#中欧课程#从0到1、1到N，企业不同发展阶段的营销战略与发展战略重心是什么？新锐品牌与百年品牌，商业模式如何进行大胆突破与锐意创新？近日，级EMBA选修课同学在王高教授的带领下，前往宁波、余姚、杭州三地，实地参访，与案例中的企业家深度对话，共同完成了一次精彩纷呈、引人入胜的实境课程。为了筹备本次课程，王高教授与其他同事们精心挑选了3家代表性企业，既有耐用消费品宝贝第一儿童安全座椅，也有快消品新锐品牌艾优，还有多年深厚积淀的知名品牌九阳，多次实地考察，不断打磨案例深度，持续优化课程安排，为课程的精彩呈现打下了扎实的基础。
交通大学校友企业家的集体气质该是什么？
中国最早的交通大学，肇始于1896年成立的南洋公学和山海关北洋铁路官学堂，至今已有125年，目前分为上海交大、西安交大、西南交大、北京交大和阳明交大五支。交通大学培养了数以百万计的优秀人才，其中不乏杰出的企业家，那么，交大校友企业家的集体气质该是什么？今年“4.24”交大房协走进深圳时，我提出了这个问题，今天，我试着回答一下。
我认为，交通大学校友企业家的集体气质简言之应该是：讲科学、善作为、勇担当、够品味。
第一，讲科学。咱们是从中国拔尖的学府里走出来的，接受了系统的教育、扎实的训练，头脑经过了科学的武装。讲科学是咱们的基本功和看家本领，任何时候都不能忘了本。科学包括自然科学和社会科学。遇事要讲究技术逻辑、商业逻辑和事务逻辑。讲科学可以树立一道坚固屏障，让我们在纷繁复杂的社会交往中保持一份冷静与清醒，这应该成为咱们的优势。
第二，善作为。这里面有几层含义。一是勤奋。勤奋是一种美德，是工作的基本要求、成功的必要条件。企业家肩负重要的社会责任和历史使命，应该生命不息奋斗不止。二是创新。创新是第一动力。一切发展进步源于伟大的创新精神。我清楚地记得华南理工大学EMBA毕业时蓝海林教授的赠言，他说“大家今后在工作中‘思路要开阔、手法要规范’”。要坚持在法律的边界内活动，同时，勇于冲破一些条条框框的束缚。三是执著。干事创业如逆水行舟、滚石上山，不进则退，认准的事就要百折不挠、一往无前，要有不服输、不言败、不信邪的劲头。四是善成。要善于把握大势、创抓机遇、整合资源、心无旁骛，不好高骛远，步步为营，积小胜为大胜。
第三，勇担当。厚植家国情怀，履行社会责任。树立强烈的国家意识和主人翁精神，把个人价值、企业发展与为国奉献紧密结合起来，塑造向上、向善、向美的企业文化，建设素质优良、作风过硬的员工队伍，大力弘扬工匠精神，不断增强企业核心竞争力，致力于企业价值最大化。
第四，够品味。不断加强自我修养，保持积极健康的生活方式，情趣高尚，远离低级 、庸俗、有害的文化和习俗，践行社会主义核心价值观，引领社会风尚。
上述集体气质似乎不应由交通大学校友企业家独有，中国高校校友企业家应该都适用吧。
（题图来自网络）
欧美印度裔高管高官人数众多，只因优秀？背后真相没那么简单！
随着我国经济实力的不断提高，在国际上的影响力也变得越来越大，越来越多的留学生入职欧美企业就能够证实这点。如今在欧美各大公司中华裔工程师的身影随处可见，这让国人都感到非常自豪，但是坐上高管位置的却寥寥无几。
再仔细了解我们就能发现，在世界500强的企业中印度的高管遍布在欧美的企业中。那么这到底是什么原因呢？印度裔高管人数众多真的只是因为他们优秀吗？
一、在欧美的印度裔高管众多
在网络上一直以来就有一则谣言，“世界500强的企业中，印度裔CEO就占据了30%”。之所以会有这样的谣言，主要就是因为我们熟知的欧美企业高管都并非是白人男性，而是印度裔。
据了解目前谷歌和微软的CEO就是印度裔，其数量占据了公司内的40%，反观华人CEO只占据10%。除了谷歌和微软之外摩托罗拉、百事可乐、诺基亚、软银、Adobe、SanDisk、联合利华等国际巨头企业的高管都是印度裔。
据统计在美国500强企业当中，印度的CEO就占据了10位，而华裔CEO只有3位。除此之外在欧美的商学院中印度人也成为了这些高校当中的导师，就连美国大选副总统哈里斯也有一半印度血统。面对这种情况有人戏称“未来的印度怕是会掌握世界”。
