老领导告诉我,不吃苦上苦难熬人上人,如果你想当好将军,首先要当好士兵,如果你想到好领导,首先要学会当好员工,一个好的领导必然是以下几种角色的员工。第一、服务员,领导说白了就是一个大服务员,领导很重要的职责就是做好服务,做好后勤,补充好能量,让大家全力往前冲,解除大家的后顾之忧,使大家能够一心一意的干工作,可以说一个人只要能够服务好大家,只要能够让大多数人感到满意,这个人早晚会走上领导岗位,越大的领导其实就是为越多的人服务,就是一个越大的服务员,有了这样的意识,并且去实践,这个人肯定也会越来越好,越来越有机会走上更高的领导岗位。服务员不好当,要吃得下去苦,要忍得下去气,经过长时间的历练之后,才会有更大的作为。
第二,当好宣传员,领导很重要的一个职能就是加油鼓劲,下属们的士气能不能高涨,很多时候都要依靠宣传员们的加油鼓劲,下属们的工作能不能得到上级的认可和支持,也需要宣传员的宣传和加油,干的好,还要宣传的好,让好的经验,好的做法,好的成果让更多的人知道,这是身为一名领导应该具备的基本素质之一,如果你能够做好一名宣传员,那么你就会赢得很多人的支持,因为你替别人宣传了,你就是在为他做事,你对他好,他也会对你好的,也更加有利于你成长进步,走上领导岗位。
第三,当好联络员,下属的工作很多时候不好做,并不是因为下属的能力有多差,而是下属的平台有限,权力有限,你让一个中层领导去协调单位的副职领导,这基本就是一个无解的题,对单位副职有利了,人家才会遵照执行,对单位副职没有利益,人家就会选择性的看不到,不执行,你说这个时候让中层领导怎么办?所以如果你当领导了,一定要学会当好联络员,主动联络各方,协调各方,让工作机器高效运转,这才是你领导的责任,也是你的义务。
第四,当好调解员,在任何一个单位,人们都习惯性的将领导当成是调节矛盾的第一责任人,而当领导的人虽然没有任何一条规章制度说应该有调解的义务,但好像也没有任何一个领导会对调解矛盾进行推辞,这就是领导的事,能够调解好矛盾的人,绝对不是一般人。
第五,当好消防员,消防员是干什么的?消防员就干两件事,一是哪里紧急去哪里?二是到哪里就是解决问题的。身为领导,一定也要当好消防员,应该是哪里有需求就去哪里,哪项工作重要就去抓哪里,到了那里就是来帮忙的,就是解决问题的,而不是来添乱的,来乱指挥的,能够当好消防员的领导,势必是一个受人尊重的领导,因为你到了哪里都是解决问题的,谁又会不欢迎你
很多人问我怎样提升自己的领导力和管理能力,怎样选好人,用好人。我推荐大家看一下这些书。全是干货,不玩虚的。
1、《不懂带团队,你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷!没事找罪受!
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记,当领导做管理就是管人的!
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随,就是失败!
4、《如何说,员工才会听?怎么带,员工才愿干?》——员工愿听愿干,才是领导的成功!
5、《高情商管理——三分管人,七分做人》——管人其实就是做人,人做的好了,你就能管好人!
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