余惠勇过过苦日子，但他却总有一颗不安分和爱闯练的心，高中时就开始留长发。前，余惠勇带着400元钱闯深圳。
他在2001年就有了200多万元的积蓄，就在这时，一个商场的空白，让他看到了时机，立刻辞掉了安稳的作业，他想要区别与生果批发和商超，开一家专门的生果连锁店。
他的生果店仍是在2002年7月18日开业了。
万事开头难，年末一算账，压根就没赚到钱。
那这对存在多年的对立能不能处理呢?为了得到这个答案，余惠勇特意去香港，找了位经济学家号脉。
连字简单，锁字难，从那天开端，余惠勇进行了雷厉风行的变革，收回全部加盟店，对基地的每种生果都要经过鲜度，糖酸度，脆度，细嫩度，香味和安全性，四度一味一安全的规范体系的查核。
这次企业内部的大革新为余惠勇日后的开展奠定了根底，让他的财富快速迸发。
余惠勇围绕“好吃”做规范，把生果排成不同的等级进行出售，用基地的收益再开店。
到，他全国18个城市开了1000多家分店，成为国内生果连锁门店规划最大的品牌，许多同类生果店也如漫山遍野。
其实在创业之初，余惠勇的生果店就提出了无理由退货，但他发现，许多人由于没有小票或是其他原因，生果真实遇到问题后，也不来退货。
的一天，一个店长给办理层反响，自己效劳顾客时，对方的一个小动作，让他心里很不是味道。顾客进门后闻到了他身上的烟味，下意识的捂住了鼻子。
顾客的小动作，让余惠勇开端了大动作，他举行全员大会，从上到下开端禁烟行动，自己几十年的烟瘾也从那次开端停止了。
从到，凭借优质的果品和超值的效劳，余惠勇五年内的会员量激增，翻了20倍。
优异的企业文明，招引了许多人的参加，余惠勇又在果蔬无人零售职业率先试水，店面布局也从东南滨海一向向北方进军，兼并北京最大的生果超市果多美，两种形式一起开展。
许多人给下定义说连锁是没有路可走的，但是余惠勇和他的百果园却走出了一个我国共同的，有我国气派，我国风格和我国路途的生果专卖店。
，余惠勇的生果店开到了2800多家，销售额突破84亿元。
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