《光刻巨人：ASML崛起之路》是一本由[荷兰]瑞尼·雷吉梅克著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：118.0，页数：478，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。
《光刻巨人：ASML崛起之路》读后感(一)：读后感想
1 行业周期性的波动。周期性的波动对敢于逆势投资的企业是一个超越对手的机会，但需要极大的勇气。 2 技术更新换代。新技术的出现是新进入者的好机会，因为其他企业在旧技术上累积的优势被大大削弱了。 3 和客户紧密合作的意义。不仅是加强售后服务，通过对已售出产品的维护获取创新的方向。而且让客户参与研发，将他们的需求在研发阶段就考虑进去。在光刻行业，甚至是客户直接为ASML的研发提供融资。 4 光刻机和面板行业都需要大规模投资，尤其是后进入者。股东们很难承受长时间的亏损和大规模的投入，因此找到一条融资的道路至关重要。ASML和京东方都接受过政府的资助，也从客户那里进行融资。
《光刻巨人：ASML崛起之路》读后感(二)：《光刻巨人：ASML崛起之路》——瑞尼·雷吉梅克
本书主要讲述了光刻巨人阿斯麦(ASML)的发展史：阿斯麦的光刻技术来源于荷兰科技巨头飞利浦公司，后经飞利浦董事会决定将该业务剥离出去，所以飞利浦和ASM在1984年4月1日合资成立了一家光刻机公司ASML。 阿斯麦的创业过程非常艰辛，CEO斯密特也是一路坎坷，目标先是定为行业第一，战略则定位为只做组装和产品设计不生产任何部件，后不断推出新机器。但光刻机是个“吞金兽”，所以公司要通过银行贷款、融资租赁和政府贷款补贴等手段不断融资。至于营销手段，则是采用本土化的方式，参加展会紧挨巨头旁边。 到后来发展成巨头，则主要依赖于三方面的突破：一是技术创新突破，研发出更先进的机器；二是营销创新突破，提出“不赚钱不付款”和“拥有价值”的概念；三是更多的产业协作，跟各大行业优秀企业合作。
《光刻巨人：ASML崛起之路》读后感(三)：读后感
ASML是飞利浦和ASM一起出资的合资企业，它是飞利浦急于摆脱这个不被看好的业务，而能和ASM一起合资，也是迫于形势，A SM一直想抱飞利浦的大腿，这个刚成立不久的公司虽然在它的半导体业务上接连取得了不错的成绩，但是本身的业务体量之小还不足以得到飞利浦的重视，其首席执行官普拉多也是极力想得到飞利浦的青睐，于是在飞利浦与其他公司商谈无果不情愿的与ASM出资成立，不过飞利浦的对ASM的轻视也是有原因，光刻机的研发要投入大量的资金，在没有取得外界的合同之前，它的研发业务是非常冒险的，对于这个需要千万研发资金的投入来讲，ASM的营业收入根本不值一提。事实上随后ASM的暗淡撤资退出也很好的说明了这一点，在母公司亏损越来越多的时候，ASM撤资离场，本来出资是看好芯片设备在国际市场上的巨大潜力，奈何合资以后的市场萎靡不振，设备又没被大公司所看重，ASML的业务一直处于亏损，也只是在1989年台积电的一场火让这一年的设备订购量增加，才有了微弱的盈利，但本身却还背负着飞利浦和银行的贷款，公司还需要更多的资金来源，随后通过上市，才算真正意义上的实现了盈利，它有更多的结余来投入下一代的光刻机研发。背后的研发技术主要还是通过飞利浦的natlab, S&I部门的技术，加之与蔡司这个老牌光学镜头制造商的深度合作，才有了DUV光刻机的出现，芯片制造商也是积极和ASML合作，为下一代光刻机的研发做贡献来使自己的芯片更有竞争力的生产，另外荷兰的经济事务部，银行，首席执行官也是紧跟市场需求，以远见，预期和想要成为世界第一的目标不断推动光刻机的研发。研发的成功也有着背后数不清的团队成员的辛勤劳作。光刻机确实是一台印钞机。
《光刻巨人：ASML崛起之路》读后感(四)：ASML创业艰难
读这本书的时候我一直想到《乔布斯传》，大概是ASML的历任领导者都和乔布斯一样是偏执狂吧。与乔布斯传相比，这本书深入展示了高科技公司在研发和前期投入的细节，这让我更具体地感受了高科技公司创业的困难，但同时也增加了焦虑。即强如ASML，创业初期也是一片混乱，几度生死存亡。那么，我们怎么去判断最后的赢家？
阿斯麦的转折处在于客户的突破，客户的突破来自于技术的领先。曾经的行业龙头GCA的扑街在于，多元化的发展，忽视了研发投入，导致技术落后，最终失去了客户。
这样来说，好像技术是投资科技行业的根本指标，但技术变化莫测，业内人士都未必清楚，作为产业外的我又要如何去判断哪家公司会技术领先？好像只能确认一个行业，做投资组合，不断跟踪调仓。
此外整本书还给我两个感叹：
1.中国的光刻机想要自主，没有那么容易
读本书之前我的认知：ASML有飞利浦的背景，有蔡司镜片技术，有美国爸爸和产业上下游支持，似乎是欧美科技联合的必然产物，读完这本书我才知道ASML从0-1有多难：
