从品牌方来说，产品应该有目标客户群、用户画像。
虽然这是个现代科学营销理论，但是总会有一批消费者会乖乖进入厂商理想的预设轨道，例如冲动型消费。
大家看看，这张手机品牌用户的画像图，不知道准不准？
昨天看了《欢乐朋友局》，感觉笑果文化真是人才辈出，前有李诞池子，后有徐志胜何广智。刚刚看了钛媒体的一篇报道，才知道笑果文化人才井喷的背后并不简单！
在这篇文章里，钛媒体详细阐述了笑果文化的人才招募方式。笑果文化作为一家喜剧公司，很难通过常规的套路化模式去选拔人才，需要依靠有人脉、有经验的HR去逐个筛选，每个牛人的社交关系都是值得挖掘的。
问题是，“找人”是一件很耗费精力和时间的工作，想要实现不同HR之间的数据互通、实现信息实时更新，需要花费大量的人力。为此，笑果文化通过飞书招聘搭建了一个系统性的人才库，通过AI智能化的方式进行数据调取和精准查找。
而且，笑果文化还通过飞书招聘实现了流程合规化、可量化、可追溯。比如在招聘之前对齐候选人画像，确定约来的候选人需要进行几轮面试，让面试官“顺手”把面评写好等问题，都做了统一管理和规定，省去了大量重复劳动和人力浪费。
特别是今年开春以来，很多企业都开始采用线上面试的方式进行招聘，笑果文化也借助飞书招聘改善了面试邀约、会议室审批等繁琐的工作流程，为全力寻找合适的喜剧人才打好基础。
虽然在外人看来，笑果文化的形象是一个个作品和不同的喜剧人。但从企业的角度来看，笑果就是一家商业公司，所以每一个人发光发亮的背后，都必然有成熟的商业模式在支撑，这才是先进企业中值得学习的东西。
#线上招聘会成为未来企业招人的主流吗#
想做这么一件事情，服务项目企业遇增长困难，协助他们用一些业绩爆破型的公域来获得精准流量……
具体来说，核心是以信息流广告（朋友圈、抖音、百度，今日头条等等平台）为工具，通过精准定位你的人群画像（年龄、职业、收入、性别等等标签），精准获取目标人群。
如果是项目的创始人或操盘手、如何打造你的个人影响力聚集团队、发展团队，其实核心在于你的个人背书感、公信力和感召力。帮助他们在某种程度上打造他的公信力权重。
这个时候，要在搜索引擎、自媒体、新闻媒体布局软文，让内容来强化目标客群对他的信任力，成为促成成交的杀手锏。
在这个人人都是自媒体的时代，也是粉丝经济的时代，打造好个人的人设和IP，相当于就是在打造属于自己的流量核能体，强势聚合公域流量，但是都不会做，没时间做，我们来帮忙出方法，出人……
#运营50问#NO.1 什么样的人适合做运营？
首先说结论：情商够，爱学习，智商在线的人都可以做运营。
刚入行的运营，会感觉运营就是个打杂的。站在打杂的角度而言，只要你基础能做好客服工作，会处理用户的各类问题和建议，中层能有渠道资源，知道怎么推广；高阶一点知道如何才能做好用户增长和用户运营，基本上都是个合格的运营了。
再有横向发展的，会写公众号，能做数据分析，再有对产品还有自己的见解，活动策划和执行会个12345，已经是个很不错的运营人了。
新媒体运营的：会问你写的怎么样啊？有没有出过10万+啊？排版如何啊？偏向什么选题啊，热点抓的怎么样？现在的新媒体，还会有会不会短视频内容策划，会不会剪辑，抖音小红书快手你有经验不？
活动运营的：会问你策划能力如何？活动设计的逻辑是什么样的？活动做完效果如何？落地的时候会碰到什么问题？是你亲自策划负责的吗？
用户运营的：运营模型是什么啊？拉新留存转化如何？价值客户如何关怀啊？如何发展更多有价值用户？
渠道推广的：目标用户一般都是什么样的？哪些拉新落地页效果好？应用市场怎么付费效果更好？ROI如何啊？
还要会数据分析，拉新的数据，留存的数据，转化的数据，文章/视频阅读量的数据，用户画像如何啊？这些用户标签要如何打才更有帮助啊？等等这些数据，对运营人也是至关重要。