看到这种情况就让很多国人感到疑惑，我国人民一直就以勤劳著称，但是为何在欧美企业的高管中却看不到他们的身影呢？难道印度裔真的比华裔优秀吗？
二、印度管理教育比较普及
我国的受教育程度比印度高出许多，之所以印度能够诞生许多企业高管，主要就是因为印度的高等院校全部设有MBA课程。
印度曾接受过英国的移民统治，因此在文化和教育方面也受到了西方国家的影响，语言也成为了印度的一大优势。据了解在印度只要是高校学生就必须要选修MBA课程，这也是印度在欧美高层管理人员较多的一大原因。
虽然我国也有MBA教育，但是受教育人群主要有两种，一种是已经在企业做高管的企业家，他们学习MBA或者EMBA主要是为了拓展自己的金融社交圈为日后的经营打基础，或者是为了能够在企业中发挥更好的价值。
另一种则是进入工商管理学院的本科生，他们即便是毕业到公司工作也只是一名新人，也没有办法管理别人。而在印度学习的人即懂得自己的专业知识，又了解管理方面的知识，这就让印度人在管理方面有了先天的优势。
通过这一原因我们能够发现，印度裔在欧美高管较多确实是因为他们的高等教育比较优秀，但是国家的发展情况也同样是导致在欧美印度裔高管较多的主要原因。
三、高管众多并非因为优秀
如今中国已经是世界第二大经济体，世界五百强的企业数量仅次于美国，反观印度世界五百强的企业却寥寥无几。这就让我国优秀的管理人员优先在国内选择就业，毕竟管理人员在国内的薪资和国外的薪资相差无几。
而印度的精英们想要在国内找寻到适合自己的企业并不容易，与在国内就业相比，他们的更愿意到欧美发挥自己的才能。而到了欧美之后他们会通过自己的努力做到高管的位置，在欧美国家定居，这自然也就让他们收获了不错的成果。
我们都知道在印度有着种姓制度，肤色越白社会地位越高，而这些能够做到欧美高管的印度裔也大多数都是高种姓的人。虽说现在已经取消了种姓制度，但是阶级划分依然存在。
印度高种姓的人一般家庭条件优越，能够支付得起出国生活、学习的费用，而低种姓的人即便是考上了高校，在工作之后也会因为种姓制度想要升职无望，更不要提出国留学、工作了。因此当前在欧美的印度裔也是印度最聪明、有钱的那群人。
结语
总的来看，造成在欧美国家印度裔高管较多主要有两个原因。一方面是因为印度的MBA教育比较普及，另一方面则是因为印度的就业条件有限，高等人才只能选择到欧美国家展开自己的事业。
对此我们也不用感到愤愤不平，高端人才回国对国家的发展非常有利。未来随着我国综合国力的不断提高，必然会有更多的高端人才回到国内，为我国的建设做出更多的贡献。
那么你现在知道为何在欧美印度裔的高管人数众多了吗？
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作为一个企业的一把手或者高管，你是否会有以下问题：
参加各种培训，看各种书，上EMBA，学习各种管理知识，到底哪些是最基本的？哪些是最重要的？
这些重要的点之间有什么逻辑关系？谁先谁后？怎么串起来？
同一个管理团队的成员对管理的理解是千差万别的。如何才能统一团队的管理语言，提高沟通和决策效率呢？
如何让管理接地气，如何落地，如何实操？
除了上面的框架性问题，还有更具体的：
使命、愿景和价值观这些一定要确定并落地实施吗？有用吗？
什么是“271”（差异化管理）？一定要做吗？要制定“271”的评价标准吗？
战略和使命、愿景有什么关系？战略确定了之后要做什么？
战略和组织的关系是怎样的？组织工作具体是要抓什么？
什么是好的KPI（关键绩效指标）？绩效管理到底要从哪儿抓起？CEO也要被考核KPI吗？班子呢？制定了KPI之后，在执行之前，还要做什么？
激励怎么做？激励要瞄准的靶子是什么？
战略如何落地？如何抓企业的执行力？
什么是公司最重要的会议？多久开一次？怎么开？
如何做好管理层和员工的考核？
人才盘点到底要盘点哪些人？人才盘点的目的是什么？
如果以上这些是你关心的话题，那么“13+1”体系一定能够帮助你。
