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这几天看电视剧里一个片段，老板问三个员工，你们贴了这么久发票，有什么感想，A说，我觉得发票很多，开销很大。
B说我发现，我们公司差旅报销的时候，有出行和住宿两块费用，公司规定普通员工必须火车出行，高层可以飞机出行，但火车出行往往耽误时间，加长出差时间，加重住宿费用，导致往往普通员工的差旅报销比高层的差旅报销金额还要高。所以，我们能不能让普通员工也可以坐飞机，这样反而可以帮公司节省成本。
C说，我观察我们公司发福利的时候，同事们都大包小包拎回家，特别不方便，尤其大部分同事还是坐公交、地铁来上班的，那从人性化角度考虑，我们是否可以把实物礼品换成兑换券，这样公司也省了运输成本，员工也方便。
A在描述一个大家都看得到的客观事实，没有任何加工，B和C在一堆的信息中聚焦到其中一个点，并针对这个点切入之后，深度思考，这就是洞察力。
02
长安十二时辰作者马伯庸，之前介绍过一套“八面受敌读书法”。他身为历史学家，在创作中经常需要查阅和使用大量历史素材，而书籍浩如烟海，学问难有穷尽，为此他向苏轼学习了“八面受敌读书法”，每次读书，只带一个追求的目标，对资料有所取舍，便可做到有的放矢。’我们现在身处的互联网时代，信息越来越多，获取信息也越来越容易，这样使我们更难以聚焦到一件事情上。
而洞察就是紧紧围绕一个点，比如像B员工说的差旅和C员工说的礼品，聚焦之后找尽可能多的线索，然后深挖，发现原因，找出解决方案。提出一整套的解决方案才是洞察力的一个本质逻辑。
上面说的是洞察力的第一点，就是要斗鸡眼的盯着一个点突破，第二点，用常识建立模型。日本社会观察家，大前研一，日本麦肯锡前任总经理，他曾说过，很多用常识用加减乘除就能推断的事儿，在这个世上反而成了一种稀缺的观察力。比如说，你去投资一个项目，你拿计算器就能算出来他的成本多少，收益多少，那对方赚什么钱，所以P2P是绝对不能投的，类似的有很多项目，也是稍微动动脑子，也能知道他只能在他的小圈子里炒作的，比如币圈，常识就能理清楚的事情，不要相信那些长远的承诺，那些都是公司为了跨越式发展而做的冒险性的决定，你跟你的常识投资判断并无关系。
而且，模型越简单，越容易执行。比如说减脂，如果整一个复杂的食谱，你肯定坚持不了，光整食谱都得花多少力气了。而换成简单的食谱，你脑子里就不用记挂这事儿，只需要把to do list 1、2、3做完就行了，就像我关注的减肥博主，每天就吃鸡胸肉，烫青菜和碳水。他当然可以换别的，但换别的会耗费更多的精力，这样事儿也就不那么容易执行下去了，在公司也是这样，永远是越少调用公司内存的程序越能顺利执行完成。而真正好的解决方案必像我们开篇举的例子一样，即简单，又同时满足公司，和员工的需求，大家都双赢。这就是洞察的本质，简单又双赢的解决方案。
来源：干嘛播客
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