作者：倪云华
战略决策和执行模型Spade，帮你做出创业过程的艰难决定
Gokul Rajaram目前在Caviar工作，他曾经是是Google早期最伟大的产品Google AdSense的产品管理总监。有一次他与Google首席执行官Eric Schmidt的会议从根本上改变了他做决定的方式。
在那次激烈的辩论会议上，施密特问谁负责这项问题的决定，这时候，会议室里的三个人同时举手。施密特立即结束了会议，告诉他们直到他们弄清楚谁负责后他再回来参加套路。
Rajaram因为这件事情，创造了一个决策模型框架，用来确定重大事件由谁负责，并且如何做出选择。
首先用下面的重要性和紧要行模型进行排优先。
然后应用SPADE框架来明确：
需要决策的内容（Setting），什么时候需要做出这个决定以及为什么？然后选择合适的人选（People）接下来下来，进行决策选项的讨论（Alternatives），最后，做出决定（Decide），并且向他人做出解释（Explain）。
“我打赌你，如果你今天调查你的公司的人，关于他们对于决策满意水平。多数人会说，他们不明白如何做出决策。
这个框架帮助你将决策过程的每个阶段清晰地展示给公司，做出高质量的决策可以从根本上改变我们的工作方式。
如果觉得《创业公司如何做出正确的决策和执行 可以用一下这个决策模型》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
