企业在家办公需要做到：清晰的团队目标、高效的办公协同、快速的风险提醒、组织能力升级。
1、清晰的团队目标
企业制定、拆解和达成目标的能力决定企业是否能持续发展。制定目标可以使用SMART原则。
制定目标还需要注意：优秀目标的标准一定要承接公司的战略。企业要将战略目标拆解为员工个人目标，个人目标不能脱离企业的战略目标和愿景，目标之间还要上下和左右对齐。
拆解和达成目标可以使用智办事。
智办事是企业数字化管理与协作工具，深度整合目标管理、项目管理、任务协作、智能待办、风险管理和工作流程标准化，赋能企业组织升级，助力企业数字化转型。
在智办事里面，企业可以以目标树的形式制定和分解战略目标，并将目标作为具体可执行的任务和清单。直观地展示企业战略目标的层次关系和组织结构；子目标的完成可以保证上级目标的实现；大大提高成员的自我驱动力和工作效率。
让团队成员以目标为导向，达成共识，实现自我管理，即使远程办公，员工也是朝着目标前进，也可以实现企业的战略目标。
2、高效的办公协同
相信大家远程办公都遇到过这个问题：一个跨组织协作的项目，需要在多个部门间进行信息同步，所以需要进行大量视频会议来沟通协作，确保信息同步和达成共识，然后才能推进项目。
在智办事里面，企业所有的事情都是目标和任务，有事情就建任务，专事专任务。通过任务和“@”将成员聚在一起，它就像一个“集结号”，组成一个临时的跨部门团队，让协作者迅速地加入到任务中，共同完成这一任务。交流信息非常集中，信息可以以秒速快速传递和响应。
在智办事里面，你只需要专注于自己负责的事情和自己参与的事情，减少信息干扰，极大提高办公效率。
同时，任务也可以像目标一样层层拆解，拆解到最小单元，需要的话，任务还可以设置清单步骤和描述。任务还可以和目标建立关联，事情是为目标服务的，一切都以目标为导向。
每个任务都是唯一责任人，可以邀请多个成员参与协作。这样，团队可以做到分工明确，责任明确，不会出现推诿扯皮现象。
3、快速的风险提醒
在实际执行任务过程中，存在着监督不到位和风险难以预控的痛点，智办事通过风险传递的功能，无论有多少级的子任务，只要确认有风险，就能立即穿透任务组，帮助责任人快速定位风险，避免损失。
团队成员可以随时主动上报风险任务。项目主管可在任务总览中查看任务统计、甘特图和资源视图，便于及时作出及时的调整和风险干预。
任务统计可以查看项目的任务总量、当前风险任务数；甘特图可以直观展示项目的完成情况，让管理者对项目进展有一个准确的评估，把控重要任务的进度；资源视图可以查看团队成员的工作量，以便做出资源调整。
4、组织能力升级
组织数字化其实是数字化转型的保障，数字化转型不仅仅需要技术，而且是需要组织管理来保障的。随着组织形态的进一步变化，大量的员工不再是基于流程工作，而是基于目标来工作。
智办事通过战略目标拆解，实现自上而下目标对焦；任务落地执行，让行动一致；内外团队协作，实现信息同步、即时沟通；通过任务的沉淀复盘和任务转模板，让能力复用，提升组织能力。
智办事融入了我们对组织的深入思考，承载了世界先进的工作理念。我们希望智办事可以复用员工的优秀能力，提高企业的组织能力，推动企业实现组织数字化转型。
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