一说到《孙子兵法》，很多人的第一想法就是“我又不是老板又不带兵打仗，为什么要读《兵法》？”那么，我们为什么要读《孙子兵法》？《孙子兵法》是中国现存最早的兵书、世界最早的军事着作，诞生至今已有2500年的历史。但是很多人对这本书的理解往往会陷入一个狭窄的误区，认为今人对于《孙子兵法》的最大应用就是在商战或者厚黑学上。但阿里总裁班导师舒瀚霆的《孙子兵法的30个智慧》就是为《孙子兵法》正名，让大家走出误区！
舒瀚霆老师一直强调，他不是在为《孙子兵法》提出新解释，而是真正还原《孙子兵法》的原意，针对人们对《孙子兵法》的普遍误读，作出正本清源式的详解分析。有的人从中读到管理思维，有的人从中读到职业发展规划，有的人从中读到治世之道，有的人从中读到人际相处……
具体读到什么，全看个人体悟，而舒瀚霆老师要做的，只是还原一个最根本、最真实的《孙子兵法》给你！这么多年来，我们真正读懂《孙子兵法》了吗？真正领悟到它的精髓了吗？今天，就让我们来跟着舒瀚霆老师一起读透《孙子兵法》。
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胜利，一定来源于压倒性的优势你一定要有压倒性的优势，你才能赢，你才能出手去打；如果没有压倒性的优势你就不要打。不能打怎么办？要么就等，要么就躲。所以很多人都说我要出奇制胜，我要以小博大，我要四两拨千斤。兵法就告诉你了，只有以大博小，没有以小博大。还有很多人抓住《孙子兵法》里的“兵者诡道也”，说兵法就是诡道。试想，有哪件事情是能够靠诡道成功的吗？用踢足球来打这个比方，好像踢球的每一个动作都是假动作，这就是诡道。
每一脚传球的前面至少都有三个假动作，但是你不能说踢球是靠假动作赢的，最终的取胜，是要靠球员的体能、技术、和教练的排兵布阵来赢。所以诡道很不重要，完全不重要。兵法第一篇叫做“计篇”，《孙子兵法》的“计”是计算的计，计划的计，不是计策的计。它叫五事七计，这个五事七计，好像我们现在搞管理说的所谓的SWOT分析，分析敌我双方的优势劣势，机会威胁，来计算我有没有胜算，有胜算才可以兴师动众才可以打，如果没有胜算就不能打的。
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“先胜后战”，胜算不够就不能战怎么样才能打呢？兵法里提出了“先胜后战”，你一定要有胜算的你才能够战。先胜后战，不胜就不能战，就一定要等待。现在很多企业要转型，都是因为“焦虑”，老板一焦虑，就要有动作，就不能等。兵法中提到，只要一动作，一定会有代价，企业的动作一定是会有成本的，你动作了不一定赢，相反你继续守在这里等着还能赢。
兵法里面专门有讲过造反的兵法，就是一定要快，因为时间对政府是有利的，老打不下来，跟你的人心里不踏实了，就要投降了。而且时间一长了之后，各地勤王的军队也到了。所以只要政府能够在时间上把造反的人耗住，造反的人很难成功的。我们在经营里面，往往也会因为焦虑而做出很多无用的动作，其实那些动作真的不如不做。
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不要百战百胜，要“一战而定”孙子兵法是反对百战百胜的。我们很多人都说打仗一定要百战百胜，这是常胜将军。其实常胜将军都不是百战百胜的，因为你百战百胜的还在战，证明你那个胜的质量很低，都百战百胜了怎么还在打。一定是一战而定，一战就解决问题。要先胜后战，不能赢就不战。如果胜而不定，不能彻底的平定，也不能战。《孙子兵法》始终把战斗的代价和损失看得很珍贵，所以兵法追求的是全胜，不追求那种惨胜。
真正的有仁心的将领，不仅关心胜利，也关心自己，甚至也关心敌人，敌人最好也不要死，大家都是人，都投降我们最好了。所以我们要学会等待，不要有那种战略性的焦虑，不要拔苗助长。我们在经营里面，也很容易拔苗助长，总觉得怎么还没有好？又想去弄一下，最后就把那个苗拔死了。
《孙子兵法》中的30个企业管理智慧
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“管”，就是指企业上上下下决策和人事的管理;“理”，就是指理清经营脉络，找准投资方向。若管理者威权不立，号令不行，企业就犹如人之血液凝滞，流动不通，必然造成企业运作困难，一事无成。
俗话讲“水能载舟亦能覆舟”，企业从董事长到基层，以金字塔结构组成的“官”是一个特殊的阶层，它就像枢纽，最为精彩的悲喜剧就在这里上演，企业的兴衰在很大程度上取决于这个阶层。
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