专栏简介：
方法论，经实战检验后的产物。多年实战工作经验总结，内容核心是思维方式与执业方法
中小企业的总经理受制于资源，要做好操盘手则必须是多面手，对个人的综合能力要胜于专项能力，相信有过类似经历的同行会有一定的感悟。
专栏第十一节：中小企业总经理10项胜任力全套源文件
中小企业总经理的十项胜任力分别为：战略执行、行业分析、组织设计、内控管理、经营预算、成本控制、研发管理、财报解析、精益生产、绩效管理能力
专栏内容分解如下：
1、战略执行：老板提思路、想法、期望。总经理负责转化战略规划并实施
第一讲 企业战略概述
第二讲 企业战略分析
第三讲 企业战略决策
第四讲 企业战略实施
第五讲 企业转型与能力建设
第六讲 企业危机管理
2、行业分析：总经理对行业现状、发展趋势的理解是建立在科学分析基础之上
第一讲 产业状况和发展趋势分析
第二讲 主要竞争对手分析
第三讲 竞争企业问题和解决方案分析
第四讲 如何收集资料
3、组织设计：组织架构的设计决定了企业管理效率的成败，给你提供一套科学的设计思路与方法
第一讲 企业组织的概念与组织结构
第二讲 企业组织与内外部环境的关系
第三讲 8大组织模式特点与企业适用分析
第四讲 企业选择组织模式的5大原则
4、经营预算：企业年度经营预算体系搭建的步骤、方法，以及各科目的配比
第一讲 经营预算原理与意义
第二讲 预算管理与实施
1.经营计划及预算管理的原则
2.经营计划及预算的制定
3.经营计划及预算的执行
4.经营/预算计划的五化
5.经营计划及预算模板
5、内控管理：内控体系的搭建，为企业可能面临的风险建立预警机制
第一讲 内控体系概述及发展趋势
第二讲 内控体系框架介绍
第三讲 风险管理及测试评价
第四讲 体系建设流程
6、成本控制：企业各项成本的构成、以及各项费用的控制方略
第一讲
1 成本概念
2 成本构成
3 成本计划
4 成本分解
第二部分
1 成本费用各科目详解
2 人力资源成本费用控制
3 生产成本费用控制
4 采购成本费用控制
5 物流成本费用控制
6 质量成本费用控制
7 销售费用控制
8 管理费用控制
9 财务费用控制
7、绩效管理：团队绩效、薪酬、激励方案的制定方法与实施步骤
第一讲 人力资源诊断
1.人力资源管理体系
2.典型问题
第二讲 绩效管理
1.绩效管理系统
2.绩效管理方法
3.企业典型问题
4.解决方案
第三讲 薪酬管理
1.薪酬管理系统
2.企业典型问题
3.解决方案
8、研发管理：研发体系搭建的方法，以及核心关键的激励制度
第一讲 研发架构
第二讲 研发流程
第三讲 研发激励
9、生产管理：如何系统有效的执行生产体系的精益现场管理
第一讲 组织架构
第二讲 引言 – 现场定位
第三讲 现场管理 – 三大基础工具
第四讲 精益现场管理的核心
第五讲 持续改善是精益管理的灵魂
10、财报解析：看懂财报不算能力，要具备分析财报中的关键指标的能力
第一讲 财务报表的构成
第二讲 财务报表的阅读
第三讲 财务报表的分析
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