亲爱的朋友们，感谢去年的老用户对我们图书盒子的支持和喜爱。三期盒子的受欢迎程度和用户数量都超过了我们的预期。
除了感恩，更开心我拥有这么多热爱学习、坚持提升的粉丝。最近有很多用户一直催着要出新盒子。迟迟不出，是因为我们对以往的产品进行了“大升级”，“大改造”。
经过紧张的创作和打磨，这个升级版的改造成果今天上线了！改造后的产品正式更名为“屠龙读后感年度会员专辑”。
叫“屠龙读后感”的原因是，这里面没有书的具体内容，也不需要你读过这本书。这里面的内容，完全是通过我的视角，提取书中最重要的思想，并且广泛应用到生活的各个方面。
叫“年度会员专辑”的意思是，付费会员每个月得到一个“专辑”，专门讲解一本书的重要思想。每个专辑有十几到二十几条播客音频。每一条音频，都是书里面的思想的一个应用。
比如，我们第一本书就是《准备》。《准备》中最重要的思想就是PBL（项目制学习）。那我就把PBL的思想如何运用到学校、幼儿园、个人成长、工作场合、社交场合、约会和面试，一一进行拆解，每一个应用都变成一条音频。
一个月一本书，一共12本书。这12本书都取自我这辈子最喜欢的、反复阅读次数最多的书单。去芜存菁，提炼思想，实践思想。彻底打穿书本和现实的边界：让你真正体会到什么叫“书到用时方恨少”，什么是“理论就是实践的总结”。
听完了每个专辑，你就可以知道我从每本书里真正学会了什么，真正运用了什么，实实在在的获益了什么。你听完也能手到擒来，真正“学以致用”。
更重要的是，不论你看没看过这本书，都不会影响你听音频课的效果。因为音频课完全不转述书的内容，而是我对其最重要的思想的延展和应用。
如果听完了音频课，你对哪个思想有更深刻的兴趣，就可以再去找书仔细阅读。
特别想跟大家说的是，这些音频内容几乎不占用你的阅读时间。上班通勤、做饭买菜、甚至洗脸刷牙，任何碎片时间都可以听上一段。
希望能用最小的时间成本，和润物细无声的方式，帮你实现最大的提升目标。
有人说，读书就是站在巨人的肩膀上，看见不一样的视野。可是你说，我费了半天劲儿，爬不上去怎么办？没关系，这套读书盒子，是帮你搭一个梯子，先爬到巨人的肩膀上，再去细致地品味。
今天开始，每月上新一期读后感，连续12个月。每期读后感有10-20条音频。现在年度会员可享超低优惠价，原价2388的会员专辑特设折后999。
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暂不想买年费会员资格的小伙伴也可以单期购买，单期售价199，折后139。但单期读后感日后会不定期涨价。也不能享受年度会员权益。先买哪个，你可以根据自己情况来定。
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早几年我做了许多前列腺增生介入治疗的科普文章和视频，效果不错，很多粉丝经过仔细研读和判断，不远千里来吕医生这里住院治疗的非常多，不过全国范围内大量开展这个技术的医院还是非常少的。
是什么原因呢？今天一例患者给大家分享一下，可能就知道其中的一个原由了。郑先生来自西安，今年72岁，前列腺增生多年了，关注我也有2-3年，一直吃坦索罗辛等药物，刚开始效果还可以，但排尿困难的症状越发严重，电切的创伤令人恐惧，下定决心来住院治疗。
今天上午第一台手术，从肘动脉穿刺，有利于术后活动，右侧前列腺动脉寻找顺利，栓塞满意，在寻找左侧前列腺动脉时发生了困难，方大夫是位工作的介入医生，手术经验很不错了，前列腺动脉的开口明明在那里，可是由于血管迂曲的原因，尝试使用了各种方法也不能进入目标血管。
看到如此艰难，我也就毫不迟疑地上了手术台，又遇见了血管痉挛等一系列困难，经过艰难的操作最后终于进入左侧前列腺动脉。一般1个小时的手术，竟然做了4个小时，郑先生害怕手术室门口的老伴担心，要求方医生出去安慰他的老伴。医生也跟着吃了巨量的射线，机器发热也快停机了。
这样困难的手术经常发生，前列腺动脉特别纤细，我们做了这么大量的手术还会遇到困难，如果是泌尿科医生学习这个手术，学习周期肯定会很长，部分医生看到如此艰难，也就打了退堂鼓，做些容易的手术不香吗？而如果是介入科医生，他的前列腺增生的患者从哪里来？所以各大医院都没有开展这个手术的兴趣和激情，这就是现实。
感谢粉丝们的信任，近期我们的前列腺增生的患者挺多，我们一如既往地做好每台手术！
【神仙开局的迪士尼，游戏业务为何不出彩？】
中泰证券资管 田瑀
迪士尼是一家享誉全球的娱乐行业巨头，有着近百年的历史，创造了人类动画史上大量经典角色，获得业内外的美誉众多，如果再算上其兼并卢卡斯影业、漫威、皮克斯动画、ESPN体育等众多的知名企业，其内容IP矩阵堪称殿堂级水准。
但就是这样一家在娱乐领域的神话级公司，在游戏领域却没什么声响，国内玩家似乎也没玩过它的什么游戏。但其实迪士尼早在上个世纪80年代就已经开始自研游戏。
今天就来聊聊迪士尼曲折的游戏发展史。
