高，第三季度，扫码支付的笔数已经占到了70%左右，总金额占到了60%，比较常用的地方是饭店、电商、便利店、超市、水电瓦斯。
而公交地铁还是比较习惯用公交卡，买汽车和零配件等大额商品喜欢用现金、信用卡，尾款用支票、转账汇款等古老方式。#我要上头条#
邀约了72人只来了3人面试，跨境电商这行运营如此难招，如何应对？
昨天有卖家问我，如何培养新人？
我回答了三点：
1. 人品放第一。每天跟销量额、出单数量打交道，开店门槛又特别低，要沉得下心来做事。
2. 公司老板、上层管理需要有体系化的运营思维框架，不要求运营技术通透但最低每一块大的框架得有，否则培养到一定阶段，运营就跑了。
3. 要舍得放权和给资源。
其实三个点怎么够，培养人是个非常费时间非常系统化的工作， 得帮他一点点建立起对这行的认知，培养他各个方面的技能，还得给他锻炼的机会和犯错的空间...
大部分小公司是不愿意培养人的，跨境电商这行各种媒体新闻，总在诱惑每一个从业者去创业赚美金，很多人的轨迹是：新人进入一家公司->成长一两年->认为自己啥都懂了，出去单干->A极少数人成功了，招人拓展 B大部分人单干后，收入不稳定甚至亏钱，熬个一两年撑不住了，再去找家公司上班。
所以这行永远缺人！
由于是在直播时问的我，我并没有讲得多细节，这里给个运营岗位的培养方案：
第一阶段.要有一个岗位的工作内容清单，尽可能清楚地告诉运营，每天需要做什么，以及公司对他能力的培养方向或者期望值在哪 ，如下：
一、运营基础工作：
产品开发：完成一定量的市场调查表、并按计划上新。
文案编辑：图片文案和详情的编写。
数据分析及推广流程：分析亚马逊后台常用数据及针对处理方案。
二、店铺基础工作：
熟悉店铺安全问题；及时阅读平台新政，并迅速作出调整。
熟悉产品信息和基本销售数据。
日常基本操作（维护feedback，回复邮件，处理中差评，催评，上传链接，跟卖处理，FBA发货以及跟进等。）
按要求完成文案编写以及图片跟进。
熟悉头程、配送费、仓储费等计算方式，尽可能优化成本。
可独立进行市场调查，分析，做差异化。
独立制定新品推广方案或清货计划，并能有效执行。
通过销售数据、广告数据等，对标题、详情、图片、评论、问答、转化率，流量入口等，作出优化方案并有效执行。
三、日常运营工作：
每天检查feedback,出现中差评的情况，listing关键信息维护。
每天检查配送费等是否出现异常，出现异常，当天必须向客服申请重测。
每天检查前台链接，检查内容包括：标题、图片、详情等是否被篡改；是否被跟卖；是否有中差评等影响链接正常销售情况。发现以上情况应当及时处理。第一种情况需立即处理。
中差评反馈产品质量问题，应当及时和开发沟通。
及时关注产品库存及时补货，以及定期查看经讨论决定清货的产品的处理进度，及时作出调整。
定期移除损坏的库存。
四、各项工作流程：
产品开发要求、流程以及相关问题
发货以及物流相关问题
上架推广流程
清货相关流程及问题处理
五、日常工作表格（有条件的可能用ERP软件来管理）
每日销售额广告登记表
每日运营日志
推广计划表
市场调查表
采购登记表
FBA备货下单表等
第二阶段：看着他做，大胆练兵。 分给他明确的店铺、站点和产品， 让他独立负责， 有条件的安排一个师傅带着做，总之需要对他操持一定的关注度。这个阶段可以采取每日业绩播报、周报、月报等按阶段记录关键进展，促进成长 。
第三阶段：分配更多任务和资源 ，给他挑战以及相应的权限，让他贡献自己的技能建设公司某几个点的sop标准化工作流程，甚至是给一个新人让他带，技能输出对他来说也是另一种形式的学习和成长。
以上三个阶段也仅供参考，每家公司情况不同，模式不同，品类之间的工作差异也较大，具体的培养方案及细节，可以按你公司的业务模式去细化。
今晚9点头条直播，欢迎交流。
每天晚上选品是一天之中最累的，单量多少，流量多少全靠选品定价，站点前台每个高质量商品都要在（标题，图片，描述，价格）这几方面下手，选择高质量商品是唯一一个提高卖场权重的方法。
#刘强东为何批评公司高管欺骗自己# 很明显，在美国明尼苏达案件与刘静尧和解后，刘强东已经决定重新走上前台，直接掌管京东了。刘强东现在在京东的整风运动，被称作学习会，被高度保密，是过去几年来京东最重要、规模最大的一次“培训会议”。