下面，我会具体阐述以下4个问题：
（1）“13+1”是怎么来的。
（2）什么是“13+1”。
（3）“13+1”有什么特点。
（4）“13+1”适合谁，以及如何学。
1.“13+1”是怎么来的
“13+1”是多种因素促成的结果。在构造这个体系的过程中，我思考了很多问题。下面，我分模块地讲述一下自己的心路历程。
（1）思考：一个组织如何持续健康发展？公司如何抓HR，或HR如何帮助企业？
～我在中欧国际工商学院读EMBA时，那里最好的三个人力资源专业的教授分别是顾教授、杨教授、忻教授。听课时大家感觉很开心、很好玩，但听完课还是不知道具体怎么用。当时我就想，作为班里唯一从事人力资源工作的我，要如何给身为老板的同学们分享人力资源管理的知识，我要讲什么？怎么才能通俗易懂地给这些同学提供真正好用的、可实战的抓手？
在中欧国际工商学院读书的两年间，很多同学都来和我讨论他们公司的组织和人的问题。毕业后，我也正式开始为校友的企业提供人力资源咨询服务。
（2）正确的解决问题的思考顺序：战略>组织>人。
考虑企业问题的第一顺序不应该是先考虑人。正确的顺序应该是战略>组织>人。也就是说，考虑人的问题之前，先考虑组织的问题。考虑组织的问题之前，先考虑战略的问题。再喜欢的人，在组织里不合适，那就不合适；再不喜欢的人，在组织里最合适，那就最合适。同样，考虑组织的问题之前，应该先考虑好战略的问题；战略是否清晰、是否想清楚了，然后才是组织如何去匹配、去支持战略的实施。
“战略>组织>人”是这本书要掌握的第一个知识点，也是“13+1”背后的逻辑。
（当然也有人会说应该反过来：人决定组织，组织决定战略。我觉得这样思考比较被动，会往小处想。战略到组织再到人，是从大处想，从上至下。总之，需要思考三者的顺序和关联度。）
当时能体现战略>组织>人的最好的工具就是平衡计分卡，这也是我当时做咨询的主要工具。
。。。。。
——摘自《13+1体系：打造持续健康的组织》
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444 学习创新业务
很多国际大银行参加我主持的“500强”节目，我第一次听到一个概念“金融创新”。我不明白这是一个什么概念，向编辑请教。联络银行嘉宾的编辑告诉我：传统的商业银行业务都是做存款和放款业务，这就是传统的商业银行业务。而现在的美国银行创新出来很多新的银行业务，这些非传统的银行业务也就是就是“金融创新”。这些新业务是什么呢？
有一次，美国一家大金融机构来做节目。我特别询问了他们的非传统业务是什么。这位银行家告诉我：传统的存贷业务叫“商业银行业务”。客户把钱存进银行，银行给客户每年2%的利息，银行有了很多的存款。银行再把钱借给另外一个客户，这个客户有房子或其他资产作抵押，借走一部分钱，银行收这部分钱的年息6%，于是银行每年这笔钱就有了4%的年息差收入。银行拿这个4%利息收入，扣去各种费用，剩下的就是利润，这就是传统银行业务。
美国现在创新，开始大量代理销售别人的金融产品。比如：基金，保险等。这些产品的业主不是银行，而且其他机构的产品，是基金公司和保险公司的产品。银行只是一个代理销售部门，是个零售商店。零售商店对产品的质量不负责任，涉及到质量问题，需要找生产厂家（基金公司和保险公司）处理。零售商店只收一个销售的佣金，比如2%。这种代理产品的销售工作就是银行的“金融创新”。
美国主要的传统商业银行里，传统存贷业务只占了全部业务的35%多，创新业务占到了65%。这是录制“500强”节目时候，这位银行家给我说的。当时给我的感觉，我们中国的银行业务太窄了，需要跟上国际的步伐，多向美国学习，多销售一些金融衍生产品。
没有想到，正是这些金融衍生产品放大了金融泡沫，导致了的金融危机。当时在虚拟经济里空转的资金是美国实体经济的3倍左右。为此，我又专门学习了美国房贷公司出问题的原因，和金融创新的衍生产品，因为我要回香港传媒做电视评论，需要这方面的知识。
