说一说最近的一些热点，我的一些些小看法，期望能在冬日带来一丝丝理性与平和。
互联网大厂裁员，寒冬来袭？XX公司股票或舆情不佳，谁胜谁负要败了？撤离大厂？撤人才发展部，培训要小心？晒加班时长，调休制度是否比加班费更实用？互联网有退休福利，代表了什么？…
1、高频词有互联网、大厂、福利待遇、资本市场等，指向的其实是工作与生活，平衡是永恒的倾向性话题
平衡不常有，在我看来，能做到健康可持续最重要。
我昨天面试和一位候选人聊TA的职业动机，TA说“我热爱和人打交道，所以我选择从原来半年的岗位上转型换到要求职的岗位上……”我和TA探讨，“您的表述是有『梦想』的，但工作总是要有一些现实的经济适用的原因的，这样更有可能健康可持续。我们来探讨一下您的转型可能会面临的实际挑战和发展，您看如何？”TA深以为然。
和项目管理有红黄绿灯的健康度管理是一样的。
2、注意那些程度词，那是引发焦虑和不理性的陷阱
3、不会有哪家公司轻易就败的
谁的发展都有波峰波谷跌宕起伏，市场很大，没有谁胜谁负，大家都在生态里，只有绝对竞争、相对竞争、动态竞争、战略合作等关系。善意些，少对比，多些生态的格局，多些平和的眼光。
4、其实互联网的实际退休，没几个人
但是现状不代表未来，背后的讯号和接下来的实际走向很重要。我们都是一份子，需要共同建设。
5、呼吁多一些真社群，发出真声音，信息不对称还是很多，真正说出一些实际的局面，比如中层和基层有退休吗？中高龄的发展到底怎么样？平和的人出来发发声，给方法。我后面也会建HR群。
摘自《脉脉》
总经理已经批准了加班申请，但是人事就是不给算加班费，财务部员工集体提出辞职。
自从公司进入IPO以来，财务部的加班越来越多，几位主办会计就向财务总监林总提出要给加班费，否则没人愿意拼了命给公司搞上市。
林总为了稳定军心，于是在高管会上提出中层干部可以不给加班费，但是普通员工必须要算加班费，而且加班费不能按最低工资标准来计算。
最终董事长也同意了林总的提议，财务部的员工才同意加班。但是，第一个月过去了，加班申请总经理也批了，但人事部一直不给算工资，说是可以调休。
但是，接下来几个月加班越来越多，经常为了调账搞到半夜，哪里还有时间调休？几个主办会计就不愿意了，提出一定要算工资。人事经理可能是听了总经理的建议，一直压着不算工资。
最终导致一位主办会计小李离职，离职时小李拿劳动法来强迫人事给了加班费。其他会计看到公司在这个上市的关键阶段都不会给财务部一点福利，想想以后也不会有什么前途，于是也纷纷提出辞职。
林总一下就慌了，赶快给董事长汇报。董事长给总经理说了一顿，最后人事不得不算了加班费给他们。
虽然加班费给了，但是财务部人心涣散，几位老员工陆续离职，只留下两个新员工。公司的账务本来就乱，业务也复杂，既有生产，也有研发。留下的几个员工，天天士气不振，吵着要离职。
我和新的财务经理接手后，一方面要理清前几年的账务，又要熟悉公司的业务。还要哄着这帮年轻人沉住气，好好干活。
遇到这样的公司，说实话也确实不爽，但是我觉得先做好自己的事吧！事情做好了，才有底气和公司争取福利待遇。
在我刚去欧洲工作的时候，我发现欧洲人基本不会加班，而且上班时间很弹性，只要一天上够8个小时，不管什么时候上班，什么时候下班，都是由自己决定。
前去德国，去车间走了一下，就把电脑包放在一个办公室，不小心过了下班时间，同事一下子非常紧张，说同事下班了门锁了。因为他们那里一旦下班只要不死人，没人会叫你回公司去的。虽然最后有惊无险，但是还是羡慕别人。
另外，差不多这个时候，下班以后太阳还老高，下班不去喝啤酒你说干什么呢？爽。
以前在外企干的时候，加班是要填申请的，领导没批不准加班。
有段时间和欧洲同事同步任务的时候，跟着他们的上下班时间，我在国内就是下午3点到单位晚上十点多走，下午过了6点，领导就很紧张，一直在单位陪着我给我点吃的喝的，生怕我不满意去投诉。
有一种观点，认为我们整体科技水平落后于西方国家，要想超越只能大家加班赶超。可你仔细想想，整个互联网行业到现在为止，加班加出了啥高科技公司？加出了啥创新技术？许多底层的技术不还是依赖于国外？
我们的加班，更多的是加出了一些电商巨头，一些赚快钱的互联网公司，更直接的说就是加出了一个一个资产过亿的登上福布斯排行榜的boss而已。所以，不要用加班是为了赶英超美这种理由来说事，站不住脚。
