一、决策高手如何决策？
最有效的决策思维，是RPD决策思维。即通过直觉来产生解决方案，再通过心理模拟来验证这个方案是否可行，然后在最短的时间内找到可行的方案。
除了直觉和心理模拟这两个核心的决策方式以外，决策高手们还需要很多其他的“力量之源”，帮助他们更好地决策。
第一是杠杆点。决策高手们能在第一时间找到解决问题的突破口，并把这些突破口串联在一起，形成一个可行的方案。
第二是超强的洞察力。决策高手们总能发现别人看不到的细节，更快地发现异常现象，而这种洞察力能让他们做出更正确的决策。
第三是经验迁移的能力。决策高手们在遇到问题时，总能联想到之前遇到的类似问题，然后调用之前的经验运用于现在，从而让决策更高效。
第四是沟通意图的能力。如果你想请别人执行你的决策，就必须准确表达自己的意图，让别人在第一时间理解你的思维过程，这样才能更好地把决策执行到位。
二、如何从一名决策新手蜕变成决策高手。
首先，我们通过讲故事的方式，学习决策高手们的思维方式。你可以请某一领域的专家讲一个印象深刻的决策故事，通过访谈的方式了解他们是如何决策的。
接着，我们还要勇于挑战棘手的事件，把从高手们学到的经验运用到实践中。
如果是团体决策，我们则要做好沟通工作，关注沟通的七个关键点，从而让决策更好地落实到行动上。
以生活中，你的杯子手柄破了，你需要爱人为你买胶水粘上为例。
第一个关键点，是任务的目的。
你要告诉爱人买胶水是为了粘玻璃杯，这样他就不会买粘纸的胶水。
第二个关键点，是任务的目标。
即你对于理想结果的设想。把目标描绘得越细致，你如愿以偿的概率越大。
你希望爱人下午下班时带回家，这样你可以很快又可以用这个杯子了。
第三个关键点，是计划步骤。
做事的计划步骤应该让执行者自己去设想。而非决策者都喜欢事无巨细地指导下属每一个行动步骤。
比如，你可以让爱人自己选择去超市买还是五金店买。
第四个关键点，是计划的基本原理。
虽然不需要要求执行者按照我们的方法步骤做事，但还是可以把计划的基本原理告诉他们。
比如你可以告诉爱人，家离超市近，超市看到就直接带回家，没有再去五金店。
第五个关键点，是帮助个体做出关键决策。
作为决策者，要对可能出现的意外情况作出预期，并且告诉执行者，这时候你该怎么办。
比如，超市人很多，要排队等候一个多小时，那就不用等了，自己晚上再去。
第六个关键点，是反向目标。
即执行者不希望发生的结果。比如，不要买成粘纸的胶水或者自己不想要的牌子。
第七个关键点，就是注意事项。
在执行决策的过程中，还有什么需要注意的地方。
如，去五金店有条路正在修路，封道了，要走另外一条街。
除了这七个沟通的关键点之外，作者克莱因还提到，优秀的意图描述还要把时间和资源囊括进来，比如你要讲清楚这个任务什么时间完成，需要付出什么样的代价等等。
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