总经理总监，21页标杆案例《华为绩效管理》干货课件分享，华为绩效管理体系架构，华为绩效目标体系，华为基于平衡计分卡的述职内容框架。华为公司中高层考核方式：
１、不足与成绩
2、环境分析（客户）
3、结果目标完成情况与承诺（财务）
4、策略与措施（内部过程）
5、周边合作
6、组织学习与成长（学习与成长）
7、预算
8、意见反馈
有一次，华为的一个财务总监被任表扬:“你进步很大。”然而，他还没来得及高兴，就被任接下来的话吓得说不出话来。任说，“从极度贫困到相对贫困！”顿时，财务总监无言以对！
虽然任平时在媒体面前很开朗，但实际上在华为内部是出了名的毛躁。不喜欢就直接骂人，毫不留情。
据华为前副总裁透露，华为所有高管，除了没被任骂过，其他人都被任骂过，包括华为002的员工郑宝勇，前“天才”李一男。李玉琢还谈到了一件事。一天晚上，华为的一位高级干部向任汇报工作，并交给他一份文件。谁知，任看了一半，把文件拍在桌子上，然后吼道:“你写什么呢？”.....
这位干部站在那里一言不发，只是默默地低下了头。可笑的是，任光着脚在办公室里来回走着，边走边咒骂了一个多小时...................................................................................................................................................
任就是这种性格，脾气不好，骂人，心狠手辣，但是骂完就忘了，为所欲为。对于任的暴脾气，自己也经历过。1997年11月1日，李玉琢以健康状况不佳和照顾家庭为由向任郑飞辞职。他知道任的脾气，一般没有耐心听下属的解释。为了避免见面后的不愉快，他写了一封辞职信。谁知，连两封信都被拒绝了。但是李玉琢已经做了决定，所以他写了第三封信。这一次任回应了他，约他在11月4日下午1点见面。见面后，任郑飞开门见山:“你是对我有意见还是对谁有意见？”
李玉琢解释道，“任先生，我身体真的不好。我跟不上华为，也不想拖累华为。况且老婆家人都不在身边。我一个人在深圳住了7年。”
任说:“那你可以叫你老婆来深圳工作！”
李玉琢回答说:“她在深圳呆了几个月，但她不习惯，所以她回到了北京。”任听后，立即说出了一句惊人的话:“你要她这样的妻子做什么？”
李玉琢突然生气了，压住怒火，问道:“她跟了我二十多年，一点错都没有。我有什么理由不要她？”
顿时，气氛变得紧张起来。任也意识到自己说话有点太狠了，立刻缓和了语气，从其他方面劝说他。一连聊了半个多小时，他说:“好吧，李玉琢，那你先好起来！”也就是允许他辞职。
后来，回忆自己在华为的经历时说:“我经历过很多次任发脾气。”
虽然任脾气不好，但他对员工很慷慨。他的大方不是铺张浪费，而是愿意把钱给员工。男性
说，“工资只有按时足额发放，才能直指人心！”
可以说，任是中国最善于分享金钱的企业主之一。近几年，关于任的“富而散、人而聚”、“员工持股”、“最会分钱”等言论数不胜数。
在华为创业初期，任曾经和员工聊过情怀、理想、鸡血。他说，后，华为将是“世界三大之一”，华为将走向世界。他还说以后买房阳台要大一点，因为钱太多了阳台不晒会发霉。
事实上，在开始的时候，他对员工感兴趣
我们的很多“吹牛”今天都实现了。看一组数据你就知道了:
，华为盈利154亿元，任为员工发放薪酬125亿元，15万员工人均获得年度奖金8.33万元。，华为股票每股分红1.86元，华为股东平均薪酬约60万元。
都说员工拿那么多钱，老板应该拿的更多。但实际上，任本人并没有留下什么钱。他的衣食住行都很简单，连比较贵的腰带都不舍得买。近年来，很多公司老板和高管总想向华为学习，让员工保持狼性文化、敬业精神和奋斗激情……其实最应该学习的是任的股权分钱法。虽然任是华为的老板，但他只持有1.14%的股份。当一个公司的所有者权益不到2%，将近98%的分红都给员工的时候，这个公司一定会做出突出的业绩。
其实管理并不复杂。与其对员工胡说八道，不如多给点钱。一个人的物质需求得到满足后，才能追求更高的精神，这是客观规律，也是真实的人性。
关于管理，任有几句经典的话:钱一分，管理的一个大问题就解决了。
2.给的钱多了，你就成了人才，而不是人才。3.用顶级挑战和顶级薪酬吸引顶级人才。
华为的薪酬体系是“上不封顶，下不封顶”。你能想想这意味着什么吗？
如果你也想系统学习任的管理智慧，学习华为的管理方法，不妨看看这套“华为四部心法”——华为的管理法则，华为的工作法则
华为内训法和华为管理法。
华为管理法侧重于企业管理和领导力，华为工作法侧重于华为高效的工作方式，华为内训法侧重于企业文化和营销，华为管理法侧重于华为的经营理念和商业智慧。
无论你是企业主、中层管理者，还是创业青年，任的管理智慧和华为的管理方法一定会给你很多启发。仔细阅读这套“华为心法四部曲”，或许能帮你找到新的思路和出路。#我要上微头条#
要学管理，在中国，真正牛逼的企业是华为。一个华为的中高层管理人员，比北大光华与清华经管的教授要强。
小白兔频道
北大光华与清华经管的管理强吗？为什么那么多的大公司老总去读它的总裁班？只要看一下北大与清华自己的校办企业清华紫光和北大方正就明白了，这两个企业都破产重组了！其管理之愚蠢与丢人，让人”耳目一新“，它们热衷于内斗与夺利，把自己编的管理课本的教条，忘记得一干二净。为什么呢？因为是纸上谈兵啊，卵用都没有！要学管理，在中国，真正牛逼的企业是华为。一个华为的中高层管理人员，比北大光华与清华经管的教授要强。
任正非退休后，华为将会怎样？
任正非：万不可把一个人神化，我个人对华为没有做出巨大的贡献，真正贡献大的是中高层骨干与全体员工……
在任正非看来，华为是靠集体的力量在推动，而不是他一个人的贡献。
而且华为是靠规则运转的，交接班在自然而然中进行，现在的华为，不管任正非是否退休都会照常运转。
任正非和华为领导层努力了几十年才建设起来的组织机制，是最有力的保障。
从这点来说，很多企业都是命运寄托在老板一个人身上，这样的企业基本都是脆弱的。
如果觉得《华为中层管理者培训案例 华为组织管理案例》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