初始光刻机源于飞利浦内部实验室Natlab，工程师没有业务kpi，纯靠兴趣做出无商业价值的原型机；
偶然机会S&I的董事特罗斯特发现并接手了Natlab的机器，靠卖剃须刀和电视机的利润，无脑投入到光刻技术研发；
70年代末经济衰退，飞利浦大裁员，CEO要求“尽快结束光刻机这种没有意义的项目”。美国欧洲跑了一圈没人愿意投资，最后飞利浦将项目组拆分与荷兰小公司ASM成立了合资的独立公司ASML；
独立公司ASML命运多舛，员工士气低落，持续巨额亏损，母公司不愿投入，ceo不停化缘，好在掌握核心技术，通过几任领导的极限操作，憋了几年后终于输出领先对手的光刻机，瞬间扭亏为盈；
5岁前的ASML都是hard模式，先是美国公司占领市场，接着佳能尼康统治产业。 前两代产品都无人问津，或送给IBM试用，或小公司美光台积电有意询问。核心部件镜头商蔡司自身难保，也不重视光刻业务，长期被卡脖子。
2. 快半步可以帮助你领先行业，快一步却很可能要面临灭顶之灾
这是文中的两个案例给我的启发， 一是ASML追求新技术的步子迈得太大了。ASML发展i线的速度太快，但由于芯片制造商坚持短波长g线的时间比预期长，致使无人买单，ASML险些破产；二是日本的佳能和尼康为了领先市场，计划跳过i线直接到DUV，但DUV的技术非常复杂，甚至没有合适的光刻胶，致使他们在DUV上花费了太多时间和精力仍然一无所获。借此又想起了段永平的“敢为天下后”，但如何才能后发先至呢？
《光刻巨人：ASML崛起之路》读后感(五)：为什么是ASML笑到最后，论平台的重要性
本来就对芯片制造有点兴趣，再加上ASML和前东家飞利浦有着千丝万缕的联系，所以看到这本书就毫不犹豫的借来看了，正月假期的时间里，花了一个星期的时间快速地看完了。
书中说的是ASML九死一生的经历，并凭借着高举高打的方式从市场占有率5%提升到市场上绝对的霸主，将一干美国竞争对手，以及佳能和尼康斩落马下，最后雄霸了高端光刻机市场。那么为什么是ASML为什么能够成功，并笑到了最后呢？
回顾整个ASML的成功，我想到有以下几个因素：
1.有个好的亲爹—飞利浦，虽然曾经被飞利浦作为拖累要剥离出公司，但是ASML还是和飞利浦有着非常亲密的联系。从光刻机的设计原型就是飞利浦的物理实验室NATLAB，以及设备成型部门S&I。可以说是纯正血统的飞家人马。随后在剥离的过程中和ASM合资，最终独立成为了ASML。
但是在这个过程中飞利浦一直骑着看护者的角色，在ASML危难之际，屡次施以援手。首先就是技术上直接把NATLAB的科学家直接调到公司里面去帮助项目团队，虽然不是无偿服务，但是这大大加快了技术的实现。而NATLAB的科学家的设计让ASML的技术始终处于业界领先。另外在ASML机器卖不出去，别的客户不信任的时候，飞利浦的半导体工厂主动下大订单稳定团队。在资金困难的时候，打款给员工发工资。在看到蔡司不能配合时，主动提供资金给蔡司提升技术能力。像ASML这样的小公司承受风险的能力是比较差的，大部分都挺不过一个荣枯周期，正是有飞利浦这个平台不停的输血给公司，这样才保持了在设计上高举高打，现金流的保证以及团队的稳定性。
第二个关键的因素就是技术的大环境，尤其是和美国的关系。在整个历程中，尤其是前期公司团队能方便的和美国客户以及同行进行技术交流，以及最后收购了美国的一些关键元器件供应商。这些对于当下的中国是难以想象的，姑且不说涉军的高端技术的禁用壁垒，就连高端民用的技术人家也是要拿捏住你的。我想这也是目前中国光刻机开发过程中的障碍。
第三个就是蔡司，没有蔡司的镜头，ASML也是没办法出货的，所以ASML一直要把蔡司和自己绑定在一起。为了保证玻璃里面不能有不均匀的出现，其温度从800度冷却到室温要花半年的时间。光刻机的镜头玻璃的打磨都是以原子直径级别的。所有的这些要求就只能在蔡司才能帮ASML完成。所以在蔡司能力跟不上的时候，主动和蔡司讨论改善方案，并给予资金支持。
当然了ASML的几任领导也都是非常给力的，像高举高打，不怕花钱的施密特，以及那个有战略眼光敢花钱的CFO，有着亲和力的后一任CEO等等，这些人无不透露这飞利浦的做事风范，以及卓越的眼光。
也就是在有这些因素的大平台下，才成就了ASML的最终胜出。所以企业能不能成功，很大程度上取决于你所在的行业平台和母公司平台，以及整个大的政治经济形势。正如玩大富翁游戏，规则是每个人一轮掷一次骰子，而富二代可以掷两次，并且有免死金牌。这样成功也就是大概率的事了。
回到本书，本书记录了从ASML光刻机的起源，一直到独立，最后独霸天下的历程，技术上到DUV阶段为止，后面的EUV和浸入式的光刻介绍的比较少。相对来说，本书也偏技术一点，不过对于工科的同学来说并不高深，阅读的感觉不错。给四颗星，推荐给兴趣的同学。
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