我在外资公司，大陆公司，台资企业，国企，都上过班，总结一下，外资公司一般不加班，加班要申请，加班可以调休。
台资企业管理一般不加班，一线员工照样加班，不过有加班费；大陆公司，不加班要申请，加班大多没有加班费，有时候没事也要你加加班，老板感觉不加班，他吃亏了一样，而且必须随叫随到。
国企在编人员，上班感觉混日子，做到中层以上管理，照样加班，也是没有加班费，一线员工的话有加班费。
距离我们厂不远处有一个国营厂，这个厂的规模在北方的小城市算是比较大了，正式员工有一万多人，生产的是涤纶，氨纶这一类产品。
可是这个厂的正式员工辞职率在几个工业区里是最高的。特别是年轻人，他们有的人连赔偿也不要了，很干脆地裸辞，或许是伤心了，也可能是太失望了。
有几个人从这个厂离开后到我们这个小厂来上班，有一个到我们的设备部门来干机修工，这个人大概四十来岁，姓刘，我们都喊他老刘。
老刘上了几天班后感到非常惊讶，他问我：你们平时纪律就这么松散，上班也不打卡吗？
我说：是啊，十来年了都是这样的，有啥不合理的地方吗？
老刘说：像你们这样上班时间坐在屋子里玩手机，聊天，啥活也不干，在我们厂早就被罚款了！
我说：你们国营大厂工资高，待遇好，纪律严格点也正常，人总得有一样自己感到满意的地方吧，不然怎么会安心工作呢。
让我们有点惊讶的是：老刘说自己在国营厂时每月工资拿到手才三四千块钱。
其实在我们这个小厂里也不会有这么低的工资啊，难道国营厂现在工资都很低吗？
老刘又说：工人工资很低，劳动纪律还很严格，但厂里的中层干部工资却很高，每个车间的车间主任都拿年薪，正车间主任年薪六十多万，四五个副车间主任的年薪三四十万，并且他们年终奖还很高。
他们厂大概有十几个车间，还有财务处，后勤处，保卫处，人力资源处等十来个处，全厂中层干部二百多人。
然而工人加班却没有班费，只能调休，如果不愿意调休，那就算白加班了，想要加班费，根本就不可能的。
听了老刘话，我对国营厂的好感瞬间消失殆尽，回想二十年前我上班的那个国营厂真是太仁慈了。
我们 厂里安装设备时，设备部门仅用十二天时间就安装好了一台轧染机，并且电气控制柜的设计，运行程序的编写都是我们自己完成，甚至连所有轧车都是自己提前加工组装的。
老刘又一次感到惊讶了，他认为我们这些人真是干活不要命，工人把工程师的活也干了，如果在他们国营厂，这样的设备没一个月肯定弄不好，并且做程序是技术部门单独做的。
听了老刘的描述，我终于明白了，不管是国营厂还是私营厂，本质上没有什么区别，都是以盈利为目的。
只是国营厂里养肥了一群大老鼠，苦了普通工人，好处是适应老弱病残工作能力很差的人生存。
私营厂为老板创造了大量财富，工人也很苦，但相对来说私人厂不会养一群大老鼠，并且比国营厂稍微公平一些，自由一些。
所以说，即使存活下来的地方国营厂也没有任何值得留恋的地方了，这样的结局也让我们心里的国营厂情结很快烟消云散了。
入职新公司的直接上司很不靠谱，该忍气吞声还是据理力争？该不该因此离职走人？
6年前我从市三甲医院离职，入职上市公司新开的医院，担任护理部负责人。这是一家以互联网为平台结合健康管理的医院，初到医院到处一片狼籍。共4名员工，我、IT工程师、人事专员以及院长，由院长统筹管理。
院长年龄不到60岁，听说曾在东北管理一家大型企业医院，说着东北腔的普通话。初次见面，这位打着官腔、翘着二郎腿、烟不离手的领导就让我发怵。
我负责护理部门的筹建和诊室布局设计，IT负责网络运营及维修，人事也积极招聘医护人员，在我们的配合努力下医院终于像模像样了，各岗位人员基本到位！在大家热火朝天时，院长正坐在办公室吞云吐雾，和来访的朋友扯些闲篇。心血来潮时让大家去会议时听他吹嘘以前的丰功伟绩，然后给大家分配任务。
由于他不苟言笑又长期吸烟，每天不间断的咳嗽、吐痰，让很多员工都避而远之。有一次，在院长带领下去三楼会议室，刚到二楼走廊中间，就听他咳了两声后向外探出身子，紧接着一大口浓痰直接从他嘴里飞出。直接把我们看呆了！谁都看得到走廊下一帮建筑工人正在施工。
