最近也有好几个同学问我关于择业的问题，比如某同学的来问：
还有的同学是有了一份工作，但是内心不喜欢，嫌弃这嫌弃那，然后又在看新的机会，很理解他们纠结。
因为平时聊天时间有限，有些我内心的想法没法展开，到这里我倒想铺开展开。
之所以有这样那样的选择困难，很可能是当前阶段没有建立正确的决策机制，
那什么是决策机制呢？
我一贯的思路是找某件事的第一性原理，那么决策的第一性原理是什么呢？这里可以用6个单词来概括：
决策内容 GPA：Goal：目标；Priority：优先级；Alternatives：可选方案
决策过程 IPO：Infomation：信息；People：人员；Objective Reasoning：客观推理。
以上决策模型来自 决策思维一书，作为舶来品，我用自己的话解释一遍那就是。
比如我想国庆出去玩（目标），我放弃了在家看书的想法（优先级），我可以去拉萨或者去乌鲁木齐（可选方案），拉萨好玩吗（收集信息），和谁一起去，身边的谁去过可以向他咨询？（人员），如果我去了有哪些风险（客观推理）。
这个工具给了我一个很好的检视机会，虽然我觉得每次做决策的时候脑子里想到这6个单词很难，但是如果稍加练习也不难做到。
目标：
在决策过程中最容易踩坑的地方是“目标”， 因为大部分人都没有目标，或者目标不明确，这是一个死结，如果不打开会有无尽的痛苦。
优先级：
哪些影响因素是我们底线，比如不和不熟悉的人出行，哪些因素有时间窗口，比如秋天再不去拉萨，在晚一点进入冬天只能去看冰了。
可选方案：
对大部分来说，如果面临的选择太多很容易让自己崩溃，我自己也有这种感觉，但是话说不正是决策多了，才考验我们决策的能力吗？
信息：
信息也是容易踩坑的地方，在互联网时代我们旅游可以看各种踩坑攻略，然后反向避坑。
但是很多信息是决策的时候我们无法完全掌握的，比如前几天命令腾讯高层必须 怎么做的实习生事件，招聘他的hr应该心情复杂，但是当时的信息谁能看出来会遇到一个过分表现的小孩呢？
人员：
高手身边都有决策委员会，大公司现在也流行多人组成的决策委员会，共同决策的好处是能充分沟通，以防个人的盲点造成决策结果的重大偏差。
客观推理：
大部分决策如果信息收集合理，是能够推测事物的发展方向，客户管理还可以识别从此决策最大的风险是什么，自己能否承受。
这里展开讲讲目标，这是决策的基础，目标解决了后面基本都是路径问题了。
荀彧是三国时期曹操的第一谋士，最开始荀彧是跟着袁绍的，但是后来发现袁绍不大行。
于是又投靠了曹操，荀彧为曹操制定了平定北方的政治战略，提出了著名的 “迎奉天子”，挖掘了郭嘉陈群等谋士。
但是在后期荀彧反对曹操称王，和曹操闹变扭了，最后被曹操罢免，自己也郁郁而死。
如果研究荀彧的决策机制，大家能够发现什么呢？到了新公司做到了高层（万岁亭侯），董事长对他也不错，放着好日子不过，却主动和董事长闹变扭？
换到现代此人应该还会因为神奇操作大概率上热搜吧。
其实也很好理解，因为荀彧的政治目标是匡扶汉室，在官渡之战之前，北方属袁绍势力最大，袁绍没有像他兄弟袁术称帝，荀彧于是去了当时中国最大的企业袁绍集团。
进去之后发现袁绍此人是一个不值得托付的人，于是跳槽去了冉冉升起的创业新星曹操那。
曹操最开始想当一个汉臣，但是最后发展到“挟天子以令诸侯”，权势越来越大，最后要称魏王。
到这里荀彧是发现原来曹操的行为和自己的政治理念冲突了，所以放弃了高官厚禄，死磕到底，不得不说那时候的士人有骨气！
回到了产品经理做选择，你的目标又是什么？是年入百万，还是想要创业，抑或是想做出一款好产品？还是想要找个事少钱多离家近的稳定工作？
其实每种目标都没有对错，只要你自己觉得开心就行，但是每种目标背后的决策机制将会大不同。
比如说做一款好产品，那么就需要自己有产品心吧，如果没有产品心，凡事差不多就行了，产品怎么可能做好。
如果一个人又想年入百万，还想创业，又想做出一款好产品，还想不是很累，大家觉得可能吗？
生活中这样的人大有人在，他们活在拧巴中，什么都想抓住，最后发现手里空空如也，这是没有目标重点，没有取舍的结果。
所以一开始给自己定个产品目标，你喜欢B端的逻辑严谨，让人很踏实，还是喜欢C端玩法多样新奇让你很丰富，抑或是想要去数字化转型的大浪中扑腾？
回到读者的提问，虽然问题很多，比如在现在的公司发现自己做的东西不喜欢，想要跳槽，或者是在现在 公司做电商产品但是不是很满意，然后又有其他公司来找，薪资待遇各有优势，不知道怎么选择。
以上同学能够找过来咨询，至少他们知道做决策中IPO里面的people，并且people还能够给其更多的information。
但是问题主要是出在没有一份相对长远的目标上，当然我觉得初入职场有这样那样的困惑也很正常。
既然他们提出了一个好问题，其实就是一次解决问题的时机，如果借着自己遇到的问题，能够有所反思，自己的目标到底是什么？
不一定现在有答案，但是想想自己喜欢什么，擅长什么应该会离答案更近一点。(也许该写一篇和大家一起具体找目标的文章)
如果能有所思，这也不辜负我熬夜码字了。
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产品经理防薅羊毛党攻略
十四五规划#未来 5 年，数字化转型对于产品经理会有哪些更多新机会
食知青年做不得！
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