再上一阶层：站在用户和产品经理的角度如何优化产品，优化流程，这个时候就有向产品经理层面跨越的性质了。
再往上，就是如何成为一个优秀的运营负责人。可能是产品的运营负责人，可能是平台的运营负责人等等。
运营更多的是靠悟性，情商高，智商高，学习能力强，会更快速地成为一个好的运营人。
#运营#私聊我，获得105款运营人必备工具！[狗头]
【第4集】这两天有很多自媒体人私信我，说他们也被很多明星艺人起诉侵犯肖像权，索赔几十万不等，有的私下和解，还说要十几万，最后降到5万。我说5万都别给，等开庭就好了。
我分析了很多类似案例，文章没带商业广告的，有的法院直接驳回案子了，有的赔1500块，有的赔钱1万元，是因为他们文章底部带有自己的广告链接。
为什么出现很多明星批量起诉自媒体肖像权呢？甚至有些自媒体写个影评，用了几张剧照，都被起诉。其实可能是有些律师签约了明星肖像权的代理。
就像前几年，有一些律师找我，说他们统计了全网抄袭或者洗稿我文章的链接，每个链接几百块钱卖给他们，然后他们代理去起诉。
我当时就没同意。虽然我讨厌那些抄袭和洗稿的，但是一旦同意，会有很多自媒体人来找我求情，我心肠又软，最终会弄得我很烦。
现在这一波律师又盯上了明星的肖像权了。
以前传统媒体使用明星的肖像，不存在肖像权一说，现在是自媒体时代，法律是不是也应该与时俱进，规定自媒体在没有商用的情况下可以使用公众人物的肖像呢？
你一边靠自媒体来宣传你或你的影视作品，一边起诉自媒体人使用你肖像权，当然，自媒体人歌颂你捧你作品的臭脚，你不起诉，一旦提出批评，你对别人批评的内容无法辩驳，就靠起诉肖像权来让自媒体删文或闭嘴。
长此以往，以后关于明星的文章，全是赞美，没有监督没有约束，明星哥哥姐姐们又能为所欲为了。
我写八卦的综旨是：写明星、写八卦，有凭有据；形象正、影子斜，皆由自取。意思是，你的形象在我笔下好不好，全是你自己做出来的，你做好人，做正能量艺人，你在我笔下也会是好人，会是正能量的艺人。
我从来不会恶意去抹黑一个明星艺人，如果你做出令人恶心的事了，那对不起，我会如实把你的所作所为写出来。
还有就是，大家的自媒体帐号不要企业认证，有企业主体，才容易被告，个人主体被告的还算少一些的。
不过，我希望通过我的案例，让艺人明星们有所忌惮，（在没有商用的情况下）不要拿肖像权说事，你珍惜你的肖像权，那你就别当艺人明星。
另外，下周有大动作，欢迎吃瓜。
我记得有个公安的画像专家，能画出现在的长相。可以找媒体帮忙找下
骑车旅行是旅游自媒体中的一个庞大分支，其中的代表人物有徐云，刘伟元，小脏等。
这种方式的一大特点是成本低，没有油费/过路费等较大的开支，选择这种方式的自然也不会经常住宾馆吃酒店，通常是带着帐篷自己做饭。由于是骑行，对体力的要求也相对较高，所以选择这种方式的年轻人居多。总体画像就是大部分以经济能力有限的年轻人为主。
有的是真爱，喜欢选择这种旅行生活方式；有的是逃避，鸭梨山大，喘不过气来；有的就是纯好奇，放松，体验一下不同的经历~
长期骑行中风餐雨宿的辛苦如不亲身经历，是很难在屏幕外感同身受的。没有经费，寻找资助，变卖手机，短期打工等都还是可以上镜的，台面下的不堪更是不便言表~
成功的比率不高，大部分还是无疾而终，泯然众人矣！
即使走出来的那些人也颇受争议：有人认为精神可嘉；有人认为就是流浪，没有卫生/乐趣可言；有人认为每天就是做饭，补胎，加点骑行，千篇一律，无意义；有人担心他们如此脱离生活，社恐，以后怎么办；有人觉得不管怎样，挣到钱就好了~
每人每个不同的人生阶段，都有一段自己独属的路，无悔就好！
“丢人丢到家了！”
院士、教授估计都没有他赚得多！
画像1: 男，33岁，北京科技大学毕业，工龄，年薪不到50w。
画像2: 男，34岁，小学，年薪1000w+.
