一、引言
股权激励机制是当今企业激励机制和治理结构中较为优秀的企业激励机制和治理结构，它将股权或选择权作为一种竞争机制，实施性质的有效激励机制，改变传统上大部分企业面临的“业主-经营者”矛盾。它不仅可以有效地激励内部参与者，而且帮助企业在公平、有效的基础上，利用定价最佳化绩效、提高企业的金融效益以及实现可持续发展。
二、基本概念
股权激励机制通常指企业采用股权之间的相互作用，通过股权出让、报酬分配、员工持股计划等模式，将经济效益和股权相结合，实现企业目标共同完成和共享，以激励企业内部经营者参与企业管理和分享企业成功，改善企业治理结构，实现长远发展和可持续发展的概念。
三、优势
1、促进企业跨越发展：股权激励机制可以促进企业进行有效的跨越发展，吸引更多企业家入股；
2、更好的激励机制，提高企业的内部经营者积极性：企业家和内部经营者持有股权，有可能获得经营绩效的收益，这样会吸引他们投入更多的劳动力、精力和能力；
3、更强的内外部控制：股权激励机制可以更好地控制企业内外部人士的言行，使企业更加规范化和标准化；
4、提高企业的效率，提升企业价值：企业实施股权激励机制，吸引企业家加入，加快企业发展，促进企业治理的完善，从而提高企业的经营效率和企业价值；
四、局限性
1、资金投入高：在股权激励机制的实施过程中，企业需要花费较多的资金，所以中小企业有可能负担不起较高的开销；
2、内部经营者需要持有较大股份，不利于企业集中控制：股权激励机制下，内部经营者持有较大股份，如果不加以限制和管理，会让企业集中控制力薄弱；
3、激励机制的实施不容易：企业可能遇到财务管理、增发政策、企业章程等方面的限制，在具体实施方面会存在比较大的困难；
4、激励成功的难度大：要实现股权激励机制的预期效果，必须在具体实施中考虑到目标实现的风险和竞争的激烈程度，因此，股权激励机制成功实施的难度较大。
五、提出的建议
1、企业内部可以制定一些股权激励机制的规则和程序，对股权激励机制的可操作性进行有效控制；
2、设立企业家基金，开发和落实发放股权激励机制的分红计划，使企业能够实现财务的平衡；
3、尽量不让有财务压力的企业使用股权激励机制，尽量从金融和经济环境稳定的企业开始使用股权激励机制；
一、定义：
股权激励机制是指企业采用股权正式登记和可交易作为激励措施，以形成同企业管理者和关键职员等重要经营主体之间利益一体化，实现其人力资源管理的一种手段和工具。
二、形成的基础：
1. 为了让企业管理者获得可靠的保障机制，实现企业管理者投资股权与企业盈利之间的联系，企业普遍重视股权激励机制。
2. 股权激励机制也使企业既能够得到短期收益，又能够持续发展，得到长期益处，这是股权激励机制非常重要的原因。
三、具体形式：
1. 企业采取股权激励方式，主要是采用向企业员工发放股票期权权利，以换取企业员工给予的更多的劳动和精神产出；
2. 或者让员工成为股东，让企业员工参与企业的利益分配；
3. 另外，大多数企业也采用其他各种形式的股权激励机制，如分红，抹灰，转换和购买形式等。
四、效果：
股权激励机制建立后，会带来以下效果：
1. 企业管理者能够改善企业文化，促进经营能力的提升；
2. 企业员工能够得到更公平的利益及给予的社会责任；
3. 进一步增强企业的互动性，增加内部的凝聚力；
4. 促进企业的长期发展，激发员工的内在活力，保证企业的持续稳定发展。
五、建议：
1. 企业在采取股权激励机制时，应以股权激励机制多样性为核心概念，在行政及经济上给予企业管理者合理且相应的利湾，并保证激励政策能形成可持续的经营业绩；
2. 企业应着重考虑公司经营的长期性，结合公司的运行和发展的特点，完善设计股权激励机制，既能提升公司管理者和投资者的收益，又能强化公司的长期经营能力；
3. 企业应坚持严格的监督管理和诚信原则，对股权进行可持续的监管，以此来确保股权激励政策得以真正落实、实现最终效果。
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