中层领导干工作一定要学会磨。第一就是要在领导面前磨，世上的事哪有那么简单的？一帆风顺的？一蹴而就的？很多事情都是在曲折中进步，在进步中经历曲折。你做任何事情光想一步到位，那是不可能的，你千万不能一遇到挫折，一遇到困难就往后边退。就觉得这事干不成了，那事玩不了了。一定要学会磨，要在公司领导面前磨。要在领导面前要支持，有钱就给钱，没钱就给人，人和钱什么都不给了，也要学会要一些有利于自己的决策。什么都要不来了也要公司领导的一些口头承诺，一张合影，这都有用处。不是说让你扯虎皮做大旗。而是让你最起码获得一些支持。一定要脸皮厚，一定要锲而不舍，一定要有韧性。
你要知道，你这不是为了自己，而是为了更好的干好工作。当然了，工作干好了。对你自己的好处也非常大，很多事情都是相辅相成，相互成就的。只要学会磨，很多东西一点点的都来了。你的成长进步也一点点的都来了。
第二，就是要学会在同级部门中间磨，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，干任何事情，你如果得不到外界的支持，是很难做成的。所以你在同级部门中间，你要学会嘻嘻哈哈，平常把关系都搞得好好的。你要学会相互支持，赠人玫瑰，手有余香，你帮助别人了，别人也会帮助你。要学会原则与灵活。任何事情原则是不能突破的，但是怎样灵活应对一些事情，考验的就是你的本事和情商。多在同级部门中间磨一磨，你的支持就会越来越多，你的人缘就会越来越好。就像亮剑中的李云龙一样，去到棉被厂就要磨一些棉被，去到工厂就要一些装备。反正是不空手而归。磨也要磨出来一些支持。
第三，就是要在下属面前学会磨，在公司里面，领导与下属是天然的矛盾关系，但也是天然的合作关系。所谓矛盾关系就是，你是布置工作的，人家是完成工作的。你让人家干活呢，人家当然不愿意。偷懒是人的本性。但是你也要看到你们之间有着很深的合作关系，下属想成长进步，下属想升职加薪，其实都离不开你这个中层领导的支持，你怎样合理的运用好手中已有的资源，调动起下属工作的积极性。这考验的也是你的本事。所以要在下属面前多学会磨，多跟下属待在一块，多让下属了解你，你也听一听下属的所思所想。慢慢的你们才会更加了解，更加理解，更加默契。如果你没有耐心去磨的话，很多事情是不好办的。
当然磨的第2层意思就是要有钉钉子精神。只要功夫深铁杵磨成针。你要始终坚持一件事情，并且一直为之努力。时间长了，早晚出效果，也早晚会取得一定成绩的。有事没事也给自己多磨一磨，磨一磨自己的心性，磨一磨自己的脾气，磨一磨自己的能力。这也是一种很好的成长进步。
体制内的大爷大妈
大多从实职中层以上领导岗位退下来，有资历、有成绩、有苦劳、有疲劳，由于年龄原因，退居二线。他们离退休还有一段时间，除极个别人老黄牛始终兢兢业业外，绝大部分就是找个轻闲的地方呆着，坐等退休。现任领导都比他们年轻，在管理教育上，普遍抹不开面子，有点小问题，也睁一只眼，闭一只眼；在工作安排上，基本采取放羊的方式，想干就干点，不想干就歇着；有时不开心了，闹点小情绪，领导还得哄着、捧着、供着。在苦逼的年轻人眼中，这样的日子简直就是向往的生活，同时也喜忧参半。喜的是别人的现在，就是自己的将来，有一天自己也可能过上这样的生活。忧的是这好像并不是自己想要追求的生活，真的过上了，恐怕也是一种煎熬。
让时间发挥作用
文/孔维宏
.01.10
1、找到得力的人，然后将工作布置下去，让时间发挥作用。
2、这是执行中最重要的事。
3、即：想清楚要做的事，找到合适的人。
4、如果是中层干部，还要想清楚怎么做。
5、同时，要对下属，说明为什么要这么做。
6、这样，下属在具体实操的过程中，才会明白为什么要做，如果出现了应该要调整的 ，他们也知道“初心”在哪里，可以不忘初心。
7、而且，只有不断地告诉他们为什么这样做，他们才会思考，才会从根本上进步。
8、这也是培养人才的一种方式。
9、有了让时间发挥作用的思维，各层级的管理人员，才有可能发挥管理杠杆效果。
作为一个中层领导，你可以顶着40℃高烧，继续工作，但我觉得你不能强迫你的下属顶着39.5℃的高烧继续工作，这是不人道的，当然，如果你的下属也是奋斗舍命型的那我们就另当别论。
作为一个中层领导，你可以不参与过年的一些杂事，例如，不用给家里置办年货，不看春节联欢晚会，不参与任何酒局，全部的时间精力放在工作上。但是，你不能要求你的下属也这样做，按照你这样的要求，看春晚的人有6亿人，这些人都不用看了，各地春节晚会也都不用办了。
作为一个中层领导，你可以不照顾高烧的孩子，让他随便烧，不照顾高烧的父母，让他们随便烧，你把全部精力都放在工作上，但是，你不能强迫你的下属也做到你这样看似无情的做法。
作为中层领导，建议还是按照法律和道德的框架，来领导别人做事，不要把自己对事业的奋斗情怀，强迫于他人。
己所欲，也勿施于人。
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