虽然说是“自愿报名学习”，但京东几乎所有业务线和部门都要求全员学习。参与学习的京东员工被要求关机、不允许录像录音、不允许对外泄露学习内容。对于刘强东来说，重新回归也意味着人事上的大调整。刘强东一直牢牢控制着京东管培生群体，而京东创业元老和职业经理人则是这次整风的对象。
刘强东反复声称那些用PPT和假大空词汇忽悠自己的人是骗子，显然刘强东会换掉一批高管。对于京东来说，现在也比较危险，不仅被创业几年的拼多多全面超越，还要面对抖音、快手电商的挑战。
如果京东没有大的动作，抖音电商规模超过京东也只是时间问题，那样京东就从中国电商市场第二，直接到了第四位了。而且月活用户数超过8亿的微信视频号也要大规模进军直播电商业务，京东没变，但市场却发生了很大变化。 头条热榜
京东老板刘强东终于退居幕后了。
至此，电商江湖各派各掌门人基本上已经全退出前台，马云，黄铮，刘强东这三位当中，最牛的应当算拼多多的黄峥，是真正的激流勇退，毫无恋槽之心。
论改变各行业功劳最大的非马老师莫属，其名言：xx不改变，我们就去改变他。
论最有义愤之心的非刘强东莫属，其名言：还有那么多穷人，这是我们富豪的耻辱。
论最能替农民干事的非黄峥莫属，其名言：我们关注的是中国最广大的老百姓。
聚合的威力
上周拜访了一个企业 ，成立 ，做外卖打印机 ，现在营收做到近两亿了。
这个公司的创始人 ，一个是从互联网平台出身的 ，一个是在华为做硬件开发的 ，看到外卖行业兴旺发展，在小店里面去调研了老板的需求 。
外卖平台只给老板一个接单的app ，老板要打开手机，手动接单，对着后厨喊一声，老板还要用蓝牙打印机打印配送单。
两位创始人就设想开发一款打印机，对接各个外卖平台，自动接单，自动打印。每个外卖店都要两个以上。一台在后厨，打印要煮炒什么；一台在前台，打印给送餐人员。
重点是对接多个外卖平台，聚合，为外卖老板省事儿。其次是质量，形成了口碑。
营，针对美团和饿了么，让他们向客户推荐。
销，在电商平台上销售。
美团和饿了么也推出给外卖店的打印机。但是面对外卖小店的质疑：还是不约而同地推荐这家企业的打印机。过去两年，每年销售40多万台，每台卖380多元，一亿五千元营收。依托百多万的商户资源，向运营商集采SIM卡数据套餐费，增加利润。并为商户提供在外卖平台的运营服务，餐品图片上架，客户投诉处理等。
营销团队约30人，软硬件研发60多人，客服约20人，加上制造，企业管理支撑部门，接近180人。
点评：
1.找到了客户的痛点
2.聚合是有价值的！
想想你能聚合啥输出？
特斯拉手机将是智能时代开始！我们不要把特斯拉手机理解成智能手机，特斯拉手机已经完全超越了手机的概念，它是马斯克智能王国的中台。在马斯克的智能王国里，特斯拉汽车、脑机接口和星舰是前台；星链、Dojo芯片和超算是后台；太阳能和智能机器是基础；而特斯拉手机作为中台链接和整合资源，一个未来世界的雏形出现在我们面前。
元宝直言：辛巴从电商已经变成企业家了，在黑龙江影响力非常大
元宝直播讲到辛巴表示：辛巴从电商变成企业家了，他现在不玩了在黑龙江领域是够用了，他在黑龙江的影响力非常大，我有一个朋友是前年去雪乡酒店一住，前台经理说了一句话你们小点声辛巴在这住着呢。
惊了～某东旗下的这个社区拼团购突然办公室搬空了～
很多电商公司喜欢企业入驻，而京喜更喜欢个体户或个人入驻，为啥呢？因为刷单方便～企业的财务制度和流程相对于个人不是那么灵活～
如果个人玩，产品不要多，3-5款足矣。
交完保证金1万元后（以前是3千元）选品、核算供货价，除了税金再加5元运费～对方采销通过后，可以给对方仓库供货了，货到就可以上架销售了，销售回款n+1天。
都谈的差不多了，准备了几天，寻思登门再确定一下细节，谁知道公司空了，写字楼前台也不知道情况。电话也联系不上了，这么大公司不会说撤就撤吧[泪奔]
现在电话销售真心不容易！
按公司名称查到对方的总机，请前台转到采购部，一般是不成功的，说是“实名制”转接！
你若说不出采购员姓什名什的，基本没戏！
传统的上门拜访也行不通了，没有具体联系人，根本进不了园区的大门，或者不受待见。
电商大行其道的时代，贸易型的初创公司寻找客户真的好难！
大家都来说说看，有什么好办法吗？
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