如今这个商业时代，竞争愈来愈趋于残酷，一个生意人若想做大生意、赚大钱，为自己在市场上争得一席之地，就必须勇于创新，大胆创新，而逆向思维正是是创新的一个关键。拥有逆向思维，以此大胆创新，赚大钱就不是难事。
作为创新思维的一种主要方式，逆向思维最大的特点就在于改变常态思维的轨迹，从新角度、用新观点和新方式来研究和处理问题，以求创新。
来看一个生意场上的经典案例：
日本丰田公司的精细化生产方式是全球企业中非常著名的一个创新案例，而其产生正是源于逆向思维。
在生产管理过程中，丰田公司曾遇到的最大问题就是汽车产量如何与市场的需求量相吻合，以及生产过程中零部件的“过量生产问题”。这是因为，传统的汽车生产方式，其“起点”都是零部件的加工工作，先完成前道工序，然后再将其送到后道工序上去，一直到总装配线这个“终点”。这样做的弊病是，前道工序往往不知道后道工序具体需要多少零部件，很容易导致前道工序的产品过量生产，而使后道工序成为中间仓库，从而使得生产成本不断增加，形成“生产过剩”的浪费。假如按照一般人的思维模式来解决这类问题，一般就是增强市场信息的准确性和加大生产管理工作中“计划管理”这一环节的精确性。但丰田公司解决这些问题，却成功运用了逆向思维，对传统的汽车工艺流程进行了颠覆。
这一切都归功于丰田公司当时的副总经理大野先生，大野敢于打破常规，力排众议，采取了“倒着干”的办法，将“终点”变为“起点”。具体而言，即后道工序在需要的时候，才到前道工序领取所需数量的零部件。这样一来，只要丰田的市场营销部门给总装配线下达生产计划所需的车种、需要的数量和需要的时间，总装配线就可以按计划到前道工序去领取各种零部件。制造工序从后到前，倒过来进行，所有原材料供应部门都连锁地、同步地衔接起来，就能够准确、准时地满足市场需要，还能将管理工时和生产成本减少到最低限度。
上面这个案例，对汽车不太了解的人士读起来可能有点费力，再来看一个相对好理解的案例。
在日常生活中，厨房油垢的清洁是让不少人头疼的一件事情：又黏又糊的油垢，水洗不净，布擦不掉。针对这个问题，各种各样的专用清洁剂便应运而生，但这些产品的重点几乎都在一个“洗”字，就是想尽办法把油垢清洗下去，但河北某清洁剂厂家却采用了与众不同的创新之举。这家清洁剂厂是沿着去污的思路来解决这一问题的，他们从化妆品的面膜中得到启发，将给厨房用具“清洗”改变为“穿衣”。它们的产品没有任何去污功能，而是在“防污”上想出了好办法。只要将他们的产品均匀地涂在厨房器具的表面，20分钟左右，便能形成一层透明的防护膜，等到油垢积到一定程度，撕掉这层防护膜即可，就像女性日常用的面膜一样。比起为厨具“清洗”，这家清洁剂厂的“防污”产品无疑更省力。所以，一经推出市场，便一炮打响，赢得了可观的利润。
不难看出，这家清洁剂厂的创新之举同样是运用逆向思维。其实，生意场上，像这样创新案例可谓举不胜举。所以说，面对激烈的市场竞争，那种一条道走到黑的思维方式，并不可取，做生意一定要灵活，要善于运用逆向思维来创新，这就如同，锅在烧开后要想止沸，往锅里加冷水是一招，从灶里抽出柴火也同样是一条路。“扬水止沸”与“釜底抽薪”，可谓异曲同工。
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