08年金融危机，我自己也被雷曼兄弟的产品绑住了一部分资金。我把这个惨痛的经验放到了我的讲义里，给干部培训班讲课用。不过，这些课程都是在香港用，没有在北京电视台用。因为当时金融危机还没有爆发，我们还在积极学习外国的新经验，也在积极地准备迎接奥运会在北京召开。
现在想想，很多金融创新的东西，后来都归类到了“影子银行”的范围，成为了国家严格控制管理的对象。你看多有意思。新生事物刚来的时候，大家都学习，甚至放到“500强”的电视节目里。等出了美国金融危机后，大家马上又从中学习失败的经验，立刻严格控制这类新的尝试。这就是中国发展的经验：好的就学，不好的就不学。
“快递”业务在08年也是新生事物，节目组请来了美国联邦快递和德国快递公司，让他们介绍他们的业务开展的情况。他们在节目里介绍，电脑系统在物流中的应用，让我听得目瞪口呆，从来没有见过这样的技术。
一个邮件，从交货开始，它几点几分到了那个地方，从电脑上都可以查到。太先进了！这个技术今天已经非常普及了，但是在08年的时候，这还是让美国公司特别骄傲的科学技术，因为他们是最早使用这个技术的公司。
德国的快递公司原来是铁路系统的一个部门，单独独立出来，专门搞物流运输，成为了世界500强企业。德国铁路原来也是国营机构，后来股份制改造，大约就是在80年代改革，成为了多种股权的新型公司。当年，中国自己的快递公司还刚刚起步，还跟在别人后面学习走路。
思科和英特尔都是生产IT的公司，他们也参加了节目的制作。这个领域，我完全不懂，但是，这个领域很快就和我有了缘分。我最早接触这两个公司是在北京电视台这个节目上。
没有多久，香港上市公司伟仕佳杰（856）主席李佳林邀请我参加了他的团队，我成为了这个公司董事会的成员，10多年了，一直到今天。李佳林是清华的高材生，高考状元，本科和研究生都在清华。最早的专业是无线电和企管，最后又上了个清华五道口金融的EMBA。我跟着他学了不少的新概念，也认识了一大批新人。关键是，这家公司是专门做IT代理，每年营业额660多亿。该公司代理的企业就有思科和英特尔。这真是山不转水转，水不转缘分转！
在五四青年节当天，7位人大商学院EMBA和CMPM同学研讨学习96分钟：
第一，分享所读三本企业文化方面的书、形成我们自己对企业文化的深刻理解，建立卓越安全文化建设模型；
第二，再次探讨我们研究项目的问题是什么；
第三，我们如何系统的分析问题；
第四，我们的解决方案是什么。
谢谢大家，节日快乐！
【中国资本新宠“预制菜”会刮起怎么样的风口？】
很多B端的餐饮企业它做菜不需要很专业的厨师了，它其实就是把预制菜拿出来加热就可以了。大家很多现在吃的酸菜鱼的那些连锁经营的门店，它们全部其实都是由预制菜的生产企业供应给B端的餐饮企业，其实这个事呢，像海底捞有一个品牌叫蜀海，大家可能知道在上海，海底捞火锅的所有食材全部都是蜀海，通过物流冷链运到各个门店的，然后再往上游，还有一些提供单品的。
大家涮火锅一般都会吃毛肚。毛肚实际上它最大的一个供应商也是一个四川老板做的，它输出的是几乎全国80%的火锅店用的毛肚，大家说预制菜是一个新鲜事物吗？其实不是，1969年在美国有一个大型的食材配送供应公司Sysco，到现在为止它的销售额已经是513亿美元，然后日本也是像预制菜在去年的规模是238亿美元。我们其实用时空机理论去看一些商业模式，从发达国家其实可以看到很多商业模式的趋势。我们原来说孙正义其实早期投资就在硅谷，后来他到了中国，现在去年开始他又去了印度，去东南亚做投资了。在国内首先是90年代像麦当劳肯德基进入中国之后，那些加工出来的一些菜品，我们那时候叫净菜，我们学院EMBA还有几个相关的校友企业比如说它去收购青椒，会把青椒做成速冻青椒片，2000年之后就出现了半成品，楼下的711你们就会吃到了有一些它密封好了的把子肉，或者是梅菜扣肉的盖饭等等，你只需要买了之后用微波炉加热了就能吃，但是呢之后，随着外卖的兴起，参与行业连锁经营化，为了保证连锁经营企业的菜品品质的恒定，其实预制菜就走到了台前，刚开始它是为了给B端餐饮企业服务的，之后这个预制菜从B端的餐饮企业走向了家庭消费的场景，就是到了C端。