迪士尼自研游戏的开端是一次赶鸭子上架。80年代早期，迪士尼的游戏业务以授权开发为主，凭借优质的IP资源，当时任天堂、雅达利都是迪士尼游戏合作商。1986年迪士尼的真人动画电影《谁陷害了兔子罗杰》在北美公映，迪士尼高层要求在电影公映的极短时间内上市相关游戏。
可当时的PC平台并未统一，正意气风发的迪士尼不可能因为极端的工期而降低要求，合作方需要在短短的几个月内开发出基于北美数个主要流行的平台上推出游戏，再加上迪士尼高额的版权费和销售分成，最终没有第三方开发商愿意接手这个项目。不得已之下，迪士尼只能抽调自己开发教育软件的团队进行自研。这是迪士尼的自研游戏的开端，也是迪士尼后续游戏子公司WDCS的前身。
虽然是赶鸭子上架的产品，但却获得了意外的成功，25万份的销量虽然称不上顶尖，但却也让迪士尼尝到了甜头，此后迪士尼决定成立一家具有制作、宣发和渠道的游戏子公司Walt Disney Computer Software来试水自研游戏。不过，成立伊始由于高层对于游戏业务并没有清晰的战略和定位，集团对于这块业务的态度是放养看看，给予充分的自由。当时WDCS主管的运营思路就自然地以一家游戏公司的视角制定，做优质的游戏内容。时任迪士尼软件/音乐副总裁的雪莉·迈尔斯曾表示“我们的标准就是好游戏，首先让自己的员工喜欢。” 从诸多发言中可以看出，当时的WDCS是作为游戏公司独立发展的，并非服务于集团的战略发展或者作为迪士尼的IP变现渠道。在这一段时间他们也推出了不少品质较高的作品，如《极限之岛》、《小美人鱼》、《迪士尼出品：动画工作室》等，然而正是WDCS的逐渐成功，使得他们成为迪士尼高层开始“重视”游戏业务，但这样的重视最终带来的是WDCS的落没。
当时的迪士尼高层将游戏业务纳入迪士尼的生态链中考虑时，认为游戏业务应服务于公司的整体战略，开发的游戏都应包含迪士尼的内容背景和人物IP，并对游戏部门在过往开辟新IP的“不务正业”予以了否定。“重视”游戏部门，他们成立了所谓的项目审查委员会。此外，WDCS的立项原则和立项难度都发生了较大的变化，这样的项目审查会上被问及最多的无非是，你们这个项目对集团IP有什么贡献，你们这个项目到底能赚多少钱，为什么IP授权能稳赚不赔还要自己开发，生生把一群有理想的游戏开发者逼疯。这样的冲突最后并未妥善解决，到90年代WDCS的新项目几乎无法推进，绝大部分新项目提案都会石沉大海。
迪士尼的游戏业务开局不可谓不豪华，但在初步成功后却遭到了集团层面的剿灭。站在WDCS的管理层角度来看，似乎是迪士尼集团不懂游戏业务，限制了这一可以创造快乐的发挥空间、损失了机会。但站在迪士尼自身的角度来看，授权IP给第三方开发游戏在财务回报上可能是更加稳妥的方式，集团的任何业务都应围绕IP内容制作来进行。
这两者并没有对错之分，只是不同视角的最优解不同而已。迪士尼对于游戏业务的定位是IP变现渠道，这样的选择虽然财务回报最为稳妥，但也限制了其游戏业务的上限，因为只考虑怎么赚钱的游戏公司是不能留住有趣的内容的。而迪士尼也非常清楚其业务的护城河不会建立在游戏业务之上，在游戏业务的投入上也及时收缩，专心打造内容帝国。
讲到这里大家有没有发现国内某些游戏大厂的情况也有些类似呢，游戏收入虽然是大头但本质上并非一个游戏公司，也不能以单纯游戏公司的视角去评判。
（中泰证券资管基金业务部副总经理 中泰开阳价值优选混合基金经理 田瑀）
以上观点不构成投资建议，据此操作后果自担。基金管理人承诺以诚实信用、勤勉尽责的原则管理和运用基金资产，但不保证基金一定盈利，也不保证最低收益。投资有风险，基金过往业绩不代表其未来表现。基金管理人管理的其他基金的业绩不构成对本基金业绩表现的保证。投资者投资基金时应认真阅读基金的基金合同、招募说明书等法律文件。基金管理人提醒投资者基金投资的“买者自负”原则，请投资者根据自身的风险承受能力选择适合自己的基金产品。
晶科科技：为满足分布式业务发展需要，公司拟在关联方晶科能源下属公司厂区内投建7个屋顶分布式光伏电站项目及2个储能项目，项目所发/放电量优先出售给晶科能源及其下属公司使用，项目投建所需原材料向晶科能源采购。
精测电子公告，12月1日至11月11日期间，控股子公司上海精测半导体技术有限公司连续十二月内与同一交易对手方及其相关公司签订了多份销售合同，向客户出售多台半导体前道量测、检测设备等，合同累计金额达到3.38亿元。
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......
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秦冉歌眉间微微扬起，他竟通歧黄之术，“那为何我竟从未遇见过他呢？而且，小云儿，你似乎也从未对我提起过啊！”
“因为每次你在时，哥哥便会先去茶馆喝茶。等你走后才过来。哥哥还交代说，不许告诉你。为什么你们今日正好碰上了呢？”小人儿的脸上有了一丝苦恼。
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