一个院士带一个团队，院士作指示，下面的中层也做指示，最后就是两个博士生在干活。这个项目成功了，院士得到无数荣誉利益，失败了，院士的帽子也不会掉。这种没有惩罚机制的怎么可能成功？
深圳对口支援河源再接硕果，从今年9月开始，紫金中学、深圳龙华紫金实验学校（城南新区新建的九年一贯制学校）由深圳市龙华区选派优秀教师团队托管办学！
深圳方面向河源派出的教师队伍共48人全部为本科以上学历（博士1名、硕士20名、龙华区高层次人才4名），其中，校级领导干部4人，中层干部5人。世界大学排名前100的高校毕业教师有3名，国内“双一流”高校毕业教师31名（清华大学、北京大学毕业教师7名）。
以后，河源这两所学校都是龙华区直接管理了，而且老师也是龙华区派出，对紫金的朋友来说，还是不错的。在深圳工作，小孩在老家读书，结果还是深圳的老师教。#深圳头条#
如果一家公司的产研团队工作苦不堪言，那一定是CTO和产品总监不作为，或者二者角色缺失，外行在领导团队。更多时候是中层不作为，欺下瞒上油腻狡猾。
只有建立产研部门与CEO、其它部门之间的基本互信，以及部门内部各角色之间的互信，大家的工作才可能开开心心，才有可能有高效的产出。
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