现在自媒体真是火，增量市场钱景巨大。
您看这位同学，头戴耳钉、短寸齐发、天庭保暖、地阁方圆的猛男，就是网络红人二驴。
他读书不多，文化不高，但是却头脑灵活、借助直播的风口，赚得盆满钵满。
老婆大美女，豪车库里南、阿尔法、奔驰大G,妥妥的人生赢家！
黄金屋和颜如玉都有了，你说“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”是不是要改改了？
读书无用论，恐怕不久就又会起来了。
你是他的粉丝吗？又给他做贡献了多少？
#二驴# #网红# #北京头条#
实体店线上私域流量布局
一、私域流量框架
1.微博矩阵：简介留客服个人微信
2.百度SEO：软文留二维码，引流到个人微信
3.抖音企业号矩阵：粉丝关注，自动回复引导到个人微信号
4.微信矩阵：软文留二维码，引流到客服个人微信
二、私域运作（微信号+个人号）
1.发送直播链接
2.每日签到锁客
3.朋友圈塑造
4.直播间内介绍产品
5.上新提醒
6.用户反馈，直播预告
7.产品推荐，促销活动
8.引导用户直播间下单
三、私域流量运营
（一）数据化运营
1.用户画像
2.用户分群
3.个性化触达
4.数字化研发
5.大数据反馈
6.供应链优化
（二）内容运营
1.公众号内容运营
2.社群内容互动
3.社交媒体内容
4.KOL持续种草
5.视频内容运营
6.客服IP化
（三）活动运营
1.直播活动
2.新品活动
3.促销活动
4.社群活动
5.线下活动
6.娱乐营销
四、私域流量渠道
（一）电商平台
（二）自建平台
（三）其他渠道
五、运营思路
1.流量激活+运营+转化+裂变+复购
2.重复触达用户，深挖用户价值
3.深度体验，增强客户信任感
4.让用户自发分享传播，沉淀用户
5.激励促进裂变复购，成为会员
6.让客户产生忠诚。、
关注专栏《运营是什么？你真的懂运营之道?》
为你的运营赋能，成为一个优秀的运营！#21天图文打卡挑战#
头条专栏
你知道吗？今日头条、抖音等自媒体平台的特征特点
（一）今日头条（西瓜视频）：
平台概况： 1、去中心化算法推荐（标题、封面非常重要）
2、用户年龄偏大、学历高、消费能力较强
3、中视频为主，有一定创作门槛
4、80后、70后为主
5、用户偏好：影视、搞笑、音乐、三农、美食
6、内容：影视剧版权采购，电影、电视剧、综艺；二次创作、三农等等
7、用户画像：中年人为主，30岁以上用户为60%
8、商业价值：广告分成、直播、专栏、头条小店、视频带货等等
9、特点：用户粘性高、内容质量高
（二）抖音：
平台概况：1、抖音月活：7亿左右（月活跃用户最多的短视频平台）
2、智能推荐：用户更年轻、学历更高、消费能力较强、标题、封面没那么重要
3、用户画像：男女比较均衡的平台
4、用户偏好：演绎、生活、美食、情感、影视、军事、游戏、美妆、母婴等
5、从音乐类视频工具破圈，生态完善，BGM有着独特的重要性，20多个品类
6、用户规模权次于微信，内容以短视频、直播为主
7、商业价值：生态完善、商品橱窗、直播、抖音小店、星图平台、社群
（三）哔哩哔哩：
平台概况：1、用户群体：Z世代，95后占80%以上，活跃度高、付费意识强，粉丝价值高
2、内容创作：二次元出圈，生态逐渐完善，鬼畜、混剪、解说、搞笑、影视剧
3、用户高速增长，对作品品质要求比较高，创作自由度高
4、商业价值：年轻人喜欢的就是未来，粉丝价值高，创作者激励、花火平台
（四）微信视频号：
平台概况：1、定位：记录真实生活、再小的个体也有品牌
2、用户质量：用户黏性高、使用时长长
3、推荐逻辑：基于社交（点赞，朋友点赞过的视频你能看到）、基于定位
4、内容：最受欢迎鸡汤类（情感、励志类、正能量）
5、商业价值：微信小商店、直播、公众号、朋友圈、小程序
（五）小红书：
平台概况： 1、定位：标记我的生活，年轻人的生活方式平台和消费决策入口
2、精准的女性流量平台
3、内容覆盖：时尚、护肤、彩妆、美食、旅行、影视、读书、健身
4、用户画像：女性为主，喜欢分享健身打卡、分享书单、旅行见闻等
5、商业价值：内容破圈、社交（女性IP打造）、品牌号、直播橱窗、薯条推广
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