一个团队的领导者必须依靠自己的品德来领导这个团队，让自己的团队具有凝聚力。确实，只有当团队的组织者与领导者拥有远大的理想与极强的责任感时，这个团队才有可能成为一个卓越的团队。在我们追叙黄埔历史时，同样得到了这个启示：一个卓越团队的组织者与领导者不仅仅要有远大的理想与责任感，还应当是一个品德优秀的人。
我们都知道，一个团队是由若干的人聚集在一起的。除了拥有一个共同的理想与目标之外，能够将这群人聚集在一起的另外一个原因就是其组织者个人的优秀品德。黄埔之所以能够将当时的精英人才聚集到一起，从而焕发出巨大的团队力量，很大程度上便是由于孙中山先生优秀的品德产生的号召力所带来的。组成一个团队的最主要的目的是什么?就是为了能够使得自我的力量变得更为强大，更容易把目标变成现实。而怎样才能做到这一点呢?仅仅只需要拥有一个共同的目标吗?
事实并非如此，如果仅仅只需要有一个共同目标的话，这个世界上有着许许多多有着相同目标的人，也有许许多多有着共同目标的人组成的团队，但是却很少有真的能够将目标变成现实的。就拿我国历史上第一次农民起义——陈胜吴广起义来说吧。起义军中有哪一个不是想着要将残暴的秦王朝推翻的呢?照理来说，他们的目标是一致的，也就应该会实现他们的目标，成为当时一支战无不胜的队伍。可是事实呢?他们失败了，被秦王朝镇压了。
导致他们失败的原因是什么呢?有关的史学专家在总结他们失败的原因时，总是说这是由于他们自身所处的农民阶层的局限性所决定的。是不是真的如此呢?如果真的是那样的话，为什么同样是农民出身的朱元璋就能够建立一个强大的明王朝呢?在这儿，我们不去评定这个观点是否正确，而是从另外一个角度去看待这个问题，从一个团队的生存与发展去看待这件事。其实导致陈胜吴广起义失败的一个至关重要的原因，是该团队的组织者领导者的品德所致。稍微熟悉一点中国历史的人都知道，在起义前期，陈胜吴广取得了一定的成功，他们在那个时候是身先士卒，领导着全体的团队成员艰苦奋斗。而当他们取得一定的成绩之后，就学会了享乐，似乎忘记了自己所肩负的使命和为什么要起义的初衷，再也不关心民众的疾苦。
我们与其说在这个时候，他们的目标变了，还不如说他们的道德品质变质了。在这种情形之下，团队中的人又怎么会跟着这样的人去奋斗呢?让我们将目光回转到现今的一些企业团队上。我们同样发现，一些卓越的团队都有着一个共同点，那就是这些团队的组织者与领导者无一例外都是品德优良的人。在美国传奇教练隆巴迪所著的《高效团队的24项法则》中，就认为品德是团队的组织者与领导者的领导法则中极其重要的因素。那么品德究竟是什么呢?他认为：
品德是写在、铭刻在每个人身上各个部分的东西。每个人都有一种性格，但并不是所有人都有品德。品德是建立在不变的原则之上，是我们的潜在核心，具有无法言语的威力，稳固而坚定，而不是闪烁不定。更重要的是品德是我们成长、成熟过程中所做出的决定和选择。它不是某种直接给予我们的东西，而是多年来我们所选择某种做事方式而不是选择另一种方式的最高境界，是我们多年来相信事实而不是欺骗自己，尊重他人而不是慢待他人，同情他人而不是施暴于他人等品格的积累，是这种积累所达到的最高境界。从以上叙述中我们知道了品德的一些基本内容，我们似乎也明白了一个团队的组织者与领导者所具备的品德与团队的生存和发展之间的关系。
如果不是这样，为什么我们常常会听到有些人说：“跟他干，算了吧!就凭他做的那些事，我就知道没什么发展!”而我们同样会听到另外的一种言辞，那就是：“跟他在一起，踏实，即使现在再艰难，也会有希望!”这些言语所传递和表达的是怎样的一种信息呢?其实，这就是对一个团队的组织者与领导者的品德的最直接的反应，是团队的组织者与领导者本身的品德所带来的结果。前者，恐怕只能遭到社会淘汰，而后者终有一天会脱颖而出。
这就是团队组织者与领导者的品德的力量。因此，我们要使团队成为一个卓越的团队，团队的组织者与领导者就必须加深自我品德的修炼，做一个拥有良好品德的人。隆巴迪告诉我们，要建立自我良好的品德可以使用以下三个方法：1、从逆境中学习只有在逆境的时候，我们才更乐意接受更深刻的知识。当我们意识到自己不能对所有的情况进行解答时，我们就会开始问一些有意义的问题。
2、用纪律塑造品德吸收你信服的原则和价值观，在危难时刻它们会发挥作用。要做到这一点，需要每天对其进行巩固和练习。3、明确自己崇拜的目标英雄身上体现了对我们非常重要的品德，并促使我们更深刻地审视自己，看看应该如何经营自己的生活。品德是衡量一个人是否优秀的标准，作为团队的带头人，更需靠品德来制胜。团队带头人品德的好坏决定了这个团队的战斗力。
如果觉得《领导者必须具备优秀的品德 才能真正打造车团队凝聚力》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