预制菜的背后是什么？它能够解决餐饮行业人才短缺的这种问题。现在能够做服务生做厨师的人会越来越少，就算是高端的酒店服务员，年轻人几乎也很少，因为餐饮行业现在的困局是三高一低，房租高，人工工资高，成本高，利润低，一旦疫情不能堂食它们就去做外卖，但是实际上外卖只能满足很少的一部分需求，而且外卖对于这些餐饮企业来讲，它根本挣不到钱，但是预制菜通过做前端它能够提高产能和效率，第一它能够非常快速的在堂食的时候上菜，第二外卖出餐的速度也会加快，而且预制菜的用户50%是来自于一线城市的中青年，比如说他们成家了立业了，他们不可能老是在外面吃外卖，第一外卖的价格还有健康问题，第二家里面还有一家人等着吃饭，像我我要是下班回去，再重新摘菜重新切等等这些，这个时间太长了，所以它解决的痛点是什么呢？时间紧又想有一定的生活品质。
曾经有一段时间预制菜的销售你们大家有关注的话，在北上广深地铁口的出口，就会有预制菜的取拿点，而刚才我所谈的我们合作的西安餐饮集团它就用这种社区餐饮的模式，把预制菜推出来，它用的是瑞辛咖啡的逻辑，先从线下拼命的去开连锁经营门店，所有的写字楼下都有，让你注册会员，它从里面搞活动，就是有段时间瑞辛咖啡喝起来特别便宜，几块钱，然后它就实现了从门店拿到了更多线上的注册会员，这种模式线上和线下就打通了。
西安饮食股份的董事长他就跟我说，他说实际上因为现在的环境餐饮行业面临着巨大的压力，那么这种压力之下必须要转型，就是预制菜一定是会介入餐饮行业的。你看任何一个门店，它没有预制菜的这种导入，未来的成本一定会很大，现在的市场占有率目前在中国还不是很高，只有20%的样子，所以空间还非常非常大，西贝入局了，海底捞我刚说的入局了，陆正耀入局了，而且你会发现这个人真的很有头脑，做完神州做瑞辛咖啡，然后又做预制菜，所以还是那句话，经商很多人其实真的是有天赋的，而且现在资本市场对这个也非常的推崇，你们就想想有规模有了品牌再加上资本，我们其实刚刚有了这个概念，所以现在这个市场还是有待我们大家去打磨的。
《思考的原点》 跟马方，学思考
诗意的月光
“今晚，大月亮刷屏。
清楚的，模糊的，各种拍。
但却几乎看不到一个人，
写上一首诗，哪怕几句。
是不是技术越进步，离诗意就越远？
生活的多彩，与内心的丰富，
还真不是一回事。”
EMBA班的潘诚老师发的朋友圈。每天醒来看几篇朋友圈里发的有自己观点的实事评论或者几行小文觉得这才是人间烟火气里的诗意人生。
清华的王老师喜欢写随笔，信手拈来，于琐碎中包含深厚的人生哲理。
看到最多的还是各种广告，各种转发。广告能像董宇辉直播间带货那样，也值得看。可很多时候广告只是广告。
小舟从此逝，江海寄余生。苏东坡去世了一千多年还这么被人津津乐道。我们活着不能仅仅是活着，
总要给他人给这个世界留下点什么。
吃喝拉撒睡之外，你活着，最大的意义是什么？
“酒放豪肠，七分酿成了月光
余下的三分啸成剑气
绣口一吐就半个盛唐。”李白的明月照亮了盛唐，也照亮过多少斑斓的诗意和梦想。
好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。
大马路上被精神病人搥了一拳头……
不知道算不算天降横祸，溜号N天的我终于准备好好去读我的EMBA课程了，谁知道我从咖啡厅溜达到学校这么300米距离，也能遇到个精神病人寻衅滋事，这是说明我就和EMBA无缘吗？
事情的经过其实特别简单，就是我走路走的好好的，却被迎面走来的男人照着肩膀用力搥了一下，说实话我当时有点丈二和尚摸不着头脑，我确定我不认识这个人，而且这地方我也不经常来，除了上课我基本不会过来，而且我车也没停在这附近，我停入了离这不远的停车场，也不可能违章占道惹人生气，那这是什么情况？
我站定看他时，他也一脸嚣张地看着我，这男的是真的人高马大壮如牛，衣着就是那种快手仗义大哥穿的黑T和长裤，除了满头满脸那种小肉瘤子，我没看出来他哪不正常，我一心就觉得这是个寻衅滋事的臭痞子，而我的个性也不是遇见土匪就缩头的，干脆就问他：“想干嘛？”
