我体制内的经验教训之二百七十七：总把领导当枪使。
在我的认知里，一般都是领导把下属当枪使，什么需要担责任有风险的事，有的领导就交给下属去处理，自己坐等成果，这样的领导在职场中太多了，体制内更是枚不胜数，他们之所以可以把下属当枪使，因为他们有那个权利和地位，领导嘛，但是这种方式时间长了，会让下属觉得非常恶心。
这里我想说的是我们单位现在一个部门领导，他三十几岁，想问题办事情相比其他人还是欠缺一些，至于他怎么当上的中层干部我就不清楚了，因为我们来之前他就任职了。他总是本着为下属考虑的角度，不知被下属忽悠了多少回。
他有一个下属是个年轻的小哥，这小哥别看年纪小，但是很是圆滑世故，估计跟他成长的环境有关系，父母都是体制内高干。记得有一次，单位大领导嫌弃他干事不够细致，说了他几句，他心里很是不爽，然后回头就把这事说给了部门领导，还附带说大领导如何如何说部门领导做不好份内的事，这让脑袋一根筋的部门领导心里也不舒服，随后便去大领导屋里理论，甚至还为小哥说起好话来。大领导基本也明白部门为啥来，只是没点透而已。
这样的事情几天就上演一次，有人还说要告诉他一下，但又怕他多想，毕竟告诉他会显得管理能力不足，所以我们就成了吃瓜群众，心里想着这个也只能靠自己了。
所以，针对领导把下属当枪使的问题，我们要做到头脑清醒，知道权衡利弊，不能所有的事都应着，要学会拒绝，下属把领导当枪使，我只能说是领导个人的问题了。
副职最好当，也最难当！
说副职好当是因为：如果你无欲无求只想“躺平”的就很容易，副职的职务不算高，但“一把手”却没有免除你职务的权力，只要你不犯原则性错误，谁也不能奈何你。领导安排的工作你传达下去给中层去具体落实，下面反映的困难和问题就找“一把手”。简单说就是不犯错也不担责，不揽权也不干活。你说啥都没干吧，也不全是，会不少开，上头精神传达及时，下去督导的照美篇群里发的也很及时。你说干了啥活儿吧，好像哪个活儿有你没你都不耽误。
说副职难当是因为：你如果还想着做点实实在在的事，或者还想进步和提升，就需要付出比正职更多的心血，比中层更多的担当。面对正职既要一马当先干事，又要小心莫要越权越位惹领导不满，有时还要替领导担责甚至“背锅”。面对中层既要严格管理防止出问题，又要小心安抚让他们尽心尽力不给你捅娄子，心里再憋屈也得保持和蔼可亲，不能让人觉得你“端架子”。遇到困难或者下属交来的难题要想法设法自己解决，请示问题要想多套方案供领导决策。最可悲的是你一心一意想干事，领导就是不给你机会，渐渐把你边缘化。
所以当副职有很多种状态，我们应当鼓励积极向上的，但应该理解他们的难处。我们应该抨击那种“躺平”的副职，但也应该反思他们为什么选择“躺平”？是个人意愿使然？还是别有隐情不得已而为之！#职场达人炼成记# #话说职场#
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