当你一手培养起来的员工跳槽到竞争对手公司,你是什么样的心态?
“杀了他的心都有,”某位集团的老总这样形容。
对于一家企业来说,培养一名有能力、执行力强的人才需要付出很多心血,当付出终有收获的时候,“果实”却被别人偷了,老板自然气急败坏。
但员工辞职就一定是忘恩负义吗?也并非如此,当员工在企业不能让自己的价值完全展现,他就会渴望更大的舞台。
对员工的能力给予最纯粹的培养之力;
对员工的未来给予纯粹的成就之心
现在也有越来越多的老板明白人才对于企业的重要性,也开始在企业建立培训机制,以“让员工成为更好的自己”为导向,培养并成就员工。
这个方向本质上是没错的,但错就错在老板的培养之力乃至成就之心不够纯粹。
为什么老板会害怕员工成为人才后辞职?
最根本的一个原因是老板从一开始付出心血去培养员工、成就员工的时候,就算计好了以后要获得同等甚至更多的回报。
当老板开始成就和培养员工的发心不够纯粹的时候,老板和员工之间就注定不会长久而持续的,在同一个环境下生存。
格力集团十分重视人才的培养,技术开发队伍中没有一个是高薪聘请过来的人才,全部都是在这个平台成长起来的应届生。
董事长董明珠说,“要自己培养人才,不要怕被挖走,当全世界的企业都到你企业挖人的时候,就是你引领世界的时候。”
因此老板不需要担心员工成为人才后是否会离开,只管用最纯粹的心去成就和培养员工。
给留下的人才创造最大的发展空间;
给离开的人才最好的未来祝福
很多人才一旦离开企业,老板就会和他老死不相往来,甚至处处诋毁员工,将员工曾经为企业的付出统统推翻。
当老板这样说、这样做的时候,有没有想过其他员工内心的想法?
当离职员工被诋毁的同时,老板的形象也在员工心中破灭了,从而造成更多员工对老板丧失期待,丧失自我成长或展现自我价值的动力,甚至最后离开企业。
一家企业需要的是思维同步、价值观相符,能和企业共进退的人,如果老板强行留住一批人在企业,心却不在企业的人,无疑会成为企业的灾难。
所以在员工不断成长拥有更强大能力的同时,老板也要不断强大自己和企业,让企业成为员工在商业中的不二之选。
但再强大的企业也会有员工选择离开,而选择离开并不是某一方的过错,而是彼此并不适合共同走下去。
就好比半路离婚的夫妻,谁都没有过错,错的是两人不同的价值观和思维高度。
因此,老板永远不要去记恨离开的员工,要不断成长,给留下的员工更大的平台,给离开的员工最好的祝福。
人才辞职对于企业来说并不是灾难,而是不可避免的过程,老板无需在这个问题上困惑,只要保持初心,在不断培养和成就员工的同时,让自己和企业不断强大和精进。
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