那人也不含糊，直接指指我“你有病吧。拿肩膀磕我的手，我手断了。“
WTF？
我见过碰瓷的，还没见过这么神奇思路的碰法，别说我俩谁打谁，就说我的肩膀能把他拳头碰断吗？能吗能吗？他是高粱杆做的稻草人吗？
遇见这种人，最好的方式自然是报警。110小哥哥小姐姐们实时在线，接到报警第一时间就通知了交警队，是的，我也不知道为啥是交警。一分钟后，交警回电，问清楚情况，说要帮我转到民警出警，这个我倒没什么意见，而那人，倒也是原地等着，就是一副老子是天谁都不怕的浑横架势。
然后就是无限的等待，期间路口的交通辅警过来陪着我呆着，至于民警，从拨打110到他们到来用时大概35-45之间，当警车停到路边，警察下车的一刹那，我注意到一个情况，那就是，其中一个警察看到那男的，脸扭曲了下，然后抓住另一个警察开始耳语。
嗯，这事儿要有故事！我脑子里立马飘出这几个字。当然了，我表情没什么变化，只等着两位民警同志谈完，后面的情形就更奇怪了，因为他们完全无视了那男的，俩人一同走向我，还把我引导距离那男的远了二十米的路口，才和我说：”我得先和您说明下，那位……是个精神病。“
WTF？我这是撞大运了？居然被神经病暴力碰瓷？
我看着俩年轻片警，再瞅瞅不远处站着的还是一脸不含糊我是爷的那位，我真的快要气笑了”他？神经病？人高马大膘肥体壮碰瓷套路一套套的，神经病？“我真想和警察说一句，我读书少你可别骗我。
”是真的，“那位下车就变脸的警察同志说”姐姐，我们几乎天天处理他的报警，凌晨他刚惹完事，把他送回家，现在……哎，我们也没办法，看着挺正常，可他就是有证。我们也想能把他送哪去关着，可是体制还不完善，这样儿的，没辙，真没辙。”
”所以每次就是劝退报案人？“我的态度不算客气，我知道我有点咄咄逼人，可是放任这类人在马路上寻衅滋事那就是忽视他未来的社会危害，现在他可能只是用手用拳头随意的攻击路人，那将来他手持利器呢？
我的问题民警也回答不上来，甚至他们也不确定这个人目前的状态到底是不是精神病，又或者就是寻衅滋事，这男的天天在家附近生事，警察就一次次赶去处理问题，然后带他回警局通知家属，再开着小警车把他送回家，顺便告诉家属把人看好别放他出门，然后垂头丧气地离开。这颗持证毒瘤，他们也没办法除掉，这或者就是法律不健全的无奈吧。
“他的家属不负责任放任他在外面惹事生非，如果你们再纵容，有一天他利器伤人的时候，谁来负这个纵容的责任？这条路，一所大学两个小学四个补习班培训机构，如果是在我这个时间段，大家都上班上学的时间段出了事，那真的就没小事了，到最后谁能接受你们一摊手说你们也没办法？”
我的话，民警依然无法回答。而我也明白，这事儿不怪他们，体制就是这样的，正常人艰难生存，恶人和疯子还有那些持证毒瘤们，他们就是可以肆无忌惮，也就是因为他们被纵容的肆无忌惮，他们的家属才不在乎他们在外面干了些什么。反正，要钱赔不起，你去找疯子要，疯子杀人都不需要偿命，那他们有什么好在乎，最终倒霉的也不过就是被害者罢了。
我最终看着民警将那男的塞进了警车，在他钻进警车的刹那，他抬头朝我看了一眼，露出嚣张又嘲讽的邪恶笑容，然后又假装平静地坐了进去，那一刻我感觉到，他不是什么精神病患者，他就是清醒的在玩这场游戏，清醒的不断地寻衅滋事，来看我们所有人奈何不了他的样子。
他是个疯子，字面上的，真正意义上的疯子，终有一天会闯下大祸的那种。
只是我们知不知道都无可奈何。
他有证，可以让他为一切脱罪的证。
我在想，他的精神病证来自于哪？有没有托人作假伪造鉴定，毕竟他这样的邪恶笑容让人毛骨悚然，而且那不是精神病的笑容，而是反社会人格的恶魔之笑，注定会危害人间之笑。
这世上真有这多精神病患者在到处作恶吗？还是他们根本就是清醒的，只是用一个证书来规避所有的法律责任罢了。我的国家是不是应该对这些精神病持证者重新年检复查呢？毕竟有些罪恶，叫做贪污受贿作假伪造。
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