会议还算顺利，当我向他汇报已经和市级医院谈妥消毒合作，需要他签署合同时，他暴怒了，在他眼里合同该我来签署。我解释说因为有关法律责任，还是需要法人或高层签字。只见他桌子一拍开口说：什么法律？不过是每年几百块钱的事，你就是矫情！面对这样的领导，我被堵得无话可说。
由于招聘的护士都是刚毕业的，缺乏工作经验，刚开业时发生了一起抽血被扎3次的事件，这就成了院长所说阻碍医院发展的重要因素，于是他公开在大会上要求护士之间相互练习抽血，我再三解释由于每人血管条件的原因，相互练习抽血不现实，但是我会灵活调整岗位，不再发生类似事件。于是在他眼里我成了没能力只会包庇护士的罪魁祸首，医务主任无限同情的对我说了一句：他究竟是不是学医的呦！
夏末秋初是沿海城市台风高发季，听到天气预报有超强台风，我赶紧安排防台工作，看我动员医护人员清理露台、关窗锁门。院长斜眼看了我一看，责怪我大惊小怪、危言耸听！还说他年纪比我大，从来没听到台风有这么可怕！接着命令大家因为明天有领导参观，不管多大台风都必须上班。
当晚台风呼啸，整个城市一片狼籍，低洼地带积水可达大腿。小姑娘们面对一片汪洋很多无法出门，考虑人身安全，我决定允许她们调休，我独自艰难地驾车前往医院。到医院后发现除了我和医务主任，还有两位附近的老医生赶来，因为无法打伞浑身早已湿透！左等右等就是不见院长出现，直到2个小时后他匆匆赶到，说了一句：回去吧！接着消失在大家面前，留下面面相觑的我们。
数次类似事件后，他对我甚感不满，直接找到人事经理让我转岗，当人事经理告诉他对于没有差错的中层干部不能随意转岗，他才作罢。但面对这样的直接上级，我开始萌生离职的念头。
不知通过什么途径，集团总监得知我有了离职的念头，他表示对我的肯定，并意味深长的送我一句话：你不能因为别人的错而先跑去跳楼！有了总监的支持，我又振作精神全力以赴投入到工作中。
3个月后的下午，院长垂头丧气地拿着他的物品离开了医院，全院近三十几个员工无人与他道别。只听人事经理说是总部直接让他离开，他还十分嚣张地要求公司赔偿他的损失，直到人事经理告诉他发现有简历和职称有问题，他这才异常狼狈的同意自动离职。
对于院长的离开，同事们称大快人心，这是我在工作中遇到的最为奇葩的领导，对于我自己来说也是一段可贵的经历，让我在今后遇到困难时告诫自己：不能因为别人的错来惩罚自己！更不能轻易选择放弃！
对于先斩后奏的下属，我恨得牙痒痒却又无可奈何！
今天上午，部门的年轻人小安跟我请假，说下午要去参加战友的婚礼，请假半天。
我想着，明天是周六了，战友结婚也是大事，请假半天去参加战友的婚礼，合情合理，也就批准了。
临下班的时候，党政办发了五一假期调休的通知，后天周日要正常上班，我也就转发到部门的工作群里了。
过了一会儿，小安在部门工作群里回复收到，然后就打电话给我了，说周日赶不回来，要多请假一天。
我就问他：“参加婚礼，又不是做新郎官，为什么要那么久？”
小安说：“我是到湛江参加婚礼的，现在快到湛江了。婚礼是明天一整天，明天晚上在湛江吃晚饭，赶不回来了。”
我有点郁闷：“你去那么远怎么不跟我说？你只说请半天假去参加婚礼。”
小安回了我一句：“那你也没问我去哪里参加婚礼啊。”
我更郁闷了：“国务院早就出台了五一假期调休的工作时间安排，你明知道周日要上班又赶不回来的，还好意思跟我说请半天假？这明明是要请一天半的假。”
小安又顶了我一句：“那是国务院公布的五一假期调休安排，我们单位也没有发正式通知啊，我怎么知道周日一定要上班呢？”
我知道小安在强词夺理，因为我们是镇政府，我们的节假日安排，要不按照国务院的通知进行补班和放假，要不就因为工作原因直接取消节假日的休假，还从没有试过国务院规定上班的工作日，单位放假的。
我无奈地说：“那周日的工作怎么办？你这样先斩后奏，我怎么安排工作啊？”
小安说：“我也没办法，主任你自己看着办吧，我有事，先挂了。”然后就匆匆挂了电话。
我想说，现在的年轻人，真的是一届不如一届了，从小家庭条件优厚，从未吃过苦，也从不想在工作中吃苦，上进心就更不用提了，佛系得很！真正苦的是中层干部，要完成分管领导安排的工作任务，又要哄着下面的年轻人干活，急险难的任务经常要自己亲自带着年轻人一起冲，自己手上还没有一点人事权、财政权，队伍不好带啊！
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